Vamos a pasar a un mundo en el que tú no vas a necesitar sacar un móvil, hacer clic aquí, aquí vamos a pasar a interfaces de voz. Tú hablas con tu ordenador. Yo hablo con el ordenador casi siempre. Vamos a hablar de muchos temas, pero me gustaría empezar por una marca que es Apple. A día de hoy, Android está superpulido y está a la altura o incluso superior en muchas cosas respecto a iOS. Lo que pasa es que con un móvil de 500 € incluso menos, ya puedes hacer la mayoría de cosas. Hemos hablado de Antropic, hemos

hablado de Peni, hemos hablado de Apple, de Estados Unidos, pero hablemos de China. La tecnología top mundial es China. Todas las fábricas grandes fabrican en China. El problema que tiene China es que no puede hacer los chips que hacen en Taiwán y que Estados Unidos no quiere que China tenga. Lo que está haciendo Estados Unidos es sabotear constantemente a China porque no puede competir. El humo de la IA o la realidad de la IA. Cuéntame en qué punto estamos, Nate. Todos los trabajos que la IA está reemplazando aún sigue haciendo falta al humano. No existe ningún caso que tú

puedas dejar a la guía a sola, que haga lo que quiera y que saque una buen resultado. Viajé a Silicon Valley, estoy hablando con ingenieros de varias empresas de Silicon Valleys, pero básicamente la pregunta mía era esa, ¿estáis usando la para programar? Y la están usando, claro que sí. El setup de Nate puedes tener cualquier ordenador, pero ¿cuál realmente usas? Normalmente voy cambiando, pero a día de hoy lo que uso 100% es don Nate Gentile. ¿Qué tal? Muy bien. ¿Y tú? Bienvenido.

Muchas gracias. Gracias por estar aquí. Hoy podcast eh tecnológico, un podcast que puede ayudar a muchísima gente a ver realmente lo que está sucediendo en muchos temas que parece que vayan más rápido de lo que podemos entender. Es que el mundo está cambiando muy rápido. Eh, yo creo que incluso a mí y a la mayoría de gente que estamos metidos en tecnología tampoco tenemos la sensación de que entendemos todo lo que, bueno, no entendemos todo lo que está pasando. Está pasando tantas cosas tan

rápido que tenemos la sensación constante de de que nos estamos quedando atrás, de ir por detrás, ¿no? De ir como pollo sin cabeza. Y es muy interesante que estés aquí para dilucidarnos, para un poco marcarnos el camino de de muchas cosas, ¿no? Cosas de consumismo, por ejemplo, que decimos, "¿Realmente necesitamos esto?" o es el llamado humo tecnológico que nos

están vendiendo de ver realmente qué herramienta nos va a dar una mejor vida, ¿no?, a nivel de inteligencia artificial. Vamos a hablar de muchos temas, pero me gustaría empezar por un tema que a mí me apasiona, por una marca que yo adoro, que es Apple, por ejemplo, y el llamado humo tecnológico, ¿no?

Porque, ¿cuál realmente es ese dispositivo? Yo si si pienso en un dispositivo que con el que no podría eh sin el que podría vivir sería mi iPhone. O sea, tú no podrías vivir sin tu iPhone. No podría vivir sin mi iPhone. O sea, si ahora mismo te doy un Samsung, estarías estarías con como si tuvieras esposas. Básicamente alguna vez he tenido alguno y no entiendo nada. A mí me cuesta mucho,

mira, cuando cuando me toca hacer reviews, yo no hago muchas reviews de móviles porque, o sea, yo en mi canal voy un poco haciendo lo que lo que me engancho en esa época, lo que me apetece, ¿no? Entonces, lo normal en un canal de tecnología sería cada novedad de móviles ir haciendo vídeos y reviews y tal. Yo la verdad que paso bastante, pero cuando sale algún móvil que me gusta lo cojo, lo pruebo y tal. Y con Android sé que es un poco, o sea, no debería ser así, debería ser distinto, ¿no? Pero cuando me toca hacer alguna review de un

Android, lo paso mal. O sea, cambiándome el iPhone, pasando a Android, acostumbrándome de nuevo al sistema, eh, claro, porque aparte no lo puedo usar a nivel usuario superficial, tengo que empezar a mirarme todo lo que tiene, a integrarlo en mi día a día, a cambiar, o sea, y sí que es verdad que que cuesta un poco, pero yo creo que que la curva tampoco es, o sea, tenemos más, o sea, los móviles Android han mejorado tanto, pero tanto, que a día de hoy hay móviles relativamente, no, no

económicos, ¿vale? promóviles de 600, 700 € que que están a la altura del iPhone en la mayoría de cosas. Sí, sí, sí, sí. El otro día salió una noticia en la que decía que Apple, por ejemplo, iba a subir los precios muchísimo, ¿no? Eh, gastarte 15 pavos en un móvil es mucho dinero para cualquiera. ¿Realmente estamos necesitando ese producto o es este llamado humo

tecnológico que nos están vendiendo? A ver, evidentemente, a ver, el tema del iPhone es muy interesante porque cuando salieron los smartphones, eh, cuando recién salieron, el iPhone era era Dios, o sea, era lo mejor que había en ese momento, ¿no? era el que llevaba la delantera, el que tenía todas las últimas tecnologías, el que hacía mejores fotos y luego tenías alternativas de Android que eran más económicas, que también tenían cosas buenas que estaban por detrás en cámara, potencia, etcétera, 100%

apps, todo eso, e usabilidad, todo, ¿no? Sí, sí. Y la App Store recuerdo que las aplicaciones en Android eran como que había más cosas piratillas, cosas raras. De hecho, tenía amigos que hacían apps para Android porque como podía subir cualquier cosa y era muy bajo el el la revisión, subían un montón de aplicaciones basura y ganaban dinero con eso. O sea, la gente se las descargaba, metían un montón de publicidad. Me acuerdo que con lo que más ganaban dinero era con los con las push, con las notificaciones push, o sea, tenías el

móvil en en el bolsillo, te saltaba una notificación de publicidad y tú no sabías ni qué app te lo estaba mandando. O sea, ese era el nivel de Android hace años, al principio, ¿no? A día de hoy Android está superpulido y está a la altura o incluso superior en muchas cosas respecto a iOS. O sea, realmente no hay es difícil encontrar algo en lo que el iPhone sea muy superior, por lo cual en los últimos años, o sea, a lo largo del tiempo lo que pasó es que

el móvil se fue convirtiendo como en un commodity, o sea, como en algo de que es un bien básico que todo el mundo necesita eh para el día a día. O sea, supongo que puedes vivir sin él, pero se te complica un poco la vida, ¿no? Claro. Lo que pasa es que con un móvil de 500 € incluso menos, ya puedes hacer la mayoría de cosas. Es que ese es un tema muy interesante porque yo y supongo que mucha gente que nos está viendo y escuchando también le habrá pasado, la

primera vez que vio o utilizó un iPhone, flipamos. O sea, cuando el primer iPhone cuando lo tenías, que pasábamos del de los Nokia de los no de de esos móviles que que que eran otra generación, cuando utilizabas eso era un producto que lo tenías en tus manos y decías, "Esto va a cambiar el mundo." Realmente esto es increíble. Sí, sí. De hecho, yo me acuerdo que en aquella época, me acuerdo que, o sea, yo

estaba super metido en en Apple, tenía mi Mac, tenía mi iPod eh vídeo en aquella época, que es el el que luego llamaron iPod Classic, pero el típico de la rueda, ¿sabes? Y me acuerdo que se empezó a filtrar que iba a salir un iPhone y yo me miraba, quedaba con un amigo en mi casa. Siempre que Apple hacía Sí, siempre que salía una keynote de Apple, quedábamos, la mirábamos, nos quedábamos ahí horas comentando la jugada, mirando la web de Apple. Cuando salió el iPod Touch, me lo compré y el iPhone era como que estaba esperando, o sea, cada noticia que salía estaba como

super pendiente y sí que fue un producto muy revolucionario, pero a día de hoy es eso, es como un bien básico, ¿no? Claro, pero no hay ahora esa ese producto, no hay nada que que digas, "Wow, esto es diferente." ¿Qué es lo que ha hecho Apple, tú crees mal estos últimos años? ¿Qué ha hecho mal Apple? Porque te refieres a hacer mal porque no está innovando, ¿no? O sea, para ti que no innoven es que hacen mal, entre comillas.

Yo creo que que sí, ¿no? Porque dices, "Okay, vale, es es una muy buena pregunta. Déjame pensar un poco sobre ello. A ver, sí que es verdad que el iPhone cada vez cuesta más eh encontrar algo nuevo. Ahora, por ejemplo, lo que lo que intentan hacer es destacar por encima de la competencia con cosas, por ejemplo, como el vídeo. El vídeo en Apple es muy bueno. Eso no significa que no puedas tener vídeo muy bueno en Android, porque de hecho, tú puedes tener un Android muy bueno, con una cámara muy buena, grabar

con una aplicación que te graba en RAW y te saca los vídeos a calidad muy buena también, eh, sin procesar. Luego tú los procesas y consigues vídeos muy buenos también. M quizás el iPhone sigue siendo un poco mejor, sobre todo en usabilidad y todo eso, pero yo creo que yo, por ejemplo, personalmente uso iPhone, tengo el el último, el Pro Max, porque por un tema muy concreto y es que yo a lo mejor voy a un evento, voy a una fábrica, estoy en un viaje y saco el iPhone y grabo. Hace

poco fui a la India, a una fábrica de móviles, a grabar pues un vídeo para el canal de cómo se fabrican los móviles y tal que voy a sacar este verano y tenía mi cámara tenía una una Alfa, una Sony buena, una Sony muy buena, con un objetivo muy bueno y estaba grabando con la Sony muy bien. La Sony que te cuesta 5000 pavos la la cámara y el objetivo, ¿no? Entre la cámara y el objetivo 5000 € exacto, tal cual. CL cámara el objetivo 5000 € y de repente había planos que

digo, es que quiero, o sea, quiero más estabilización, eh, no consigo tal, lo puedo hacer, pero es igual. Saco el móvil y empecé a grabar con el iPhone y grabé todo con el iPhone y los planos son increíbles y se ven y se ven increíbles. Sí, sí, sí. S. O sea, con el móvil grabaste mejor que con una cámara de 5000 pavos. No, mejor, pero más cómodo. Más cómodo y con mejor resultado, porque aparte la pantalla grande del móvil, claro, me acuerdo, mira, el año pasado fui a otra

fábrica y me llevé eh una pantalla externa, eh estabilización, no sé qué, tal y cual. Me llevé todo el equipo, fui con una persona también y muy guay, pero en este viaje fui solo y me llevé un equipo un poco más ligero. Y claro, para mí solo que estaba solo, no tenía un cámara que me acompañó y tal, para mí solo el iPhone es más fácil y más rápido porque con la pantallita pequeña no puedo encuadrar bien, eh, no estoy tan pendiente de estabilizar, o sea, es como muy cómodo grabar con el iPhone. Antes de seguir con Nate, hay una

reflexión que creo que encaja muchísimo con esta conversación. Hablamos constantemente de cómo la tecnología está cambiando industrias enteras, la inteligencia artificial, los ordenadores, los coches, pero hay un sector que también está cambiando muchísimo y al que muchas veces no prestamos atención, la banca. Por eso este episodio está patrocinado por Trade Republic. han construido un banco pensado para esta nueva generación con una cuenta con Iván español que remunera el saldo no invertido al tipo del Banco

Central Europeo. Actualmente un 2,27% TAE con intereses pagados mensualmente y sin condiciones. Además para los nuevos clientes ofrecen un 3% tae hasta 50,000 € sin condiciones. Al final, igual que actualizamos nuestro móvil o nuestro ordenador, quizá también tiene sentido preguntarnos si estamos utilizando las mejores herramientas para gestionar nuestro dinero. Te dejo el enlace en la descripción y en el comentario fijado también el QR en pantalla. Y ahora sí,

seguimos con Nate Disclaimer. Toda la gente que me pregunta cómo hacer un podcast o cómo empezar en YouTube o cómo tal, eh, no necesitáis una gran cámara, no necesitáis nada de nada, cogedro teléfono y empezad a grabar. Sí, de hecho, de hecho, iluminar bien es más importante que la cámara. O sea, te compras un buen foco, te iluminas la cara bien, buscas un tutorial de cómo iluminar y eso es mucho más importante. Puedes usar una cámara vieja, un móvil, lo que sea, pero la luz es la clave. O sea, para mí es una cosa que aprendí con

los años. Pero bueno, lo que te decía que yo personalmente uso iPhone por la cámara, podría tener perfectamente un Android sin ningún, bueno, problemas de que me costaría acostumbrarme, pero para mí la cámara es el es el gran el gran punto hoy en día. Pero Apple lo que eh digamos que yo creo que lo que lo que les distingue de los demás es el ecosistema. Hm. En el sentido de que ellos tienen el Apple Watch, tienen los AirPods, tienen las suscripciones, tienen el servicio de

Apple Music. A día de hoy, una parte relativamente no es la más grande, pero es más grande que otros años, es relativamente importante del de la facturación de Apple, son los servicios, o sea, Apple TV, eh, Apple Music, todos estos servicios de iCloud, todos los servicios que tienen de software, todas las suscripciones son una parte ya importante de la de la facturación de la empresa. Entonces, el iPhone realmente pues es un una puerta esto. Pero además hay otro

tema que para mí yo lo veo clarísimo porque se ve muy claro en los últimos lanzamientos. Hay una parte una parte social muy fuerte de de fan de más que de fan de la marca, de lo que representa la marca, ¿sabes? La gente quiere tener un iPhone por lo que dice el iPhone de ellos, ¿no? Para aparentar por estatus. Exacto. Por estatus. Y yo llevo muchos años pensando y siempre quería hacer un vídeo de esto, pero nunca he sabido muy bien cómo

enfocarlo, de que la lógica nos dice que compramos productos porque nos hacen falta o por las características que tienen. Y esto es super mentira. O sea, todas las compras que hacemos de productos, ropa, gadgets tecnológicos, cosas para tu casa, eh siempre son cosas que compras de forma irracional por motivos irracionales, ¿no? O sea, como que de alguna manera nosotros tenemos una identidad y compramos

objetos que complementan o expresan nuestra identidad, nuestros ideales, la imagen que queremos proyectar al mundo, etcétera, etcétera, ¿sabes? O sea, prácticamente cualquier cosa que compras intentas luego justificarla y bajarla a motivos lógicos de sí, me he comprado este iPhone porque la cámara graba muy bien o porque tal, pero realmente el motivo que por el que lo has comprado es porque sientes que es una extensión, o sea, al final ese objeto va a ser una extensión de tu personalidad. 100%. Estoy totalmente de acuerdo contigo. Y por eso hacemos compras que

son muchas veces eh cosas que no necesitamos, cosas que que dices, "Oye, ¿por qué hice este dispendio?" No, no, no lo necesito. No, no, no va conmigo, ¿no? Y además es una fuente de, yo creo que comprar es una fuente de dopamina y que la compra rápida es es una cosa que también se, o sea, hoy en día hablamos de que las redes sociales, la dopamina, el swipe, todo este rollo, ¿no? De de los reels y tal, pero hay muchas otras

cosas que juegan con nuestro sistema de dopamina. Para mí las compras es una de esas también. Pero, ¿crees que en el entorno tecnológico es mucho más notorio todo eso? Yo creo que sí. Yo creo en el sentido de que en la tecnología una cosa que se iba haciendo hace muchos años que empezó ya con los coches. Esto esto es que perdón, eh, pero la de la araña, la de la araña esta, ¿no? De que vamos hilando para un lado y para otro. Mira, eh, en su época uno de los primeros así

lanzamientos de la era industrial más importantes fue fueron los coches. Por ejemplo, salió el Ford Modelo T, creo que era el primero que salió en la historia en Estados Unidos y tenían un problema con ese coche, es que se lo vendieron a todo Estados Unidos. Y luego todo el mundo tenía coches. ¿Cómo haces para que la empresa siga vendiendo modelos nuevos? ¿Sabes? O sea, llega un momento que es como, "Vale, todo el mundo tiene coche, le hemos vendido el modelo T a todo el mundo, ¿quién nos va a comprar ahora? ¿Quién va a programada?", No, o sea, sí, es un poco el buscar cómo conseguir

que la gente siga consumiendo este producto o siga comprando o lo renueve de alguna forma, aunque el antiguo le siga funcionando. Y la forma que encontraron fue modificando el diseño estético, sacando nuevos colores y poniendo de moda nuevas líneas de diseño. Y ese es el motivo por el cual tú ves un coche de ahora, un coche de hace 10 años, uno de hace 20 y uno de hace 30. Y la estética es superdinta, las líneas son distintas, uno es más cuadrado, otro más redondo, otro más

plano. Luego ahora están de moda los subs. Es como que van creando tendencias estéticas que hacen que tú inconscientemente ves un coche por la calle y dices, "Es un coche viejo." Wow. ¿Sabes? Pero realmente es por el diseño, por cómo está, por la estética que tiene el el automóvil, digamos, ¿no? Qué bueno. Y eso eso fue una de las soluciones que encontraron, poner de moda ciertas estéticas y yo creo que eso está aplicadísimo. O sea, Apple es una de las cosas que aplica. Hombre, yo ahora estoy estoy e

acordándome del Steve Jobs cuando le volvió a Apple, que creó el Mac, que era ese Mac azul, ¿sí? Eh, todo integrado con un teclado que era venías de los ordenadores feos, grises y tal y de repente un Mac guapísimo, ¿no? Pero esa es la época de Apple que ya pasó. Claro, esa época de Apple ya pasó. Yo creo que está muy relacionado, que es lo que me has preguntado antes, ¿vale? Volvamos a eso. Eh, yo creo que está muy

relacionado con con quién dirige la empresa. Yo creo que hay hay una cosa que cuando yo empecé con YouTube, que yo venía de trabajar de programador, de ser empleado en una empresa, siempre me costó mucho y además seguía Apple super de cerca, me costaba mucho entender qué hace un CEO, o sea, el el director de la empresa, o sea, siempre ha habido como mucha controversia dentro del mundo de los ingenieros de realmente hacer algo Steve Jobs porque tiene un montón de ingenieros que son los que piensan, los que diseñan los productos, programan, el

qué hace realmente, ¿no? ¿Cuál es la figura del director de la empresa? Y con los años lo he ido entendiendo porque yo también pues tengo mis proyectos, tengo mi mi empresa y tal y y entiendo un poco y he conocido muchos CEOs, he hablado con mucha gente, he conocido muchas empresas, he estudiado más la historia y he ido entendiendo un poco el rol de esta persona que al final es la que la que dice, "Vamos todos para ahí, esto lo vamos a hacer, esto no lo vamos a hacer, esto me gusta, esto sí, esto no, este proyecto lo aceptamos y eso marca el

rumbo de una empresa, ¿no? 100%. Y al final pues Steve Jobs era un director que estaba muy centrado, era muy pasional y estaba muy centrado en la en la innovación y en hacer productos espectaculares y no tanto en la en la rentabilidad. O sea, Apple tuvo una cosa muy buena y es que pegaron un pelotazo brutal con el primero con el Apple 1 que demostró que había una demanda de ordenadores personales que nadie le estaba haciendo caso. Dijeron, "Vamos a hacer un ordenador para que la gente

tenga en su casa." Vale. Hm. Todas las grandes empresas, sobre todo HP, decía esto, yo no sé quién va a querer esto. Esto no me interesa. De hecho, bueno, Steve Bnc trabajaba en aquella época, si no me equivoco, para HP. Estaba obligado a presentar todos los productos que él hacía por su cuenta a la empresa por si los quería lanzar. Les presentó varias veces el Apple 1, el primer ordenador que había hecho él. Le dijeron que no les interesaba, que era una tontería. Entonces ahí fue cuando los dos Steps, Jobs y Botak, eh empezaron a comercializar este producto y había un

nicho pequeño de gente que sí que le interesaba tener un ordenador en su casa. A partir de ahí, luego sacaron el Apple 2, que fue un ordenador super top ventas en Estados Unidos. Todas las universidades, escuelas, cualquier persona que quería experimentar con un ordenador tenía tenía ese y además durante más de una década se vendió. O sea, en esa época iba todo más lento, no es que sale un modelo nuevo y ya se queda, o sea, durante más de una década ese ordenador tuvo soporte y de todo. Y ese y ese ordenador, el Apple 2, fue el

que llevó a Apple a la, vamos, a estrellato, o sea, y fue el que le dio tantísimo dinero a la empresa como para aguantar las locuras de Steve Jobs. Luego Steve Jobs empezó a hacer a hacer productos raros, a gastarse un montón de dinero, a sacar productos carísimos, que él lo era como visionario de tenemos que hacer esto, ya, pero Steve, este producto va a ser carísimo, nadie lo va a comprar. Y el Nobrots que tiene que ser así, tiene que tener, hubieron cagadas, muchas, muchas

como por ejemplo, bueno, por ejemplo, el Lisa, el Lisa fue un ordenador que que era carísimo, era carísimo, era el más potente de la época, tenía un montón de características, pero era tan caro que era como que tuvo muy pocas ventas. Y luego más adelante el que dices tú, el el eh el Macintos original, ¿no? El que no, perdón, el iMac G3. Este, este sí que he vendido bien, pero el Minosh original, que es una cajita color crema con una pantallita cuadrada,

hoy en día es muy icónico y fue un ordenador muy revolucionario, pero en su momento tampoco vendió muy bien porque era carísimo, o sea, él quería eh productos que fueran muy buenos de calidad, por ejemplo, no me acuerdo, es que no me acuerdo ahora todos los modelos, ¿vale? No me acuerdo, no recuerdo todo, pero recuerdo que no sé si fue de hecho en el en el primer Minintos decidió no poner ventiladores para que no haga ruido. ¿Qué pasaba luego? Pues que se sobrecalentaban y tenían problemas porque si no le metes un ventilador en ordenador pues se sobrecalienta y se

apaga y le pasan cosas. El G3 que tú dices, el icónico azul ya no tenía disquetera, por ejemplo, eh, solo tenía un una apertura para poner el CD. El CD, exacto. Y eso también es como otro paso, ¿no? Decir, "¡Wow". Sí. o o por ejemplo más adelante sacó los primeros portátiles que no tenían puerto de red y solo tenían wifi y era como esto es raro porque un portátil que solo tiene wifi y ellos han marcado camino con muchas de estas cosas. El

tema es que luego Steve Jobs eh a lo largo de de los años, no me acuerdo si fue 80 o 90, tengo un vídeo de esto de la historia del la época más oscura de Steve Jobs. Él cuando Apple iba superb eh estaba bastante loco. Era como que él era un genio visionario y tenía que hacer lo que él decía y cualquiera que le contradecía le hacía la vida imposible y él tenía el ego totalmente desmedido. Contrató un CEO para la empresa que era un CEO que venía de de

Pepsi. El tío era una persona muy de multinacional, negocio, se empezaron a llevar fatal, empezaron una guerra interna y en esa guerra a Steve lo acabaron despidiendo de su puesto de trabajo. Se quedó como accionista en la empresa, pero lo despidieron. Bueno, como despedido de tu propia compañía. Exacto. Y él ahí lo que decide por puro orgullo y con todo el sentido del mundo es irse. Se va, eh, dimite de la no recuerdo ahora exactamente si dimite de la junta

o no, pero no vuelve a pisar la junta. se va y se monta una empresa competencia de Apple que se llama eh Next. Next. Y en esa época es en la que invierte también en Pixar. O sea, en esa época que que ya no está en Apple, invierte en Pixar. De hecho, Pixar es lo que existe gracias a a Steve Jobs y paralelamente Montanex, que es una empresa donde hace ordenadores carísimos, muy potentes para y muy bonitos para universidades. Hay muy

pocos de estos, de hecho, eh le vendió uno a al Rey de España, en serio, en este momento. Y ese ordenador está en Barcelona. Lo he tocado, he estado con él eh en un sitio aquí en Barcelona, lo tiene una persona en su en su Puedo decir más cosas. Sí, me matan, me matan. Y y sí, sí. Eh, de esa empresa al final eh era, pero ¿cuánto vale ese ordenador? En su momento era muy caro y hoy en día son rarísimos. Hoy en día conseguir uno

que funcione te puede costar más de $10,000 porque son son raros. Hay pocos, hay muy poquitos. Y bueno, no le fue muy bien. Con los años acabó cerrando la división de hardware, se quedó con el sistema operativo que tenía y tal y al final consiguió que Apple le compre su empresa. Volvió a Apple y ahí fue cuando se fue se acabó volviendo CEO, o sea, se convirtió en CEO de la empresa y creó el iPod y creó primero empezó con lo que tú dices con con el con el iMac y todo esto hasta

crear el iPod y todos estos productos. Pero claro, yo creo que esa etapa, qué historia, ¿eh, tío? Es que yo creo que esa etapa, yo creo que esto le pasa a muchos a mucha gente que de repente tienen una idea, son buen, o sea, tienen una idea buena, pegan el pelotazo, montan una empresa, pero no tienen ni idea de cómo dirigir una empresa o de cómo funcionan las cosas. Tienen talento, pero no están preparados. Como tienen éxito muy rápido, pecan de arrogantes, se meten

una [ __ ] y luego dicen, "Vale, okay, ya con esta experiencia me vuelvo a levantar." Entonces yo un poco sin tampoco haber conocido a Steve Jobs ni conocer todos los detalles de su caso, me gusta mucho esa historia porque la veo resiliencia. Sí, la la veo de esa manera, ¿no? La veo como es una persona que le fue demasiado bien, demasiado rápido, luego se metió una [ __ ] de realidad, le echan de su empresa, le va mal su proyecto ideal, no sé qué y cuando vuelve a Apple ya dice, "Vale, con más experiencia y más cabeza vamos a hacer

las cosas bien." Hay un momento icónico en el que él sale y dice, "Voy a presentar tres productos. un móvil, sí, el nuevo iPod y una nueva conexión a internet. Y dice el móvil, el iPod, internet, el móvil, el iPod, internet. Y en la pantalla sale un teléfono, un un iPod nuevo y Safari. Y de repente todo

se fusiona y la peña se vuelve loca. El tío saca, "Es el nuevo teléfono de Apple, todo está aquí dentro." Bu, increíble, ¿eh? Increíble. Fiel de gallina, tío. Sí, sí, sí, sí. Eso es un momento histórico a nivel tecnológico, entiendo. O sea, para ti es como Sí, yo lo veo mi casa, ¿eh? Yo estaba en mi casa viendo la tele ahí enganchadísimo. Sí. Y estabas que no podías, ¿no? Todos estábamos que no podíamos.

¿Crees que esto va a suceder ahora o en un momento eh próximo con algo relacionado con la inteligencia artificial y un teléfono o un wearable o algo así? ¿Crees que tiene que pasar algo así para decir, "Hemos cambiado de época?" Es estamos en una época rara eh de la

humanidad que es como que, a ver, no sé si van a seguramente los móviles, o sea, las interfaces de de los dispositivos que usamos hoy en día, es probable que cambien muchísimo en la próxima década. O sea, nosotros ahora mismo eh en el ordenador, en el móvil, tenemos aplicaciones, hacemos clic, escribimos y tal. Yo creo que poco a poco, a medida que

la inteligencia artificial se vaya implementando más, los modelos mejoren, se vuelvan más baratos y todo vaya progresando, vamos a pasar a un mundo en el que tú no vas a necesitar sacar un móvil, hacer clic aquí, aquí vamos a pasar a interfaces de voz. Yo personalmente uso mis ordenadores por voz. ¿Cómo? Sí, sí. Yo casi siempre, o sea, yo ya casi no escribo. Escribo a veces, pero casi no escribo. O sea, tú hablas con tu ordenador. Yo hablo con el ordenador casi siempre.

Casi siempre. Sí, sí, sí. Yo le de hecho, a ver, sí, o sea, por ejemplo, yo luego hablaremos de de estos temas, ¿vale? Pero yo tengo un ordenador. Estás quedando mucho FOMO ya. Pero es que es que para mí no tiene sentido de otra forma hacer las cosas a día de hoy. O sea, yo tengo, por ejemplo, e tengo tengo muchas muchas cosas hechas y ahora las iré enseñando en el canal, pero bueno. Por ejemplo, a día de hoy tengo un ordenador que tiene Linux. Yo en ese ordenador tengo una tecla en el teclado que yo le hablo, le suelto, él me

contesta y va haciendo lo que le pido y me va abriendo pantallas, me va haciendo cosas y yo uso el ordenador así casi siempre. Y cosas como, por ejemplo, para editar vídeos. Eh, yo una una cosa que hacemos es bajar bajar vídeos fuente, ¿no? Por ejemplo, bajar vídeos de stock, bajar vídeos de YouTube, de conferencias y cosas así o buscar dentro de mi librería de vídeos. Yo ahora mismo lo que hago es le hablo a la inteligencia artificial y le digo, "Mira, necesito un vídeo

que tenga esto." Y él me dice, "Mira, tienes este en el canal. Lo por voz, tienes este en el canal. en YouTube he encontrado esto y tenemos este vídeo de stock y le digo, "Vale, méteme en resolve en este minuto." Eso se queda un rato pensando y de repente plum me parece arriba. Se ha conectado eh tu servidor se acaba de conectar a Resolve porque tengo el proyecto colaborativo y me mete el plano en la escena. ¿En serio? Sí. Y tú se lo has dicho y te vas a a tomar un café mientras.

Bueno, hago otra cosa en el ordenador porque me reviso el vídeo, lo que sea, pero sí, de hecho. Pero podrías irte a tomar un café. Sí. O sea, los editores a día de hoy es eso, le dicen a la IA, eh, necesito un plano de esto. ¿Dónde Nate ha hablado de esto? Por ejemplo, ayer mismamente saqué un re de hablando de un micrófono y en un momento digo, "Mi tarjeta de sonido." Y la consulta fue literalmente, "Oye, ¿dónde sale la tarjeta de sonido de Nate?" Pues mirar este vídeo en el minuto tal, vale, colócame en el proyecto. Vamos a abrir el melón porque vamos a abrir todo el melón de Apple y el humo tecnológico.

Sí. El humo de la IA o la realidad de la IA. Cuéntame en qué punto estamos, Nate, para que nos hagamos una idea y ya solo decirme que ya no teas a tu ordenador, sino que que hablas con tu ordenador, creo que ya es un cambio disruptivo. Sí, a ver, es bastante es bastante largo y complicado este tema. Vale, tenemos tiempo. Vale. [risas] El tema es tú has estado con Jordi Wild 4 horas, o

sea, ya tengo récord, tengo los récords de los podcast más largos de Jordi. Bueno, no sé si a día de hoy, eh, pero si en su momento los tenía, los dos o tres más largos estaba yo. ¿Estás ya acostumbrado? Sí, sí, sí, sí, ningún problema. A ver, el tema de la guía A. Eh, nosotros ahora estamos en la era agéntica de la inteligencia artificial, ¿vale? Lo sé si yo creo que la mayoría de la gente todavía no llegó ahí. Pero llegarán eventualmente, ¿vale? Pero,

¿qué significa esto? Primero salió Chat GPT, es el primer producto masivo de inteligencia artificial que que tuvo una opción brutal. Tienes una página web, te metes, hablas con la IA, la IA te contesta. Es un chat con una inteligencia artificial. Ahora hemos pasado a los agentes. ¿Qué significa un agente? Hay varias definiciones de lo que es un agente, según con quién hables o dónde busques, pero básicamente un agente sería una IA que a la hora de contestar, o sea, la IA, ¿cómo funciona? Hay un modelo y aquí estás tú. Tú escribes un mensaje, ese mensaje se monta en un contexto, se le manda el

modelo, el modelo contesta, es como una cosa a la que consultas y genera una respuesta. Tú le hablas, es un ping pong, como un interlocutor, ¿no? Y tú dices mensaje y y es un cerebro. Es un cerebro. Tú le mandas un mensaje, ella te genera un mensaje y te contesta como chat GPT. le escribes un mensaje, piensa y te responde. ¿Okay? Entonces, una gente, hay varias formas de de interpretarlo, pero una de ellas sería esa IA no solo puede contestarte, sino que tiene varios

comodines que puede elegir. Tú le mandas un texto y ya dice, "Vale, este es mi prompto, escribir un archivo en tu ordenador, puedo buscar una cosa en internet, puedo ejecutar un comando o puedo lo que sea. Puedo hacer varias cosas aparte de hablar contigo." Entonces, aparte de eso, otra cosa que eh caracteriza a los agentes es que normalmente hay un programita que le va

lo va gestionando de forma independiente. Por ejemplo, tú le pides a una gente, "Quiero que me hagas la compra en el Mercadona." Entonces, este mensaje le llegaría a la gente y la gente diría, "Vale, tengo que hacer la compra en el Mercadona. Primero que nada, tengo que saber cuál es la web del Mercadona. Vale, no te voy a contestar, voy a buscar en Google la web de Mercadona. Vale, tengo la web de Mercadona. Ahora voy a cargar el contenido de la web. Vale, ya lo tengo. Voy a mirar cómo se hace la compra. Y

trabaja él interactuando con cosas, con herramientas que se llaman herramientas. De hecho, va trabajando en algo que tú le pediste construyendo una respuesta. Construyendo una respuesta, pero no es una respuesta que como el chat GPT clásico que le hablas y dice, "M voy a pensar." Se la piensa y te contesta, sino que tiene herramientas y trabaja con ellas. Entonces, puede acceder a tu ordena según el tipo de agente que tengas. Puedes tener un agente de de codificación o cloud cowork que puede

usar tu ordenador, puede ejecutar comandos en tu ordenador, abrirte ventanas, pu se puede meter en mi plataforma de pago, en la caixa y pagar, pagar, o sea, comprarme un vuelo, comprarme comprarme la compra, o sea, ejecutar hasta el final. Sí, puede puede varias formas en las que lo puede hacer, pero sí, en principio podría, por ejemplo, una cosa que puede hacer si tienes Cloud Cowork, por ejemplo, o mismamente Codex, que son es de Chat GPT

y de y de Antropic, yo por ejemplo le pido, métete en esta web de vuelos y compra. Pues lo que hará será abrir un navegador, mirar la página web, hacer clic, clic, clic y en un momento quizás me pide el código, el CVC este o lo que sea, pues si lo tengo que poner yo porque no lo sabe. Pero si lo sabe, lo puede poner. En serio. Claro. Sí, sí. Si al final lo que hace es usar el ordenador como lo haría un humano. Y esa esa es la época en la que estamos ahora, la época de los agentes.

Pero esa es una época que podéis utilizarla vosotros los expertos en tecnología. Ese es el tema. Yo que me considero experto de Harvard en comparación a mi madre, no puedo hacerlo. Imagínate mi madre, ¿sabes? O sea, Nate puede hacerlo porque pues porque eres programador, pero yo, ¿cómo lo hago? O sea, no creo que se haya democratizado tanto como para que todo el mundo lo pueda lo pueda utilizar. No sé qué opinas tú. Yo creo

que lo está usando muy poca gente, pero que no es tan complicado, o sea, en el sentido de que sí que es verdad que todavía no está en el punto de que sea superfácil, lo pueda usar todo el mundo, pero sí que, por ejemplo, te puedes bajar en tu Mac, eh, Cloud Cowork, es un programa de Mac que tú lo abres y le pides cosas y puede usar tu ordenador y hacerte lo que tú quieras. Lo que pasa que no está tan democratizado. No está tan democratizado, no tanta

gente lo conoce. A lo mejor hay cosas que tienes que entender un poco para saber si te va a hacer alguna [ __ ] en el ordenador o lo que sea, pero normalmente no. O sea, cualquier persona ahora mismo se podría bajar Cloud Cowork y usarlo desde el ordenador para que haga cosas. Entonces, claro, yo estoy haciendo un montón de cosas con los agentes, pero también te digo, o sea, por ejemplo, lo que te he descrito antes, antes te he hablado, ¿por qué te estoy explicando esto? Antes te he hablado de que tengo una que yo le hablo, sí,

y me hace un montón de cosas, pero para que para llegar a ese punto realmente no es que yo me bajé una IA, le pedí eso y me lo hace, no, no, no, no. Yo construí toda una cadena donde hay una parte de software de programación que lo programó la IA, yo no programé nada, una parte de de IA, una parte de búsqueda, una parte de herramientas hechas por mí, por la IA, una parte de acceso a servidores, una

parte, o sea, hay como muchas partes que yo diseñé y las construí junto con la IA. O sea, yo y la IA nos sentamos un día y yo le empecé a decir, "Quiero que te bajes. Yo quiero pedírtelo." O sea, yo tengo pago una licencia de un programa que se llama 4K un Loader, que que bueno, tiene una licencia vitalicia y tal, pero no lo quiero pagar. Yo quiero que tú me bajes, yo te pido los vídeos que quiero y tú me los bajas y me los pones en esta carpeta. ¿Cómo hacemos esto? Vamos a debatir, ¿sabes? A ver, yo soy yo al final soy ingeniero de software, entonces tengo una idea de

cómo se podría hacer, pero vamos a debatir. ¿Cómo podemos hacer esto? Pues mira, así, así, así. Vale, pues vamos a hacer que primero pase esto, luego esto. Entonces vamos diseñando una cadena de software de algo que yo quiero conseguir, la bajamos, la la hacemos funcionar, la testeamos y tal. Y ahora tengo eso montado ahí que tengo un servidor donde está este esta herramienta. Es una herramienta al final es una herramienta que tiene la IA donde se mete en una rutina y puede hacer esas

tareas, ¿sabes? Pero la he diseñado yo y ahora es complicado en el sentido de que yo creo que no es tan complicado, pero sí que es verdad que hay una curva de que tienes que bajar esta tienes que entender una serie de cosas, pero llegará un momento en el que tú solo le dirás, "Hazme esto" y te lo hará. Llegará un momento que a lo mejor tengas una app en el móvil en la que puedas pedirle, "Quiero montar esto, quiero que quiero algo que me haga esto, que yo que sé, que se fije cuando salgan

las entradas de Taylor Swift, no sé qué, tal y cual y el día primero me investigue cuándo es el próximo concierto, luego esté atento de cuándo van a salir las entradas, luego el día que van a salir las entradas, ¿sabes? O sea, esto lo puedes montar, este tipo de cosas. Tengo que volar a Nueva York y tengo unas fechas que son flexibles. Búscame el día que sea más barato para dentro de un mes eh poder volar a Nueva York. Esto ya lo puedes [carraspeo] hacer, por ejemplo, y que te vaya buscando y te encuentra el billete más barato. Exacto.

Y tú estar en el gimnasio tranquilamente. Sí, sí, sí. Y esto ahora sí que es verdad que no es trivial, o sea, no es superfácil. Tienes que tener una serie de conocimientos básicos que tampoco son, no te estoy hablando de una carrera de ingeniería informática o no te estoy hablando tampoco de ser programador, ¿vale? O sea, una persona que le invierte horas y aprende una serie de conceptos básicos lo puede hacer porque aparte es eso, para cosas básicas es simplemente hablar con la saber cómo trabajar con ellas, saber

cómo se comporta, debatir y tal. Para cosas más avanzadas sí que tienes que tener conocimientos técnicos. Vale, vale. Esta reflexión me lleva a otra pregunta que a mucha gente le interesará y que nos estará escuchando y que creo que además uno de tus últimos vídeos habla de ello. ¿Qué profesiones están más amenazadas por esto? Mira, la profesión que está más amenazada, ¿vale? Hay hay una cosa que yo me estoy dando cuenta cada día más, o sea, lo

llevo pensando mucho tiempo, pero cada día lo veo más claro y es la IA sola no hace nada. O sea, que la IA va a reemplazar a tal. Es es mentira. La IA sola, ella sola no hace nada. Como te he contado antes, yo tengo automatizaciones de IA muy guapas que me ahorran muchísimo tiempo, pero yo he tenido que pensarlas, montarlas y las tengo que mantener. Y luego siempre hay humanos en muchos puntos de la cadena, ¿sabes? O

sea, te voy a poner un ejemplo estúpido, ya que estábamos hablando de lo de YouTube. Yo le puedo decir a la IA, "Eh, búscame vídeos que sean de esto." Y ella me da opciones y luego el humano tiene que elegir. Si no, la si yo le dijera a la mírate mi vídeo y ponme vídeos de cosas, busca en internet. La calidad de eso es bajísima. Eh, aún a día de hoy hace falta un humano y esto pasa con casi todo. Uno de los trabajos para mí que estoy viendo que que está increíblemente amenazado es la atención

al cliente. O sea, prácticamente todas las empresas han reemplazado empresas grandes han reemplazado atención al cliente con con bots de inteligencia artificial. Es una cosa que, claro, estamos hablando de un trabajo en el que muchas veces es una persona a la que le dan un guion y le dicen, "Si te llaman por aquí, di esto. Si te llaman por aquí, si te llaman por esto, di esto. Si te hablan, o sea, muchas veces cuando trabajas en atención al cliente tienes que literalmente seguir un guion. Tampoco tienes que pensar mucho, entender, depende, depende de la empresa, ¿no? Pero suelen tener

protocolos muy muy marcados y son trabajos que son bastante fáciles de automatizar con una buena rutina de inteligencia artificial, pero que siempre estará trabajando, que nunca tendrá un mal día, que nunca tendrá una mala respuesta, que estará aguantando lo que la otra persona le diga impertérrito, ¿no? Pero aún así, hoy en día hace falta que tengas, o sea, aunque tú automatices la primera, el primer nivel de atención al cliente o el primer nivel técnico, siempre necesitas humanos detrás porque siempre va a haber casos raros, siempre

va a haber alguien que quiera hablar con un humano, siempre va a haber alguien que quiera alguien que le escuchar la voz de alguien al teléfono. O sea, yo creo que en prácticamente todos los trabajos que la IA está reemplazando aún sigue haciendo falta al humano. Por ejemplo, eh, en la programación, evidentemente también en la programación lo que ha pasado simplemente es que antes hacer programas, o sea, lo que es programar, hacer un programa es es algo que corre en un ordenador y te permite pues que el ordenador haga cosas, ¿no?

Un software. Antes esto era superdfícil, solo lo podía hacer un tío que supiera código. Ahora hay ciertos tipos de programa, ciertos tipos que los puede hacer una persona que no sabe nada o que tiene una base técnica pequeña. Y luego para los programadores que tienen experiencia hoy en día se están apoyando en la inteligencia artificial para trabajar de forma más efectiva. Pasan más tiempo diseñando soluciones a nivel de ingeniería y luego en lugar de picar

teclas y picar todo el código de todo lo que lo que hacen, se apoyan en agentes para que la gente les escriba el código. Luego lo revisan. Pero te estoy hablando de No te estoy hablando de una pyme de aquí de de del PR de del Prat. Exacto. Estoy hablando de Google y de y de Meta. O sea, yo de hecho en el último vídeo eh viajé a Silicon Valley, estuve hablando con ingenieros de varias empresas de Silicon Valley. Eh, algunos me dejaron grabar, otros no, porque hay cosas confidenciales, pero básicamente

la pregunta mía era esa. ¿Estáis usando la IA para programar? O sea, que sois la élite mundial. ¿Estáis usando la para programar? Y sí, la están usando. La están usando. Claro que sí. Eh, lo que pasa que sí que les da un poco de reparo hablar de ello. También te digo, pero sí que lo que sí todos coinciden es que revisan muy bien el trabajo. Evidentemente no se sube cualquier basura, pero es que te da tanta ventaja a la hora de programar, o sea, programas tan rápido que no tiene

sentido no usarla. Pero el patrón en general en todo que yo veo es la IA es muy útil, pero siempre hace falta un humano detrás, por lo menos a día de hoy. O sea, no existe ningún caso que tú puedas dejar a la IA sola, que haga lo que quiera y que saque una buen resultado. Una cosa que me dice mucho la gente últimamente es el el la telenovela esta de las frutas hecha poría. No sé si la has visto. No la he visto. Hay hay una serie. Yo solo veo los ecomonos, tío. ¿Has visto? Ah, bueno, sí, sí, sí, sí,

[carraspeo] sí, sí, sí. Buenísimo. Deberías traerlo un día. Sí, sí, sí, sí, sí. Totalmente. Estás invitado ahí. Además vi que había tenido un problema con el canal y se iba otro. Os recomiendo los ecomonos para entender de economía. Muy bueno el canal. La gente Pero acabad el podcast este con Nate, eh, por favor. No, no falláis ahora. No falláis. No, no, no. Eh, hay una serie en Instagram y en TikTok que son unas frutas hechas con IA y es rollo telenovela, ¿sabes? Es una paranoia. Y claro, hay

mucho mucho como mucha polémica de un show hecho por IA tiene millones de visitas versus res hechos por humanos, o sea, o sea, el contenido con IA ya está superando al contenido hecho por humanos. Pero esto es mentira. Es mentira. Es mentira en el sentido, pero es es mentira, no por las visitas, porque las visitas las tiene, eh, lo de la fruta. Es mentira en el sentido de que detrás de esos vídeos no nos imaginamos que hay un tío, o sea, a lo mejor tú te podrías imaginar que hay un tío que se sienta delante de Char GPT y le dice, "Hazme un show de frutas." y le suelta ese vídeo y

eso es, ¿no? Es verdad. El tío ese tiene una cadena s seguramente una cadena supercpleja de guionización donde luego revisan los guiones, los cambian, luego tienen un generador de imágenes que les hace vídeos de las frutas y uno de cada 20 vídeos está bien y el resto los tienen que descartar y los tienen que revisar a mano y tienen que editar. O sea, no es tan fácil. O sea, la te acelera muchísimo, pero sigue haciendo falta bastante curro y y

parte humana. Totalmente. ¿Cuál crees tú que es o qué debe de aprender una persona que nos está escuchando ahora de 40 años? Y piénsalo bien, eh, una persona de 40 años que ya tiene su trabajo, que es profesional de algo, pero que esta nueva era tecnológica, que es un vendaval, que es un tsunami, no no arrase con con él o con ella, ¿qué

debería aprender? Mira, yo hay una cosa que veo que vale, una cosa que veo que me parece ¿Cuántos años tienes tú? Yo 36 hago dentro de nada. Nada hago 36. Felicidades. Eh, pues alguien de tu de tu edad o de 40 de de 35 a 45, ¿no? Que están estamos ahí, ¿qué debe aprender? Vale, mira, yo creo que con esta edad ya tienes una

ventaja brutal porque a lo largo de tu vida has aprendido una profesión, has aprendido a hacer algo, hay algún tipo de sistema de lo que sea que tienes muy claro cómo funciona. Buenísimo. Hay algo que que tú ya sabes que eres experto, ¿no? Digamos, o que sabes mucho de ese tema, ¿no? Sea lo que sea. Porque te has dedicado profesionalmente a ello. Vale. Yo lo que lo que haría y lo bueno, yo lo que he hecho y lo que hago es

bajarte o trabajar con una IA, bajarte un un agente. Yo me bajaría un agente, yo personalmente eh bajaría un agente de estos cloud eh Cloud tiene una aplicación para Windows, Codex tiene una aplicación para Windows, están hechas para programar, pero no hace falta saber programar, o sea, puedes hablar con ellas y hacer muchas cosas, ¿vale? trabajas sobre Cloud Cowork, por ejemplo, que está hecha para trabajar con ella. O sea, Cloud Cork es eso, es una aplicación que trabajas y es en plan, vamos a currar, te digo lo que hay que hacer y tú lo haces. En mi

ordenador, puedes hacer incluso proyectos, ¿no? Es decir, dentro de Cowork, pues tienes un proyecto de el podcast de la fórmula del éxito o eh las finanzas de la fórmula del éxito o no sé qué, ¿no? Y tienes como diferentes Exacto. Exacto. Entonces, la idea sería, voy a intentar aprender a automatizar cosas o hacer que la IA, a ver dónde la IA me puede ayudar. Vale, pues voy a [ __ ] un papel y voy a empezar. Vale, en este trabajo que tengo yo, vamos a

empezar a bajar procedimientos, cosas que reportes de Excel, cosas que una lista de contactos, cosas que ahora hagas manualmente, pero que sean repetitivas, monótonas y que se puedan automatizar o que tú pienses que quiero experimentar a ver si esto se puede automatizar. Voy a probar. Qué bueno. Entonces empiezas en plan, eh, por ejemplo, montar un reporte de ventas. Cada mes tengo que mandar un reporte de ventas. Tengo que meterme en esta página

web, mirar todos estos datos, meterme en este Excel, mirar todos estos otros y luego hacer unos gráficos en Excel y luego hacer esto. Vale, esto me lleva dos, tres días que son basura, no los quiero hacer. O sea, si me los quitase de encima, si tuviese un becario, se lo daría, pero no tengo un asistente ni un becario, así que lo hago yo. O lo que sea. Es la mentalidad, ¿no? Si tuviera alguien a quien delegar esto, se lo daría. Tienes en en esoí y trabaja con la Tengo clarísimo este procedimiento,

tengo clarísimo cómo se hace. Está superdocumentado, super es ABC, ¿eh? Vale, pues voy a bajar la IA y voy a decir, "Vale, podemos hacer que esto lo hagas tú." Te lo voy a explicar superb. Primer paso, yo creo el primer paso a la hora de trabajar con la IA siempre es vamos a vamos a planificar. Primero te voy a explicar yo de qué va todo el proyecto y de qué va todo lo que cómo funciona todo esto. Y le empiezas a explicar pa pa. Cuando tienes la guía en local, le puedes decir, "Vale, ahora créate unos

documentos y documenta todo lo que hemos hablado. Crea un documento maestro que explique todo, todo, todo lo que hemos hablado." Vale, ahora que tenemos claro el proyecto en una serie de documentos, vamos a empezar a pensar cómo podríamos automatizar esto, qué tendríamos que hacer. Vamos a debatir tú y yo. Y empiezas, yo lo haría así. Pues me puedes hacer esto. En algún momento le dices, "Vale, ahora que tenemos todo esto bajado, va eh vas a investigar en internet, vas a empezar una una investigación profunda de todo de todo lo que está haciendo el resto de gente. [ __ ] tío.

¿Sabes qué están haciendo los demás de de lo que nosotros estamos haciendo? ¿Hay alguien que esté haciendo algú algo parecido? ¿Hay algún estándar? Mírate Papers, mírate en qué es buena la IA, en qué podemos hacer, qué hacen en Estados Unidos, qué hace mi competencia, eh, no, el número uno de esto, ¿no? Entonces empezará, te dirá, "Vale, he lanzado 10 agentes que están mirando internet por todos lados y a las 15 minutos te viene y te dice, "Vale, he encontrado un paper de la universidad, no sé qué, he encontrado esto, un artículo de una empresa de tal y ellos lo hacen así. Te encaja, yo digo, [ __ ] pues muy buena idea." Vale,

pues, ¿cómo qué tendríamos que hacer para hacer esto? Pues mira, esto te lo monto yo en 10 minutos, ¿vale? Pues vamos a probarlo, pero también está esta otra opción, ¿vale? Pues montemos las dos y probamos a ver cuál es mejor. Qué bueno, tío. Y tú le preparas los archivos, miras a ver cómo lo está haciendo. Luego hay técnicas más avanzadas. Cuando esto se va volviendo complejo y más grande se complica más y hay técnicas más avanzadas. Pero pero esta sería un primer una primera forma de hacerlo. ¿Cómo se aprende a hacer esto? Haciéndolo. O sea, la única forma de aprender a hacer lo que te acabo de

explicar, hay formas de acelerarlo, hay técnicas, hay muchas cosas. si quieres llegar más avanzado tal, pero la única forma de aprenderlo es practicando, o sea, bajándote este agente local y empezando a tómatelo como una práctica. Practice makes perfect, ¿no? Y es como ve haciendo y aprendiendo. Si tienes 40 años es un buen momento para para aprenderlo. Y el tema, sobre todo, perdona que te interrumpa, es que antes tú para hacer este tipo de cosas tenías

que aprender a programar o o aprender a usar un programa complicado porque la interfaz, o sea, la forma de usar un ordenador era muy rígida. Por ejemplo, para usar Excel, si tú quieres usar una herramienta de Excel, tienes que hacer un o eres muy espabilado, te miras un curso, un tutorial o haces un curso de ofimática, cómo se hace eh hm celdas dinámicas en Excel, no sé qué. Vale, pues te vas a herramientas, te vas a esta a esta herramienta de aquí, tienes estas

opciones, tienes que hacer un curso o tienes que mirar un tutorial. Sí, alguien lo tiene enseñar. Claro, claro. ¿Por qué? porque los ordenadores son muy rígidos, entonces tienes que seguir unos pasos exactos para llegar a esa herramienta. ¿Qué diferencia hay ahora? Que tú ahora puedes hablar con la IA, puedes hablar con un modelo y decirle, "Quiero hacer esto." No tienes que ir a un menú y tienes que aprender que ese menú está ahí, sino que le puedes explicar lo que quieres hacer. Ella te va a entender y te va a decir, "Vale, ¿te refieres a esto?" Sí. Entonces, o antes, por ejemplo, para programar

macros, código o lo que sea, era como tienes que poner este comando exacto en tal sitio. Eso era antes. Ahora ya no. Ahora no necesitas esa rigidez, no necesitas ese protocolo. Puedes hablar con la y decirle, "Quiero hacer esto." Entonces, por eso te digo que antes tenías que estudiar informática, estudiar ofimática, aprender. Y la nueva era es, yo hablo con el ordenador en el lenguaje natural, como si hablara con con un técnico, con un asistente, con con una persona. Le pido lo que quiero y no necesito saber los entre la posición

del menú, cómo funciona la herramienta a fondo, porque la ya me entiende. El ordenador habla lenguaje humano. Esa es la revolución. Mm. ¿Sabes? O sea, en el iPhone me tengo que me tengo que quiero tontería, eh, quiero poner que la cámara cuando la abra se me abra automáticamente en modo round. Me tengo que ir a ajustes, fotos, cámara, no sé qué. Ahora ya no va a ser así. Ahora va a ser, oye, ponme que la cámara

siempre que la abra. Entonces, todo lo que es aprender informática a la vieja usanza, eso para mí va a desaparecer. Las interfaces van a desaparecer. vas a hablar con tu vas a hablar y pedirle las cosas y te van y te va a responder. Sí, dentro de esto hablaremos después de cómo hablarle el ordenador y todas esas cosas porque eso me me flipa, pero dentro de esto, ¿cuál es la mejoría? Chat GPT, Clot, Gemini,

Deepsic, eh, ¿sabes? Depende del mes. Y de para qué, pero no para qué. Yo creo que el para qué de antes de no es que estás mejor escribiendo textos, estás es mejor haciendo programando, estás mejor. Yo creo que hoy en día, yo por ejemplo uso, yo tengo eh Cloud y GPT, las uso Cloud, GPT y Gemina, uso las tresm

y Deepsic también. ¿Para qué uso cada una? Pues eh Cloud y GPT las uso como asistentes para tanto agentes como para programación, desarrollo, todo esto y porque uso una u otra. Porque se me acaba la cuota de una y salto a la otra. O sea, cuando se me acaban los tokens en una, paso la otra. Vuelvo. ¿Cuánto pagas? ¿Cuánto pagas tú de todo esto? De me gastaré 1000 € al mes. ¿Qué? Pero no es tanto para para todo lo que hago. Para para para lo o sea, para la

cantidad de cosas que hago es es barato. El el la cuota de de cloud. Yo pago dos clouds eh plan max de hay un plan 200 € al mes cada una. Ellos son 400. Sí, te he dicho 1000, pero es redondo, ¿eh? 400. Luego tengo Codex, que son 200 más, 600. Luego de API, de Gemini, 500 más. No, no, depende del mes. 300. 300

normalmente algún día llega a 500, pero es raro. 300. Ya estamos en 900 y 900 o 1000 y no sé, no sé si tengo alguna cosa más. Yo creo que solo eso. Luego el resto intento usar. Bueno, y Deepsic, tengo un servidor privado y alguna cosa más así, pero no solo pago esas. Pero pero las uso bastante, o sea, en general le saco bastante partido. Bueno, vale, para alguien que pueda empezar con una cuota buena de chat GPT o de o de cloud ya le va bien. Sí, lo que pasa que están subiendo cada

vez más el precio. Ese es otro punto interesante. Todo esto es rentable porque hay un hay un reels tuyo en el que dices, "Quiero más RAM." ¿Qué es eso? Explícamelo. ¿Qué es la RAM? Bueno, ¿por qué quieres más RAM? O o ¿por qué con tanta RAM no puedes hilla pequeño de de de IA porque se te queda corto? ¿Y cómo lo hacen ellos? O sea, ¿cuánta RAM tienen ellos? Vale, a ver,

es un es rentable todo esto. Es un tema es un tema es un tema complejo. Y otro otro punto que también quiero meter dentro de ese saco y me dices, eh, si tú te estás gastando 1000 pavos en en IA, ¿cuánto se debe estar gastando Uber? ya una una animalada que es algo rentable para ellos o es más rentable que en lugar de una IA lo haga un humano directamente a ver para mí para mí la IA hay hay quiero quiero dejar una cosa clara, eh,

a mí la IA me ahorra dinero que tendría que pagar a gente para hacer cosas literal, ¿eh? O sea, yo esos 1000 € me salen s super a cuenta, super amortizadísimos, pero también te digo que las tareas que automatizo son tareas que nadie quiere hacer. O sea, son cosas que que prefiero contratar a una persona para hacer algo más creativo o más chulo o tal y eso quitárselo que no que esté horas haciendo. O sea, son tareas que a mí me saldrían caras si las hicies un

humano y que yo las automatizo y son tareas como muy estúpidas, ¿vale? Yo, por ejemplo, te voy a poner un ejemplo, ¿vale? Eh, yo por ejemplo antes yo tengo una página web donde recomiendo componentes de ordenador porque mucha gente desde que empecé con el canal me escribe diciéndome, "Oye, tío, ¿qué me compro? ¿Me compro este PC? Este PC, ¿qué componentes le pongo?" Y con el tiempo he ido montando, pues siempre he tenido como una web donde recomiendo componentes. Con el tiempo yo ya no la

podía mantener porque no tiene sentido que me meta a mirar eso cada día. Y luego he tenido gente de mi equipo, entre comillas, perdiendo el tiempo mirando eso y es una tarea aburrida, tediosa, que hay que repetirla. A veces tienes prisa, te dejas cosas, son y es es un [ __ ] Es un coñaz. Nadie lo nadie lo quiere hacer eso. Nadie nunca lo ha querido. O sea, nadie que le he pedido esa tarea ha estado contento con ella, ¿sabes? Y he conseguido bajar, me ha costado muchísimo, pero he conseguido bajar un

procedimiento que tarda un unos 45 minutos de pensando y buscando cosas con varios agentes a la vez y monta cada día la última recomendación en base a unas 70 reglas que tiene definidas y cinco procesos paralelos y cosas así. Es bastante. Haré un vídeo un día de esto explicando cómo funciona por dentro, pero eso está automatizado con IA, por ejemplo. Fantástico. Y no necesito un tío que haga eso,

¿sabes? O sea, te sale más barato. Me sale más barato y nos ahorra tiempo y está mejor hecho. Vale. Okay. Está está el resultado es mejor que el del humano. Eso es otro tema también. Eso es un tema muy importante, pero grandes empresas que se están gastando millonadas en servidores, en tal, en RAM, como decías tú, en en todo esto, les sale a cuenta. O sea, la IA es o va a poder morir de de éxito por el tema de decir que es que es imposible gestionar tanta tanta

potencia, no lo sé. Pues mira, por ejemplo, ahora mismo ha pasado, ¿vale? Ahora mismo An Tropic por fin después de hubo una noticia hace poco de que es fue la primera empresa, fue la primera startup de modelos de inteligencia artificial que ha tenido beneficios en la historia, ha tenido un trimestre que va va a cerrar con con beneficio, básicamente. ¿Sabes? El motivo es que todas estas startups eh

Antropic, Open AI, etcétera, eh al final están tirando de de rondas de inversión a saco. Están durante todo este tiempo han perdido dinero con el tema de la inteligencia artificial porque la IA, estos modelos tan grandes, necesitan máquinas muy potentes para poder ejecutarse, pero no solo potentes, sino que es un paradigma distinto al que teníamos antes. Nosotros estamos acostumbrados a la web, Facebook, Instagram, todas las webs de

Amazon, las webs de toda la vida, es lo que consumimos en nuestro día a día. Todo eso corre en una pieza del ordenador que se llama CPU usando una memoria que no es mucha, poquita, con poquita memoria el servidor funciona. La IA funciona bien en la GPU, que es otra pieza, es otro tipo de procesador. Esa pieza normalmente no está en servidores porque no hace falta para las webs. O sea, la mayoría de la infraestructura del mundo son webs, podemos decir. Pues la GPU normalmente en las webs no hacía

falta. La GPU se usa para jugar a videojuegos, para renderizar películas, cosas, bueno, no siempre ni siquiera, pero para renderizar, para cosas de esas. Ahora, la GPU es buena para la IA. O sea, la IA corre en la GPU o en procesadores del estilo, por lo cual todos los servidores que existen en en la infraestructura moderna de internet no sirven para allá. Hay que [ __ ] servidores nuevos que estén basados en GPU. el supply chain, o sea, la

cadena de suministro de GPUs a nivel mundial, no está preparada para la cantidad de gráficas de GPUs que hacen falta para correr la IA al nivel que quieren, que eso es Nvidia. Envidia es la empresa principal de todo esto. Exacto. Es la que la que ha invertido en todo esto y es la que ha ido de la mano. O sea, en parte la revolución de la IA moderna viene porque Nvidia ha hecho unas gráficas que permiten hacer cálculos con los núcleos de del de la gráfica que antes estaban pensadas para jugar. Ellos

abrieron esto para que se pueda hacer cálculo científico con CUDA y con [carraspeo] el tiempo, pues gracias a esto, las universidades desarrollaron los modelos actuales. Espera. Y ahora pues hacen falta muchas gráficas. de envidia, muchísimas, o sea, un nivel mucho más alto del que del que se puede fabricar porque la cadena de suministro estaba hecha para la demanda vieja. Entonces, ¿qué pasa? Una de las piezas más importantes, además, para la IA, es la memoria, porque los modelos estos son

enormes. Hasta ahora todo lo para lo que se usaba la gráfica no necesitaba tanta memoria. O sea, íbamos sobradísimos de memoria, ¿sabes? O sea, es que no hacía falta. Con 16 GB de memoria ibas bien. Era una gráfica, era bastante grande ya. Ahora llegan modelos como, yo que sé, Deepsic o modelos incluso más grandes que necesitan 500, 900 GB de memoria. Es algo que es una locura. O sea, las gráficas antiguas no venían

hechas para eso. Entonces, están montando gráficas nuevas que traen una burrada de memoria, además superrápida y tod y la cadena de suministro de memoria del mundo tampoco está preparada para eso. Pero tampoco quieren, tampoco es que quieran. Puede pasar una cosa, es que ahora hay muchísima demanda con el tema de la memoria, pero quizás dentro de 10 años no. y hacer una fábrica nueva de memoria es tan caro que se lo están pensando. Están diciendo, "Oye, si yo ahora me están pidiendo mucha memoria, no sé qué va a pasar dentro de 10 años. Si yo me meto ahora a hacer no sé cuántas fábricas de memoria, igual luego

me las como con patatas." Entonces, también por eso los proveedores y fabricantes de memoria tampoco se están tirando la piscina y haciendo 20,000 fábricas, ¿sabes? Porque es como, vamos a ver qué pasa, vamos a ver cómo cómo evoluciona todo, ¿no? Me voy a meter ahí a tope con algo que después digas, "Me voy a comer los mocos." Claro, hacer una fábrica, una fábrica de memoria, es una fábrica de de chips. Es una de las tecnologías más avanzadas que tiene la la raza humana en general. O sea, es es una tecnología ultra compleja que muy pocas fábricas en

el planeta pueden hacer y una inversión, entiendo, de locos, ¿no? Exacto. Entonces, como esto fluctúa tanto y no se quieren comer los chips, luego dicen, "Vale, pues vamos a ir poco a poco." Entonces, la cadena de suministro bloquea un poco todo esto. Y en parte la subida de precios de la RAM y todo esto, la subida de precios de los iPhones es porque la memoria está carísima. Y la memoria está carísima porque todos estos fabricantes de memoria están haciendo memorias solo para la RAM. Entonces, los servidores ahora son una inversión brutal. O sea, salen carísimos porque la demanda es

enorme, la memoria es carísima, todo es carísimo y además la industria, o sea, el construir todas estas todos estos centros de dato que se basan en GPU en Estados Unidos y en el resto del mundo va poco a poco, por lo cual tampoco hay tanta tanta tanta infraestructura como para que haya modelos todavía mejores de los que hay. O sea, no estamos preparados para dar la respuesta a la demanda que puede haber. Sí. O sea, podrían montar modelos más

potentes y más inteligentes y mejores en todo sentido si estuvieran preparados los, o sea, cuando tengamos toda la nueva infraestructura de servidores, los modelos se van a ir de de inteligencia, van a ir para arriba, una barbaridad y cosas así. No sé si ya eso ya es otro concepto, pero sí que vamos a tener modelos mucho mejores porque van a tener muchos más parámetros, van a poder usar más memoria, pero por otra parte los modelos también van mejorando y cada vez están haciendo que los modelos consuman memoria

y de hecho otra cosa que que se está asomando por por por la izquierda también es la la IA local, que esto es algo que nosotros en los últimos años eh todo lo que es software potente, o sea, hay una Nosotros somos dueños de nuestra tecnología. Por ejemplo, antes un programador, una empresa de desarrollo tiene sus servidores, tiene su infraestructura, tiene su su programas,

todo lo suyo. Hoy en día no estamos vendidos porque la IA la tienen las cuatro empresas que tienen IA potentes y el resto pues les pagamos. ¿Sabes lo que estás diciendo? No sé, o sea, una empresa como Antropic, ¿sí? O antes me Globo, ¿no? Me habías dicho, ¿no? ¿Cuál me habías dicho? Uber. Uber al final Meta Meta que tú dices que Meta es una empresa de de IA también tiene sus modelos Meta le paga Antropic le paga Antropic una una tiene un contrato, paga por token y sus

programadores usan cloud para programar o sea además Zuckerberg se gasta más de 1000 € al mes como lo que debe gastar no tiene sentido. O sea, todas estas empresas, Microsoft también usa usa Cloud, o sea, todas estas empresas están pagándole a a bueno, a Antropic para usar sus modelos. Y ese es el motivo también por el cual e hay beneficio en Antropic. Hay beneficio en Antropic, sí, de que con el tiempo pues han ido creando esta dependencia. Entonces está creando como una dependencia tecnológica, pero hay

una cosa que entonces ese es el motivo por el cual se está volviendo rentable. El punto es que la IA sí que permite que los programadores trabajen mejor, pero no sol no no es la IA sola, eh, es un programador que sabe cómo usar la IA, sabe revisar y sabe hacerlo bien, un ingeniero que sabe hacer todo esto y usa la guía como herramienta. O sea, no estamos en el punto de hecho a 10 personas y pongo una en lugar de las 10 personas, no estamos en ese punto, ¿vale? Hace falta humanos que la ¿Qué es lo que te decía antes, la IA nunca sola en la en la fase actual? La IA ahora

necesita un humano que la dirija siempre en todos los puestos que tiene. Qué bueno. Siempre hace falta un equipo. Y de hecho es lo que se habla en programación. La IA te va a acabar con los programadores, ¿no? Los programadores van a ser los que usen la IA. Si no es que quién la va a usar si no y te va a dar como superpereres, ¿no? Es decir, tú tienes tu tu tus capacidades, pero es como capacidades en esteroides, ¿no? Sí. Y de hecho, una cosa que que a mí me

o sea, en todo este tiempo que estoy tan metido en esto, hablado con tanta gente, para la programación en concreto hay como un antes y un después, porque la programación se le da muy bien a la IA. Ha habido como un antes y un después. A veces te da la sensación de que ha habido como un salto rollo de la de la edad de piedra y la edad de bronce. Sí. O sea, es como hemos pasado a otra era. O sea, antes estábamos picando cada línea de código a mano y ahora tenemos que hacer muchas cosas. también no es

gratis, pero tienes una que te pica las líneas sola. O sea, es como un cambio tan grande que es es brutal, ¿sabes? Claro. Entonces, esto ese es el tema. Sobre todo en la parte la parte donde más está afectando la guía en cuanto a beneficios para mí es software. Es es software es lo que mejor se le da. Y y lo que está pasando es que las empresas tecnológicas ahora mismo dependen de este tipo de de modelos, de los modelos que se llaman Frontier,

frontera, son los más avanzados, el que tiene Antropic, el que tiene eh Open AI, etcétera. Entonces, al final dependen de ellos en el sentido de que les pagan suscripciones carísimas mensuales para, bueno, mensuales, no, perdón, por token, o sea, cada cada, o sea, cobran por como si fuera como si fuera un taxímetro, ¿sabes? O sea, cuando los ingenieros usan la IA, cada pregunta, cada token, cada un token no sería una palabra, es un poco menos, a veces una palabra, a veces hay palabras compuestas, son dos token, pero bueno, token, pagan por token.

Wow, ¿sabes? Entonces, claro, por eso les sale una millonada, porque a lo mejor para usuarios normales hay tarifas planas de pago 200 € al mes y tengo unos tokens que me los me los puedo acabar, pero cuesta acabarlos. Para una empresa no es así, porque la empresa quiere privacidad, quiere contratos especiales, quiere poder controlar lo que hacen todos los empleados y para ese tipo de negocios es, vale, firmamos un contrato y me pagas cada token y ahí sí es donde se disparan los precios. Y ese es el motivo por el cual Antropic

está llegando a tener beneficio porque las empresas que desarrollan, que son todas, eh, están prácticamente dependiendo, ¿no?, de de estos modelos. Pero una cosa que se está acercando que te decía son los modelos locales, la local. Ahora hay modelos chinos, open weight que se llaman, que tienen los pesos abiertos. Te puedes bajar el modelo y ejecutarlo en local. Por ejemplo, hay uno que se llama Quen 3.6 que es increíble. Yo ahora me fui a Japón hace poco, me hice un viaje por Asia, varios

países, me llevé un MacBook Pro con 128 GB de RAM, que es muchísimo, y le metí este Quen, se lo instalé en local y durante el vuelo me programé, bueno, dije, me puse un reto, de hecho voy a hacer un vídeo de esto, me puse un reto, es voy a montar una empresa y un proyecto, una startup, un proyecto, un MVP durante el vuelo de aquí a Japón. ¿Y de qué de qué es que no lo quiero spoilear aún? Quieroar, no saqué el vídeo por eso,

porque tengo que cerrar algunos detalles. Bueno, va, te lo digo si no quieres, no. Eh, te voy a dar un un par de detalles. Es una en exclusiva aquí en la fórmula del éxito. Nate, ¿qué hiciste en ese vuelo? Es una empresa de café, solo te diré eso. Es una empresa de de café de especialidad. Pero para para las risas o lo vas a lanzar de Voy a lanzar. Lo voy a lanzar. En serio. Qué bueno. Y es es loquilla, ¿eh? Ya, ya. Tiene cosas locas. Mándame mándame café, tío, de ese. Si yo estoy enfermo con el café. Sí. ¿Te gusta el café especialidad? Me

encanta, me encanta. Yo también, eh. Yo tengo en el despacho tengo la cafetera. Sí, sí. Una marso ahí de [ __ ] madre tendrás o alguna cafetera. Tengo una rocket. Tengo una rocket. La Marsoco debería hacer el upgrade para cuando vaya bien la empresa. Te pillas la marco. Sí, sí. Pues pues he montado una empresa de café durante el vuelo con toda su infraestructura web, detalles de la empresa, modelos, eh pasarela de pago, todo en el vuelo con ese modelo de local, sin wifi, sin nada. Todo ahí nada. Yo

digo igual tengo wifi, ¿no? El wifi terrible, terrible. Y en ese vuelo he montado a ver, está la altura de un modelo de de los de Antropic de Antropic. No, no es Opus ni de broma, ni Fable, que ahora salió Fable ni de que ahora te digo eso porque es muy interesante, ¿eh? No es ni de broma eso, pero yo no me esperaba que pudiese montar todo lo que monté en ese vuelo con ese modelo, o sea, loquísimo. Me quedé loquísimo. O sea, aterricé y dije,

"¿Qué acabo de hacer?" O sea, ¿cuándo lo sacas? Eso aún no lo sabes tampoco. Es que estoy con el tema del del tostado, el café, de todo eso, del diseño de las bolsas. Estaros atentos. Estaros atentos. Yo creo que yo creo que a principios del año que viene, lamentablemente va a tener, yo quiero sacar ya, pero va a tener que ser al principio del año que viene. ¿Qué me decías de Fable y y Opus? Sí. Bueno, perdona, acabo eso super rápido. modelos locales están avanzando tan

rápido, pero tan rápido, que no te extrañe para nada, que de aquí a 2 años tú puedas tener tu día local en tu portátil y para muchas cosas no te haga falta pagar suscripciones con privacidad, con no con Sí, sí, porque de verdad que, o sea, yo los el asistente que tengo en mi ordenador corre con local y muchas cosas que estoy haciendo, el que busca los vídeos en YouTube y se los baja y busca

todo eso sí local, no uso nada de de para eso no uso, sí que para otras cosas uso GPT, eh GPT, perdón, eh sí, GPT, eh antrop eh [ __ ] no me sale. Open GPT sí que lo uso para algunas cosas que son más complicadas, pero para lo que te he dicho de buscar los vídeos y todo eso, eso sí todo ya local. Es Quen, de hecho, antes tenía otra que era Mini Max, ahora tengo Quen y no pesa tanto, cada vez pesan menos, ¿sabes? O sea, cada vez necesitas menos RAM. Ahora

con 48 GB, 50 ya lo puedes tener corriendo. O sea, eso va muy muy fuerte también, ¿eh? O sea, llegará un momento en el que nosotros podamos tener y es gratis. Sí, sí, sí, sí. Es que, bueno, ahora hablaremos también de eso, pero en China tienen mucho esta filosofía del open source, eh, tenía este melón que es China, pero espera, antes te voy a decir lo de Fable, ¿vale? Andropic ahora saco Fable, que es tengo, o sea, tengo aquí China, pero un

bloque de de la [ __ ] eh, con China. Yo yo lo siento, estoy como muchísima info de la encant, o sea, me está costando como centrarme en una sola cosa. Tengo muchas cosas que decir. Es perfecto. Es perfecto. Pues el tema de Fable, el Fable salió hace un par de semanas o así cuando recién salió. A ver, era un modelo que llevaban tiempo, tiempo investigando, que antes se llamaba Mitos, que ya en ese momento salieron como noticias de que había se había metido en una brecha de

seguridad de la CIA o no sé qué. Sí, exacto. Luego lo sacaron como Fable, que era como una versión comercial y tal. Sale Fable a las, yo me acuerdo que cuando salió Fable estaba en en Shenjen, en un hotel con un amigo y estábamos los dos en plan, "Salió Fable, vamos a probarlo." Y dejamos toda la noche a Feable haciendo cosas. Bueno, estuvimos como unos días de de casi no salir del hotel con Feable a tope, en plan, "Estamos en China, deberíamos ir a hacer cosas, teníamos un día libre, no,

no vamos a a Fable a tope, estuvimos todo el día con Fable y una noche la dejamos haciendo cosas y a la mañana siguiente, a ver cómo me ha hecho esto." Y era como, "Fable no funciona, lee este artículo." Y yo, "¿Qué pasa? Abro el artículo. El gobierno de los Estados Unidos nos ha pedido que cerremos fable." Básicamente el motivo y y te voy a contar una cosa muy guapa de eso, el motivo es que básicamente Fable tiene muy buenas capacidades de ciberseguridad y de análisis de software. Entonces, el

gobierno de los Estados Unidos lo que dijo es, "Esto es peligrosillo. Yo creo que es mejor que las personas que están fuera de Estados Unidos no puedan usar esto porque puede ser una amenaza de seguridad nacional, ¿vale? Y Antropic dijo, "Tío, yo no puedo limitar a a gente que no es de Estados Unidos a que use esto porque mismamente en Antropic trabajan un montón de gente de fuera. O sea, tendría que a la propia gente de la empresa, o sea, es es un follón empezar a hacer una lista de quién puede usarlo y quién no en base a si tiene green card o es

americano, ¿sabes? No tiene sentido." Y dijeron, "Vale, lo cerramos a todo el mundo." Lo cerraron durante, creo que fue una semana o dos, no sé cuánto tiempo fue, creo que fueron dos semanas y lo volvieron a lanzar. ¿Por qué lo caparon? Porque cuando sale Fable pusieron como una limitación de que cuando Fable detecta que vas a hacer algo de ciberseguridad o algo, sí, de análisis de ciberseguridad, de riesgos y tal, e básicamente se bloquea

y baja al modelo inferior, a Opus, porque Fable es demasiado capaz y no sé qué. Entonces, por eso lo bajan, pero se dieron cuenta de que esto se podía saltar, de que podías perfectamente engañar a Fable para que no se dé cuenta y haga igualmente esa tarea. ¿Vale? Entonces, esto se reportó al gobierno de Estados Unidos y por eso dijeron esto. Ahora lo volvieron a lanzar y en teoría esto ya estaba fortificado, pero yo ayer le pedí una tarea de ciberseguridad y me la hizo y

no me saltó la de la, o sea, tenía dos sesiones, una, bueno, ayer no, hace un par de días porque ahora lo lo cerraron de nuevo. Lancé una que sí me pilló y otra que no. O sea, en una le pedí, "Analízame las, vamos a hacer una un penestal los posibles agujeros de ciberseguridad según los waps, no sé qué." Bueno, y ahí me dijo, "Esto no te lo voy a hacer, esto, bajamos de modelo." Y en otro le dije, "Oye, creo que me están robando esto,

¿cómo hago para que no me lo roben? ¿Tú qué crees?" Y ahí empezó a hacer todo un análisis forense de ciberseguridad, ¿sabes? O sea, se la colé. No sé cómo, pero se la colé. Qué bueno. Y y eso en teoría no lo puede hacer Fball. Imagínate que tú o crees que tienes alguien que está espiándote el router o que te está espiando el mail o que hay alguien metido ahí dentro o algo así. Puedes preguntarle a Fable de alguna forma y decirle, "Analízame esto." A un agente local, te tienes que bajar el agente en tu ordenador, puede ser

Opus, puede ser el que sea. Te bajas un agente que pueda, lo que te decía antes, usar herramientas. Cowork, por ejemplo, son los agentes eso, pueden usar herramientas. Al usar herramientas puede ejecutar comando, se puede conectar a donde sea y si no puede te explica cómo hacerlo, que esa es la clave en plan, "No puedo, vale, pues dime, dime qué hago yo, o sea, yo soy tu yo soy tus manos." ¿Qué hago? Yo soy tu minion, ¿sabes? Soy tu palumpa. dime qué tengo que hacer paso a paso. Y te empieza a contar un rollo, otra cosa muy buena hablando con la te empieza a soltar unos rollos y tú dices,

"Vale, no entiendo muy bien lo que esto lo he visto en en gente que trabaja conmigo, que los veo que la ella le suelta un rollo y dicen, "No me entero." Y le dicen, "Vale, pero haz lo que te pedí." Y la le suelta otro rollo. Y le digo, "No, es que lo que te está diciendo la IA, entiéndelo, porque te está diciendo lo que puede hacer." O sea, la en la respuesta está lo que tú necesitas saber. Pero tú dile, tío, lo que me has dicho. No me entero de nada, tío. Esto que me acabas de soltar no hay quien lo entienda. Explícamelo de otra forma que lo pueda entender, ¿no?

Sí, sí. Yo a veces es que a veces usa un lenguaje, se inventa palabras raras técnicas que son como superraras, le dices, "Tío, no te entiendo. Explícame esto bien porque no estoy entendiendo nada." Y te dice, "Vale, jaja, vale, espera un segundo." Y sí, literal. Y te empieza a explicar mejor. Entonces, bueno, pues eso, el Facebook lo que pasó fue lo caparon, lo volvieron a lanzar, pero lo que lanzaron era como que pudieras usar Fable dentro de la suscripción de Cloud Code. Entonces, los programadores y toda la gente que hace

cosas en local con IA, con agentes lo pudimos usar. Es muy listo para tareas largas. O sea, tú le puedes pedir como tareas muy largas y el tío se pone a trabajar y piensa un montón de cosas y se le ocurren un montón de ideas y la verdad que muy bien, ¿eh? ¿Qué pasa? que lo han dejado libre hasta creo que ayer, ayer, antes de ayer era el último día y ahora tienes que pagar por token, ¿sabes? Entonces lo han dejado libre para que la gente Es como el camello que

te da, mira, tengo esta nueva droga, pruébala. Hoy es gratis, mañana ya no. Claro, dices, "Oye, voy al al concesionario y quiero comprarme un coche." Okay, pero prueba este que literal que es el el tope de gama. Dices, [ __ ] ya me has [ __ ] Literal, literal. Entonces, lo que tenemos que entender es eso, que que el el todo lo que está haciendo, todos los precios que tenemos hoy en día, las suscripciones que tenemos hoy en día, todo esto está pensado para que tú te enganches, te acostumbres a trabajar con ella y cuando no tenga cuando no haya

esta competencia tan bestia, pues los precios van a subir, sin duda. Hay un tema, Nate, que es el que tú antes decías, que es el gran melón. Hemos hablado de Antropic, hemos hablado de Peni, hemos hablado de Apple, de Estados Unidos, pero hablemos de China, ¿okay? el lugar donde ya se está construyendo el futuro. Tú has estado en China hace poco. Sí. E yo creo que este es un bloque

interesantísimo para que la gente pueda entenderlo y podríamos abordarlo de muchas formas, ¿no? A nivel geopolítico, a nivel de esta esta carrera aeroespacial, ¿no? Que había, no sé si te acuerdas, en la Guerra Fría de Estados Unidos y Rusia ver quién llegaba antes a la Luna. Pues parece que es lo mismo con la inteligencia artificial entre China y Estados Unidos. el gran orden mundial. No sé por dónde quieres abordarlo, pero evidentemente desde un punto tecnológico, tú has visto que el

hardware en China, por ejemplo, es mucho mejor que que en otros sitios. Eh, lo que se está haciendo en China a nivel de inteligencia artificial también pasa por delante de lo que está pasando en Estados Unidos. Cuéntame un poco. Vale, mira, a ver, primero que nada, eh, el mundo está descubriendo China, o sea, este año, yo creo que es una estos últimos años han sido como muy fuertes, o sea, a mí me salen un montón de re, de vacaciones en China, los

youtubers están yendo a China a visitar ciudades, ¿sabes? como que hay una campaña de conoce China y China se está volviendo un un destino turístico bastante de moda, está subiendo bastante el turismo en China y he estado pensando bastante sobre esto en plan de por qué, o sea, ¿por qué de repente China se está volviendo popular? ¿Sabes antes todo el mundo quería ir a vivirse a Nueva York, ahora puede ser que la gente se quiera vivir a Shanghai. Vivir, no, pero pero ni que sea visitar, o sea, no no te pasa a ti que conoces mucha gente que de repente se va a

China, antes nadie quería ir a China, en plan, "¿Para qué vas a China, ¿sabes? A comer arroz, ¿sabes? O sea, ahora no, ahora es como que que es un destino de moda. Y yo lo que lo que he estado pensando y creo es que es en parte una campaña de de del país para mejorar la imagen, para que la gente conozca el país, sobre todo después del tema de la de la pandemia, ¿sabes? Después de la pandemia quedó una imagen rara de China, como de opacidad, como no no tenía muy

buena imagen a nivel a nivel internacional y estos últimos años pues han sobre todo una cosa que han hecho ha sido eh suavizar mucho el tema de los visados y conceder unos visados mucho más fáciles para que la gente pueda entrar a hacer turismo y promover mucho el el país a nivel turístico y está funcionando, o sea, y tecnológico porque ves los coches chinos, los robots chinos, el delivery y cosas como no dices, "Wow, la moda incluso, ¿no? El

diseño." El tema es que China es y otra cosa de China que que yo ya he ido como 10 veces a China, o sea, estoy ahí cado por Voy a ir ahora de nuevo en septiembre, me estoy dando cuenta. Es como que, ¿a qué vas a ir en septiembre? ¿O tampoco me lo puedes decir? Sí, te lo digo, te lo digo. Yo tengo yo uno de mis proyectos más que más le estoy metiendo caña y de mis favoritos es que estoy montando una, bueno, he montado una marca de de periféricos y de hardware

para para el setup, digamos. No saqué un teclado hace un año y medio, era un teclado de edición limitada, muy premium y tal. Ahora estamos haciendo otro que lo vamos a lanzar este año, a final de año, para Navidad y es un teclado que está diseñado por nosotros, mucho curro, muchas horas. Y evidentemente este teclado se tiene que fabricar en China ya no ya ni siquiera por un tema de de precio, porque porque tampoco te creas que es barato, o sea, es bastante caro,

sino porque el experti que o sea los expertos que son ellos en fabricación, el mercado de de teclados que hay ahí, la comunidad que hay, el conocimiento que tienen, no tiene ningún sentido fabricar fuera de China. O sea, tú vas ahí y te empiezan a sacar unas muestras y unas cosas que dices, "Joder, estos tíos controlan y tienen un nivel de CNC anotizado de no sé qué. Necesitas esto, te lo consigo. Tengo ahí cuatro fábricas en la esquina, otras ocho en el pueblo de al lado, porque siempre es en el mismo sitio,

¿no? O sea, hay como una ciudad o una zona donde se fabrican teclados y es ahí donde se fabrican teclados. Hay zonas, hay zonas, hay zonas que están especializadas porque también tienen eh beneficios fiscales según la región. Y lo que lo eh a qué iba. Ah, sí, que eso que voy a lanzar un nuevo teclado y estoy pues he ido a visitar varias fábricas para elegir cuál va a ser la fábrica. Cuando estuve en China, lo que te contaba que estuvimos con Fable el día libre, pues otros días estuvimos

todos los días yendo a una fábrica, otra, otra, otra, a ver cómo fabrican, a ver cómo son las máquinas, a ver no sé qué. Y la gente pensaría, "Este trabajo hace falta que lo hagas tú." Pues tío, me encanta. O sea, es como la faceta que más me gusta mismo. Estoy pasando genial ir ahí, eh, ir a comer con los chinos, el sentarnos en la mesa de té, negociar, que te preparan el té ahí. Es super guapo. ¿Y qué están haciendo en China que en Europa ni imaginamos?

A ver, lo que te decía, China es muy grande, hay muchísima gente, hay una clase media muy grande, o sea, tendemos a pensar, mucha gente cree que China es un país eh como muy pobre o que la gente vive con un nivel inferior a Europa. La realidad es que sí que hay gente que vive en zonas rurales y no tiene tecnología o vive de una forma más más básica, pero es un país que tiene tanta población que la clase media china,

media y media alta es tan grande que que ni te lo imaginas. La cantidad de chinos con poder adquistivo que tienen niveles de vida por encima de los nuestros es que no te lo puedes ni imaginar. Ya, los sueldos que cobran ahí para lo que es el coste de vida no está nada mal dependiendo de tu realidad, ¿no? Como digo, hay muchas realidades, pero los sueldos que yo estaba hablando con con bastante gente ahí y me ha sorprendido mucho, o sea, yo les he contado cuánto cuestan los alquileres aquí, cuál cuáles son los sueldos y decían, "¿Y cómo vivís ahí? ¿Cómo hacéis?" Y es que vivís

vosotros mejor que que nosotros. Qué bueno eso. Eh, hay un tema que no sé si tú también a nivel tecnológico lo lo has experimentado así, ¿no? Que que pensábamos, digo, pensábamos eh que la tecnología china era más barata, pero ahora crees que esa mentalidad se ha cambiado a la tecnología china es mejor. Y te lo digo, por ejemplo, en en un

sentido de decir, "Oye, yo ahora veo los coches chinos, el Xiaomi SU no sé qué vale 30,000 pavos y en pruebas de aceleración gana un Ferrari de 400,000." ¿Piensas, "Tío, o sea, es que es mejor?" Es que dentro de China, esto lo he hablado con con varias personas dentro de China y un poco lo que me dicen es que están en una fase, o sea, la industria

de los coches en China está en una fase de expansión y de competencia extrema, o sea, tienen unos márgenes muy bajos, o sea, trabajan con márgenes ridículos y están en esa fase de vamos a comernos el mercado, vamos a comernos el mundo a toda costa, a toda costa. Y el problema que tienen es que, como te decía, China es enorme y en China hay muchísimas marcas de coches. O sea, tú estás en China y parece que est, ¿sabes? En el GTA que no que todas las marcas son alternativas, es igual. Tú vas por la calle y ves coches y

ves logos que dices que es eso. No me suena ninguno. Ahora ya así, ¿no? Pero cuando llegas ahí es en plan, este no sé qué es. Pero guapísimos. Sí, sí, guapísimos, super tecnológicos. Pero claro, dentro 1000 caballos en un Sí. Coche que te sientas y te hace un masaje mientras ves eh eh Sí, sí. pantalla de cine. O sea, ellos dentro del mercado nacional tienen una competencia tan bestia que que no sé ni cómo sobreviven entre ellos. O sea, tiene una guerra de precios, una guerra de cosas que que

bueno, aquí tampoco tenemos, o sea, aquí no tenemos esto. Aquí en Europa sobre todo hay bastante como digo polio, ¿no?, de coches, o sea, hay como las marcas de coches que hay de toda la vida, los grupos que hay automovilísticos y esos controlan el mercado. En China hay como un montón de marcas de coches que compiten entre ellas por precio, características y tal. Y claro, cuando se venden cuando se viene en Europa es como, "Wow, este coche es superbato y tiene un montón de cosas que los

europeos ni siquiera tienen." Y un precio, o sea, conceptualmente, o sea, tú que que eres italiano, eh, un Ferrari para ti es un icono igual que para mí. Que un coche de 30.000 1000 € chino gane a un Ferrari. Bueno, pero es por la tecnología eléctrica al final. Por la tecnología eléctrica, o sea, pero pero es la realidad, ¿sabes? Y uno vale

400,000 y el otro vale 30. Pero esta esta es la realidad de del A ver, yo no soy yo no soy experto en coches, ¿eh? No, no, no, no. Estamos hablando aquí de Sí, sí, sí. De de sobremesa. Exacto. La real la, o sea, el coche eléctrico al final es muy distinto del del motor de combustión. El motor de combustión tiene un par motor y una serie de características que hacen que quieras o no pueda acelerar de una manera. El motor eléctrico le enchufas corriente y eso revienta, o sea, explota el neumático. Tú le metes corriente con

motor eléctrico y y tal y el coche sale volando, le explota un neumático. O sea, eh, al final es una tecnología totalmente distinta y con también juega mucho con eso, con el tema de la aceleración. es una tecnología mucho más sencilla, que es la que realmente le jode a la a la industria de, o sea, nosotros antes teníamos pues las empresas europeas que tenían un dominio absoluto de la de la combustión y la curva para entrar, la barrera de entrada para hacer una marca de coches era tan

alta porque tenías que desarrollar un motor que era una tecnología supercpleja y ahora simplemente es un motor eléctrico que le chutas corriente y es poco más que no están así, vale, pero es una lavadora, ¿sabes? Sí, sí. O sea, es un motor de lavadora. Podrías meter una rueda, chutar la electricidad y es mucho más complejo, ¿no? Pero cl. Pero conceptualmente al principio de la charla que hablábamos de el intangible que te da un producto, al principio podías pensar, ostras, pues un

Omoda pues no es tan guay como como un Toyotam o como un Ford, pero ahora piensas, pues sí que es guay, ¿sabes? Es que están guapos, ¿eh? Están guapísimos. o un Lin Canangco. Es que hay una cosa para Lin Canangco que es un coche que yo tengo que es fantástico y que me va perfecto. Sí, sí. Y que además es cool. Y una cosa que me que no que no entiendo. No la entiendo, ¿vale? Yo no sé como los Tesla. Yo yo no entiendo Tesla. No entiendo, o sea, Tesla cuando salió era muy guay. Yo

casi me compro uno, de hecho. Me una marca muy guay, muy cool, ¿eh? Pero luego Elon se le va la olla y dices, "Buf, no sé." No, no por Ilon, eso sí me da me da igual, pero es como que no sacan nada nuevo, no no innovan nada, son feos, los interiores son muy básicos. Ya, o sea, llega un momento que ves ves uno moda 9, un pedazo de sub con su regilla delantera, parece un coche que lo han sacado de una peli de ciencia ficción

y ves un Tesla, es como, no sé, a mí personalmente parece que en diseño un suspenso, o sea, en su momento molaba por la novedad del Tesla, pero que no no sé, o sea, podrían hacer coches tan guapos, futuristas. Bueno, el Cybertck es lo único así medio raro que sacaron. Sí, sí, sí. es como e no sé todo lo que viene de China, o sea, como que está reventando el mercado en esa en ese segmento y entiendo que en el segmento tecnológico también puede pasar lo mismo, ¿no? Con los móviles.

Aquí hay un problema en China con los ordenadores. Aquí hay un problema. Eh, tú comentabas la tecnología de China y la tecnología de realmente eso no existe. Eso es eso es una mentira en el sentido de que me encanta. Me encanta. Claro, mira, hubo un momento en el que en Estados Unidos todo el mundo fabricaba en Estados Unidos, ¿vale? O sea, en los años, no te no te sé decir la década, ¿vale? Pero hubo un momento en el que Apple, incluso los ordenadores de Apple se hacían en Estados Unidos, pero llegó

un punto en el que todo se movíaó a China, toda la fabricación, el testeo, la el montaje, todo se movía a China, absolutamente todo. Y la mayoría de empresas fabrican en China. La fabricación de prácticamente todo el planeta se ha movido. Es la fábrica del mundo. Ahora India también está cogiendo bastante fuerza, pero las cosas se fabrican ahí. Ya ha llegado un punto en el que si tú quisieras fabricar ciertos tipos de productos fuera de China sería tan complicado que no tiene sentido. Y no solo por un tema de

de costes de costes, sino por un tema de knohow. Ya. Y de mentalidad. [resoplido] Sí, sí, sí. Esto no sé si lo dije en algún podcast, pero yo te conté que hace poco fui a una fábrica de móviles en la India. Los jefes de la fábrica eran chinos. Porque fueron los que fueron a enseñar cómo fabricar móviles, o sea, son los expertos de cómo hacer móviles. O sea, no hay un experto americano de cómo llevar una fábrica, es son chinos. Todo, todo, la tecnología top mundial es China. Toda la tecnología más top es China. Todas las fábricas grandes fabrican en China. Eh, la única la única

cosa que China no tiene acceso es el tema de los chips. Los chips, que es la tecnología más avanzada de la Yo siempre digo que es la tecnología, igual hay otra, eh, pero para mí es como de las tecnologías más avanzadas que tiene la raza humana, el microprocesador que está detrás de todo, o sea, todo al final tiene procesadores. Todo lo que es inteligente tiene un ordenador, se conecta a internet, tiene un procesador. Sería como, para que la gente lo entienda, como el cerebro de ese aparato, ¿no? De todas las cosas electrónicas, el cerebro es el procesador, ¿vale? Entonces, el móvil tiene un chip,

o sea, un procesador, etcétera. Esto esto hay como muy pocas fábricas en el mundo, como tres o cuatro empresas que fabrican chips en el mundo de los de última generación. Una está en Taiwán, que es TSMC. TSMC es la Taiwán Semiconductor Company. TSMC eh está en Taiwán. Taiwán es hay un conflicto brutal entre main lo que llaman mainland y Taiwán, que es como la China continental y Taiwán. De

hecho, China considera Taiwán chino. Exacto. Exacto. O sea, la historia muy te la cuento. Geopolítica, muy rápido. Todo, todo, todo. Muy rápida. A ver si a ver si la digo bien. De hecho, también parón, hace poco China ha llevado barcos a las costas que para Taiwán no son aguas internacionales, sino que ya es muy cerca de de Taiwán. Todo rato. Todo el rato lo hacen. Todos los años. Todos los años hacen como, "Eh, ¿qué tal? Aquí estamos, chicos."

Sí, sí, todos los años. Eh, yo Taiwán voy cada año por la Combutex y me encanta. ¿Cómo es Taiwán? Buah, Taiwán es una mezcla entre China y Japón. Es la mezcla perfecta entre China y Japón. A nivel urbanístico es muy parecido a Japón porque fue una colonia japonesa. Japón estuvo ahí eh muchos años. Tienen cosas culturales japonesas, tienen muchoelven, tienen el el combini este japonés, tienen muchísimo. Las calles parece que estás en Japón muchas, no todas, pero

seguro, limpio y seguro limpio. Exacto. Pero luego tienen night markets, comida callejera estilo china. Y luego la gente es, tú vas a Japón y la gente es como muy muy calladita de tú esperas tu turno, todo ordenado. En en Taiwán, por ejemplo, en hay cosas que son parecidas, por ejemplo, en el metro la gente hace cola, cosas de esas japonesas, pero

tienen otro rollo. Son como más son como como canarios, ¿sabes? ese plan son mucho más abiertos, eh, más de estar en la calle, de puedes hablar con alguien y no te va a hacer ñu no exacto. Haces amigos en 3 segundos, son supermajos y luego tienen los night markets que son eh están hechos porque en la época industrial eh los los taiwanes iban a trabajar todo el día en la fábrica y por la noche pues qué hacemos, pues night market, vamos a un mercado a comer comida callejera, a estar ahí a beber,

¿sabes? Y y te sientes seguro ahí también con toda la movida que hay. Bueno, es un tema que yo un año estaba ahí y hicieron una simulación de ataque aéreo. Yo no me entré, yo no me entré, o sea, sabía todo el mundo menos y yo que no me entré. Estaba estabando en el baño y de repente el móvil, ¿sabes la alarma esta de esa me empezó a sonar el móvil, lo saco y pone air ride attack y yo, ¿qué [ __ ] está pasando? [carraspeo] Y se cagado el baño. Me cortó el pis, salí

casi con el, ¿sabes? Con todo fuera. Sí, sí, con el Willy. Y estaban todos tranquilos y yo digo, no es el simulacro. Y yo, ¿qué simulacro? Es que están atacando, sois idiotas. Eres el único, no has enterado que hay un simulacro. Yo estoy por ¿Por qué hicieron un simulacro justo en la en la conferencia esta de PCs? Pues para un poco para darle también visibilidad al tema. En Taiwán hay eh búnkeres por toda la ciudad. Hay búnkeres por toda la ciudad. Hay puertas en sitios que es en plan, la

gente sabe que eso es un búnker. Si un día empieza algo, pues te vas para allí. Es un sitio rico, ¿no? Sería como un Singapur, como un Tiene partes y partes, tiene partes más humildes y tiene tiene una zona tiene zonas así de distritos financieros. De hecho, creo que está la zona de centros comerciales de lujo más grande del mundo. O sea, hay como hay partes muy ricas y hay partes que no tanto. O sea, esto no es uno de los de los eh lo que le llamaban en su momento los dragones asiáticos, que eran las cuatro

ciudades, que eran, creo que era Hong Kong, Singapur, eh segú, no, Tokio, no me acuerdo cuáles eran, ¿vale? Al principio Taipei y Taiwán era una de ellas, pero hoy en día no no leído también. Pero sí que tienen el tema de los semiconductores y la mayoría del país trabaja en tecnología. El tema es ese. Vuelvo al tema. Eh, perdón que me voy por las ramas. Está bien. E en su momento hubo un momento en el que en China eh se levantó una república

durante la Segunda Guerra Mundial. Se se levantó una o al final se levanta una república. Hay un golpe de estado por parte del gobierno comunista. El gobierno republicano se refugia en Taiwán para huir de que no los maten y el golpe de estado prolifera y se queda un gobierno comunista que al principio era una dictadura salvaje y y la República de China se queda en Taiwán. De hecho, el nombre oficial del

país es República de China y el nombre oficial de la China que conocemos como China, es República Popular de China. Entonces está la República Popular de China y la República de China. Wow. ¿Sabes? Entonces, al principio eh se consideraba a Taiwán la China oficial, pero con los años fue como, "A ver, ya está, la China oficial es la otra, ¿sabes? Porque bueno, eh, al final, pero para est pero Estados hay muchos países que reconocen a Taiwán como país

independiente, ellos tienen su pasaporte. De hecho, los chinos continentales si quieren viajar a Taiwán tienen que pedir visado, ¿sabes? Y la gente que [carraspeo] y al revés los que nacen en Taiwán pueden viajar a China y pedir pasaporte chino y hacerse nacionales de de la China continental. Hay una situación muy tensa. O sea, Taiwán considera que ellos son independientes, China continental considera que no, que son parte de

China. Y estamos hablando de una oliva frente a un melón, ¿no? Sí, exacto. Lo que yo creo es que podría haber un ataque en algún momento, pero eh seguramente sea más un desgaste tecnológico. Están jugando a una carrera tecnológica, que ahora te la cuento. ¿Por qué no han no han cogido Taiwán? Pues por Estados Unidos. Taiwán cuando se encontró en esa situación hizo una cosa muy inteligente. Dijo, "Voy a Es que es brutal." Eh, Taiwan dijo, "Voy a

hacer que yo sea muy valioso para el para Estados Unidos y para el resto del mundo, así China no me come, como voy a ser valioso para ellos, me protegerán." y empezó a desarrollar toda la industria. Al principio hacían juguetes, tenían fábricas y tal y luego empezó a especializarse en tecnología y a desarrollar toda la industria del semiconductor, al punto de que hoy en día la empresa más importante del mundo de semiconductores con la tecnología más avanzada está en Taiwán, TSMC, la que te decía antes. Entonces, claro, Estados Unidos es

aliado de Taiwán porque le interesa muchísimo esta fábrica. En esa fábrica se fabrica el chip del iPhone, de la PlayStation, de las gráficas de medida se fabrican ahí lo las gráficas de de la IA, que los chips de la IA se mandan ahí para montarse, todo se está haciendo ahí y ese sitio pues es super estratégico, o sea, Estados Unidos lo defiende. O sea, si pasa algo, eh, Trump despliega lo que haga falta para defender. Claro, por eso no ataca China a Taiwán. Aparte de que tiene una posición

estratégica para vigilar toda la costa. O sea, si cogen Taiwán hay como un hueco que Estados Unidos tiene descubierto a nivel de, ¿sabes?, de visibilidad del Pacífico. Sí. Entonces ese ese es el tema. Taiwán jugó muy bien sus cartas, se especializó en una tecnología que es necesaria para Estados Unidos y al final pues [carraspeo] ahora es intocable. Pero, ¿qué pasa? que además lo que ha hecho es que las máquinas que usa Taiwán para fabricar

chips no se consiguen en cualquier sitio. Hay una cadena de suministro que está bastante controlada por Estados Unidos y hay una serie de empresas en Europa que son seis los que hacen lentes, que hacen las lentes para y los espejos para la máquina de interior. Hay otra eh ASML que está en Holanda que hace las máquinas. Hay una serie de cadenas de suministro a la cual Estados Unidos le ha dicho, "Tenéis totalmente prohibido mandar y comerciar con China con las generaciones más modernas." O sea, puedes mandar, pero cosas viejas, lo nuevo no. Y China lo que está

haciendo, vamos, o sea, con todo su esfuerzo es intentar clonar esa tecnología y hacer chips que estén a la altura de los que se fabrican en Taiwán. Y ese es el problema. Volviendo al tema de antes, el problema que tiene China es que no puede hacer los chips que hacen en Taiwán. ¿Pero por qué? Porque por lo que, o sea, es una tecnología supercpleja y avanzada que se desarrolló entre Taiwán, Estados Unidos, Holanda, etcétera. Hay toda una cadena de suministro de los aliados de Estados Unidos que se fabrica en Taiwán como

último eslabón de la cadena y que Estados Unidos no quiere que China tenga. Pero, ¿tú crees que eso es un problema de tiempo? Es decir, que van más avanzados en tiempo y que si China le pone más recursos puede llegar a a hacer ese cambio Van a llegar, ya están llegando, van a llegar y y van a Es ese es el tema. O sea, Estados Unidos a día de hoy tecnológicamente tiene un problema. Tiene un problema y es que su cadena de suministro de hardware,

como te decía, han externalizado todo, ¿vale? No producen nada en en casa, no fabrican nada. Algún chip, sí, hay chips de intes, hay alguna fábrica, de hecho ahora están intentando, están montando fábricas y tal, pero está todo externalizado. Ya se vio durante la pandemia que cuando había escasez de chips. ¿Por qué había escasez de chips? Porque TSMC iba a tope y estaba parada la fábrica por el COVID, no sé qué, tal y cual. Y por eso había escasez de chips y Estados Unidos era, "No puedo hacer nada, tengo mi fábrica en Asia. Si se para el mundo, pues y eso fue una cosa

que hizo ya darse cuenta y saltar las alarmas. Pero el tema es Estados Unidos no tiene nada, lo tiene todo externalizado en el momento en el que China enemigo natural, digamos, en el sentido de que el tema de la VPN, Google no está en China, o sea, hay un montón de empresas americanas que no pueden eh comercializarlas en China, Facebook no está ahí y al revés, o sea, hay muchas cosas chinas que están baneadas en Estados Unidos. En el momento que China empieza a hacer chips al nivel de los de las empresas americanas, AMD, Nvidia, Intel,

etcétera, se van a la, o sea, se van a la [ __ ] ¿no? Pero van a perder mucho mercado. O sea, los chips chinos con los costes que tienen en China, eh, la filosofía que tienen de trabajo a toda costa de vamos a petarlo, vamos a salir adelante, eh, tendrían un problema grave porque ya no tienen algo, no hay nada que tenga Estados Unidos a día de hoy que esté por encima, o sea, que que les no tiene una ventaja competitiva. tecnológica que diga, "No, es que esto

solo existe en Estados Unidos." ¿Y cuánto tiempo tú crees que que va a tardar en pasar años, dos, tres años, a lo mejor. ¿En serio? Sí, yo creo que sí. O sea, en dos, tr años tecnológicamente China está por encima de Estados Unidos. Yo no se sabe. No, no se sabe, ¿vale? Pero yo creo que sí que puede ser porque están avanzando muy rápido. O sea, el problema de China es ese, que ellos no pueden hacer los microprocesadores más avanzados del planeta, que los hace Nvidia o los hace TS TSMC o los que los que los hacen.

Entonces, ¿a qué juega Estados Unidos? A banear lo que China puede comprar, por ejemplo, aranceles, tal, no pon o directamente banear en plan, no puedes vender a China. Esto pasó, el caso más claro y más bestia es el de Huawei, que de hecho saqué un vídeo en el canal el año pasado que fue arrasó en visitas, así como 6 millones de visitas. Una locura. O sea, y la historia es guapísima porque, ¿qué pasó? Eh, Huawei era una marca de móviles que estaba subiendo muy rápido, se estaba por

convertir en el segundo proveedor mundial de móviles, estaba por superar a Samsung y decían que iba a superar a Apple, según ellos, en previsiones de ventas y tal. Y aparte en redes se estaban petando todo también, o sea, un montón de infraestructura a nivel mundial, incluso en zonas rurales, en Estados Unidos estaban empezando usar muchos equipos de Huawei. Entonces creo que fue la administración de Trump, ahora no es la historia de memoria, dijo, "Esta empresa china, mucho poder

aquí, eh, mucha cosa y no yo creo que fue una excusa, ¿vale? Pero fue en plan, estos routers chinos que hay aquí no [carraspeo] los estarán espiando, se espía, ¿sabes? O sea, seguro que están mandando datos a China para para espiarnos, ¿sabes? Y decidió poner a a Huawei en la lista negra de una lista negra de Estados Unidos que impide que ninguna empresa americana pueda comerciar con ellos. ¿Vale? Ahí les jodieron todo, le

jodieron todo el mercado de los móviles porque, ¿qué pasó en ese momento? Google dijo, "Mierda, yo tengo Android en Huawei. Yo trabajo con Huawei, son hermanos." O sea, es que es la segunda, casi la segunda empresa más importante del mundo de de móviles Android. son casi mis hermanos. ¿Qué hago con esto, Trump? Y al final, pues ante la duda dijeron, "Vamos a cortar relación con Huawei." ¿Qué pasa? Los móviles de Huawei ya no pueden llevar Android porque Android es libre, pero sí que necesitas la Play Store para bajarte las

apps. Hay una serie de cosas de de Google que necesitas, servicios de Google, iniciar sesión con Gmail. En ese momento automáticamente pues todos los móviles de Huawei dejan de tener Google. Huawei se va a la [ __ ] en móviles y casi, o sea, le metieron una [ __ ] brutal y luego también le prohibieron. Huawei estaba fabricando sus propios chips en TSMC y también le prohibieron fabricar en TSMC y ya no podían fabricar sus chips. Entonces, o sea, lo que está haciendo Estados Unidos es sabotear

constantemente a China. ¿Por qué sabotea? ¿Por qué no compite y gana si es tan buena? Necesita sabotear. No puede, no puede porque no puede competir. O sea, es cuestión de tiempo que le quiten el puesto. ¿Qué está haciendo? en lugar de sacar cosas mejores y más avanzadas es zangadillas, intentar putear a China, bloquearle, que no pueda comprar esto, que no pueda tener esto, que no pueda fabricar aquí, eh, lo mismo con envidia, poner cortafuegos a cosas que dices, "Bueno, es que tiene tanta potencia lo que está viniendo que es imposible pararlo." Tenemos que bloquear, o sea, cuando hay

prohibiciones es porque no puedes controlarlo al final. Luego con Nvidia igual les prohibieron comprar ciertos tipos de gráficas, que es un poco la historia de Deepsic. Dipsig fue una cosa alucinante porque las últimas gráficas más potentes que tenía Nvidia para IA no se las dejaban comprar a China. Eh, las habían prohibido también que las importaran. Entonces, lo que hizo China fue bueno, la gente de Deepsic, que un grupo de investigadores super top, cogieron las gráficas de la generación

anterior, dijeron, "A ver qué podemos hacer con esto." Y se montaron ellos un sistema interno, como que las no las hackearon, pero hicieron como un sistema interno. Sí, sí, las vitaminaron, ¿no? Sí. superclicado para que esas gráficas funcionen igual o mejor que las otras para mejorar muchísimo el rendimiento. Y claro, eso como cuando trocabas la moto, ¿no? Sí, sí [risas] que que lo pueden hacer los americanos también, pero no tienen necesidad. Es más barato comprar, o sea, más fácil comprar gráficas nuevas, pero ellos como no podían comprar y dijeron, "Vamos a

exprimir estas bien para que y consiguieron montar tips en base a eso." Luego también eh la escasez es lo que genera el ingenio para poder Sí, sí, sí. Y cuando pasó lo de Deepsik, a mí me sorprendió mucho ver que mucha gente decía, "¿Cómo puede ser que China pueda hacer estas cosas? Qué fuerte, ¿no? Y pero si son, o sea, en China hay unas universidades brutales. La mayoría de expertos de inteligencia artificial del mundo son, o sea, no no la mayoría, pero muchísimos expertos de inteligencia artificial del mundo son chinos.

Mucho, mucho desarrollo de IA se hace en China. Sí, muchos expertos en cálculo, mucha. Eh, hablaba con un profesor de Harvard que me decía que los mejores estudiantes que tenía de cálculo, por ejemplo, eran chinos que venían con un nivel increíble. Sí, sí. Es que es que el sistema educativo en China, por lo que me han contado, ahora no me acuerdo de todo ni todos los detalles, pero era era brutal. O sea, a nivel de méritos, de Había visto una historia, me han

explicado de cuando hacen el el creo que es el examen de acceso a la universidad. Sí, que lo estudian desde que tienen 10 años o así. Eso no lo sabía, pero sé que es super, o sea, hacen como un montón de medidas superfuertes para que sea imposible copiarlo. Se llevan como camiones de alta seguridad con los exámenes, o sea, tienen todo un sistema de seguridad porque tienen la el principio a nivel de de país de que todos tienen que tener las mismas oportunidades. O sea, cualquier persona, da igual en la familia que nazca o el

poder estatus que tenga, tiene que poder hacer ese examen y según su nota va a tener unas oportunidades otras. Hice un podcast con un chino y medio, que es un canal de que vinieron aquí los dos y y me decía, uno de ellos había venido a España cuando tenía 10 años y me decía que cuando entró en el colegio dijo, "Pero, pero, ¿qué estáis haciendo?" O sea, todo esto que estáis haciendo él tenía como un nivel muy superior. Decía, "Yo no entendía el español, pero en matemáticas, por ejemplo, cuando veía las cosas que estaban haciendo, decía,

"Pero esto es muy fácil." Hay una clave que esto lo estuve hablando con, bueno, de hecho, Sergio Parra, ¿sabes quién es? No, es un chico que va mucho al al podcast de Jordi también y bueno, está muy metido en China, o sea, está va mucho a China, creo, no sé si sacó ya un libro también sobre China y estuve debatiendo con él sobre esto, que por qué China parece que van todos a una, ya

sabes, parece que van todos a una. Y es que hay una diferencia, yo no lo sé explicar tamban bien, ¿vale? yo, pero bueno, hay una diferencia clave en que en China solo haya un gobierno, ya sabes que ese gobierno hace planes a 20, 30 años y los cumple. Claro, claro. Y aquí lo que pasa es que cada x tiempo pues sube uno, cambia todo, sube otro, cambia todo, sube otro, cambia todo. Sí, sí, sí. Esto, esto también me lo explicaba alguien, un experto en en el en el tema chino que me decía, si tú tienes una política de habitaje, ¿no? De

vivienda, es un problema muy [carraspeo] grave. La gente no puede comprar una vivienda, tal, y tienes un partido que está 4 años, pero después viene el otro partido que lo cambia todo. Es imposible hacer una política a 30 años para que eso se cambie y decir, "No, no, es que vamos a hacer esto." Y en ese caso el gobierno chino va a esas y ese es el tema que ellos eh es como que es como como que están jugando una partida de vamos a hacer triunfar este país, ¿vale? Pues aquí en esta región

vamos a hacer esto, aquí en esta otra vamos a hacer esto, vamos a poner eh diputados que sean expertos máximos en su área de conocimiento. Vamos. O sea, tienen como lo tienen muy bien montado, la verdad. Hay cosas malas también y de hecho es verdad que hay hay zonas muy rurales y que y porque es un país muy grande y hay en algunas zonas habrá pobreza. Por ejemplo, yo le he cuento a mucha gente, ¿no? He estado en Shenjen, que es una ciudad ultrcológica, y tú vas a Futian, que es una de la la

zona como la zonas céntricas y es es como un Manhattan superfuturista con unos edificios loquísimos, una arquitectura increíble, todo supermerno, super pijo, todo. La gente que vive ahí son todos clase alta, bueno, millonarios no, pero clase alta y mucha gente te dice, "Ya, pero si te vas a Don Wang, que es la ciudad que está al lado, que es donde están las fábricas de verdad, sí que se ve un poco tercer mundista. O sea, ves otra, ves fábricas viejas, ves edificios que tienen grietas, que se caen a trozos y

hay hay distintas realidades. De hecho, está un poco la puedes verlo un poco también como que Shenenchen es un departamento comercial de China, o sea, la gente que viene a hacer negocios a China va a esa ciudad y esa ciudad está como es la sala de reuniones, ¿sabes? Está todo impecable o tres de cinco estrellas, no sé qué. Y luego las fábricas, pues bueno, pues hay zonas más rurales y tal, pero es que hay muchas realidades. O sea, lo que yo veo en China es que hay muchos contrastes y muchas realidades, pero que que sí que van a una y que

están avanzando muy rápido. Se nota el crecimiento muy rápido cuando ves una cosa super antigua y cutre al lado de una cosa super, o sea, dices, "Esto es que en 10 años ha pasado de aquí a aquí y no ha podido como catchup, ¿sabes? Como llegar a ese nivel." Sí, sí, sí, sí, sí. ¿Qué crees tú o qué producto crees tú que va a explotar en en Occidente que tú has visto en China? ¿Qué marca crees que que será una realidad? ¿Qué cosa tendremos en casa

todos que pueden tener ahí? Te voy a contar cosas raras que he visto en China. Venga, primero déjame decirte una cosa que te te quería contar antes. Pensamos, no sé, no sé qué piensa la gente de China. Yo antes de ir tampoco tenía mucha, no sé, no sabía qué pensar ya. Pero es un país ultraconsumista a un nivel muy loco, pero muy loco. O sea, lo que hay para hacer, o sea, mucha gente, he conocido gente de de allí y

tal, ¿cuál es su hobby? ir de compras, o sea, ir al al centro, o sea, hay un montón de centros comerciales enormes, llenos de tiendas, que si juguetes coleccionables, toda la todo la moda esta de los labubus, de los eh juguetes de colección, del gachapón, de comprar eh cajas blind boxes, de compro una caja y no sé qué edición me llega, de comprar los teclados, es otra locura. un hobby de me compro este y este y este. O sea, son muy consumistas,

o sea, la clase media tiene un consumismo extremo y y lo ves, o sea, está todo lleno de centros comerciales y y el hobby es ir a comprar, ¿sabes? Y hay una cosa que me sorprendió mucho, que yo no sé si llegará aquí, pero es me sorprendió muchísimo. Las empresas que fui a visitar, muchas de ellas tienen como una zona de salas de grabaciones, así como esta y dentro hay tiktokers profesionales que están

rollo 4 o 5 horas haciendo directo en TikTok, ¿vale? Y por ejemplo, imagínate, fui a una fábrica de ratones, pues está una chica tiktoker con un ratón, no sé, yo no sé qué decía porque hablaba muy rápido y en chino, ¿sabes? Pero estaba como enseñándolo, explicando cosas, lo usaba, no sé qué, tal y cual. Y yo digo, "Okay, pero ¿qué es esto?" Porque aparte había una, 2, 3, 4, 5, 6, 7, ocho salas.

Y en cada sala dentro había un tiktoker con así con muchas cámaras, una persona sentada en un ordenador como manejando el directo y la chica estaba ahí como papá papá, no sé qué, tal y cual, explicando, pero no non stop, ¿eh? Wow. Yo digo, "¿Qué es esto, tío?" Live shopping, teletienda en TikTok. O sea, en TikTok, en China, las empresas hacen directos, pero no uno, hacen 24 horas de directo

con cuatro, cinco, seis directos al mismo tiempo en distintas cuentas y la gente compra, o sea, la gente cae en ese directo y compra. Pero una barbaridad, ¿eh? O sea, TikTok. Eh, creo que hubo hubo casos recientes de influencers que han batido que han tenido que cambiar cosas en la plataforma de TikTok porque habían vendido tanto que era como que, ¿sabes? Sí, sí, sí, sí. En serio, qué locura, tío. Sí, sí. La gente de Estoy en mi casa.

Por eso te decía que el consumismo en parte es una adicción también es es dopamina y es como si un Nate Gentile de ahí empieza a vender un teclado, ¿no? Durante 4 horas o un ordenador o una Sí, voy a abrir un directo en TikTok y a la venta. A mí se me hace raro. Y en lugar de hacer un review haces una venta. Sí, sí. Vend o o que puede ser un review que la gente le guste y compre. A mí me parece, a mí me parece raro culturalmente un choque, ¿no? Porque es

como como una es una teletienda de toda la vida de enciendo la tele a las 12 de la noche y un tío vendiéndome cuchillos. Pues es eso, pero en TikTok. Pero es que en ese momento cuando se hacía eso, cuando se hace es que la gente compra. Hay alguien que está aburrido ahí a la a las 12 de la noche y lo compra. Pues esto es igual. Un chino en su casa o será rentable. Eso no. Pero es es es, o sea, te estoy diciendo que tienen ocho salas llenas de gente 24 horas al día. Qué locura, tío. Y no para. O sea, el directo es nonstop. O sea, locura.

Yo no me lo creía. Yo estaba flipando y y luego te enseño el vídeo porque es muy loco, ¿eh? O sea, de verdad que he visto alguno de Pero una tía como que va sacando prendas de ropa y las va dejando encima de la mesa, pero como pum pum super rápido y también también también. Pero esto lo que yo vi era con cosas de informática, pero tal cual. O sea, ¿tú crees que eso va a explotar en Occidente? Yo no sé si va a llegar, pero puede ser, ¿no? Yo creo que podría ser. Culturalmente a lo mejor no estamos preparados aún para para ello, pero a lo mejor tú y yo con 50 años estamos

haciendo live shopping, tío, en lugar de reviews y podcast en TikTok. Nate, ¿cómo vas? He vendido un montón. [risas] Y luego y luego el el TikTok de las redes sociales de China son buenísimas. O sea, se curran los reels, madre mía, unos reels curradísimos. Bueno, TikTok es esto que se llama eh Doin creo que se llama, no me acuerdo cómo se llama el TikTok chino, pero y en y en el y otra cosa, el WC, el wo, todas esas cosas que con una aplicación puedes comprar de todo. Creo creo que TikTok ahí se llama Dojin,

pero no me acuerdo, pero es el TikTok chino. Es la misma app, pero es otra red con otras otras otros canales, otras cuentas. Luego otra cosa muy guapa que tienen, que yo no sé por qué no ha llegado a pasar nunca aquí, no lo sé, pero es que efectivamente ellos han montado como aplicaciones de todo. Por ejemplo, tienes WeChat. WeChat es una app increíble. Yo la uso mucho porque hablo con chinos ahora por el tema de mi empresa, de mi proyecto. En inglés, entiendo, ¿no?

Sí, en inglés. Y y tú llegas a China, llegas a China y hay un choque cultural muy fuerte, una barrera muy fuerte y es que tú vienes con Google, con eh Gmail, Google Maps, WhatsApp, Facebook, sí, Instagram y no puedes abrir nada. Estuvías al aeropuerto y no sabes dónde estás, te pilla medio dormido y te conectas al wifi, no puedes entrar en nada, está todo todo capado. Tienes que venir con una ESIM o lo que sea. Y luego

dentro del país todo se puede hacer vía eh vía móvil, todo, todo, pero tienes que tener las aplicaciones chinas. Por ejemplo, WeChat es un básico. WeChat es el WhatsApp. En Weat puedes pedir un taxi, bueno, en el DID, que es como el Uber chino, pero también tienes line, no, perdón, eh Alipay, que en Alipay también puedes pedir taxi, sean como como competencia. WCAT es para hablar, para pagar, para

pedir, tiene como subaplicaciones para comprar, o sea, es como que no tienes que salir de WCAT. En W tien, tú llegas a un restaurante, tienes un QR en la mesa, abres WeChat, escaneas el QR, pides la comida desde WeChat, le das a enviar y cuando terminas de comer le das a pagar y como WeChat ya es tu método de pago principal, pagas desde WeChat, te vas al súper, en el cajero no hay ya, o sea, no

hay humanos, hay casi siempre son cajeros automáticos de estos de pagar sin humanos y cuando vas a pagar puedes pagar con la mano, con la cara, con WeChat. Esto no sé si lo sabías ya, pero bueno. Y y te vincula la puedes vincular tu cuenta de WeChat a tu cara. Entonces, cuando vas a pagar, te reconoce la cara y te cobra automáticamente de tu cuenta de Wicha. ¿En serio? O con la mano también, depende cómo lo configures. Nosotros no lo intentamos hacer, pero no pudimos porque no somos chinos. No, no nos detecta. No, no hay cosas que no podemos hacer

nosotros, ¿sabes? Luego, eh, por por temas de privacidad o por temas de que no eres chino, porque no somos chinos. Porque no somos chinos. porque lo tiene, es que lo tiene muy bien montado, que esto eh, por ejemplo, yo cuando fui a China quería conseguir una gráfica rara china que hay que solo hay ahí y la quería comprar y está agotada, solo se puede comprar en en el wallapop. de nuevo WeChat, te vas al a la App Store del WeChat que tiene como su App Store interna. Me bajé la app estilo Wallapon, no cómo se llamaba,

para buscar eh la gráfica, la encontré, la iba a comprar, no podía comprarla porque no podía activar la cuenta porque no tenía un número chino y no tenía DNI chino. Bueno, todo todo el rollo, ¿no? Le tuve que pedir a otro chico que la compre por mí. Él la compró y me dice, "Vale, he pagado tanto y yo, vale, te voy a pasar el dinero por WC." No me dejaba, no me dejaba meterle dinero al pasarle dinero al tío. Tuve que ir a un cajero, sacar dinero y dárselo en mano, que esa es otra. Es un país cashless, no

usan dinero. O sea, el dinero, los billetes existen. La gente mayor usará billetes en las zonas rurales se usarán, pero no no ves un billete. O sea, es todo todo es con Wichad. Tío, esto hace poco hice un podcast con un Manolo, Manolo Cámara, que es preparacionista, un tío que viene del ejército, es teniente coronel del ejército y habla de catástrofes naturales y de las primeras 72 horas que tienes que hacer para sobrevivir. Y me hablaba que una de las

cosas más importantes era tener cash. Porque si tú vas al médico a pagar y no funciona el datáforo, no funciona tu móvil, es lo primero que se va a romper y tal, ¿cómo vas a pagar? O incluso peor, si alguien te tiene que sacar del país y tienes que conducir, ¿cómo le vas a pagar? Ya. Entonces, hay que tener un poco de dinero, un colchoncito de dinero ahí por si pasa algo, ¿no? Cash. Sí. Pues en China están totalmente vendidos porque es que te digo en serio, nadie tiene cash, o sea, es todo pero nivel los

jóvenes. Tú, pero tú utilizas el cash aquí. No, no, yo tampoco. Yo nunca. No, es que no cero, no tengo ni tengo voy a sacar para la emergencia. O sea, estamos en un nivel parecido. Lo que pasa que ahí no tienen Visa, Mastercard, todo esto. Eso eso es raro, es para turistas. Ellos tienen Wichat, pero nivel de que un homeless por la calle, una persona sin techo, en lugar de pedir limosna, te enseña el QR de WeChat para que le dones dinero. Ese es el nivel. Wow.

Eh, comida callejera, WeChat, todo, todo, todo va por Wechat, o sea, no, no hay Y eso, eso, la verdad, yo creo que podría llegar aquí también. Seguro. Yo creo que llegará. Hm. El tema es que no lo que no tenemos es una app de todo como tienen ellos, ¿no? Que tienen una app que engloba todo. Restaurantes igual también creo que es algo que podría llegar aquí también de pedir directamente desde en algunos restaurantes lo tienen. Pides desde el móvil con el QR desde la app de WCAT, luego pagas lo que sea y lo tienes

solucionado. Qu buen punto interesante que hablabas tú de la la tarjeta esta que te querías cambiar o que te querías comprar, el setup de Nate, ¿vale? lo que usa alguien que podría tenerlo todo, ordenador, tal, cuéntame un poco eso. E puedes tener cualquier ordenador, pero ¿cuál realmente usas? ¿Cuál hay en tu casa? Va cambiando. O sea, generalmenteñes, cada año hago un vídeo de esto porque cambia, porque al final como hago, ahora

ya no hago casi reviews, o sea, al principio hacía, nunca he hecho muchísimas, al principio hacía muchas, luego bajé, luego depende si van saliendo cosas interesantes o no. Ahora tampoco hay mucho movimiento, está todo muy centrado en la IA, tampoco hay tantos productos y también me aburro un poco, ¿no? Entonces, ya no estoy probando tantos cacharros como antes, pero voy cambiando. Normalmente voy cambiando, pero a día de hoy lo que uso 100% es en mi despacho se tengo, yo tengo como

podríamos decir dos ordenadores, uno que uso en la oficina y uno que uso fuera de la oficina. En la oficina, en mi despacho tengo una mesa que dentro de la mesa monté un ordenador, que este tengo un vídeo en el canal de explicando cómo lo hicimos todo. Dentro de la mesa, bueno, debajo de la mesa hemos montado una estructura de metal que está enganchada y bueno, está atornillada la mesa, ¿no? Es como está integrada la mesa. La mesa en sí es un ordenador por debajo. Dentro todo lo más potente que existe, o sea, una RTX 5090, el mejor procesador,

bueno, el mejor de Intel porque que era el que tenía en ese momento, mejor placa, RAM, todo. O sea, es un ordenador muy potente. En ese ordenador tengo dos pantallas y eso es lo que uso en la oficina con mis altavoces, auriculares. Ahí tengo mi mi teclado, el que hice yo, ratón, no sé qué. Ahí tengo mi setup. Ahí cuando voy a la oficina es ¿Qué precio tiene eso? Buah, no lo sé. No me lo quieres decir, eh. Es que no lo sé. No lo he calculado. O sea, entre los monitores, la mesa,

10,000 más o menos. O sea, entre todo igual más. Es que no lo sé. No tengo ni idea. O sea, un pepinaco. Sí, la NASA. Sí, sí. Lo lo más top que existe para para ese tal. Eh, bueno, hay otro más potente. Espérate que te cuento. El de Chocas, ¿no? No, [risas] bueno, el de Chocas en su momento era lo más bestia que había. Eh, la mesa esta es como donde yo trabajo. Eso tengo Linux, no tengo Windows, ya me lo cambié, me lo quité y hace meses ya

que trabajo solo con Linux. M Yo siempre he usado Linux, también soy programador, siempre programé en Linux y tal. Cuando empecé con YouTube me tuve que pasar a Windows, primero por el tema del gaming, porque hablo mucho de gaming, y segundo por por los programas de edición, Photoshop y todo esto, pero ahora con el Da Vinci Resolve que va en Linux y tal, ya me pasé a Linux y ya está y estoy todavía con Linux. Luego, aparte de eso, tengo un servidor que yo me conecto a él y corro cosas de inteligencia artificial ahí, que es un servidor físico que tiene una gráfica

que es ultra potente con un montón de RAM, con un Thread Reaper. Ese servidor no sé decirte el precio, pero es igual 20 o más. Ese es el servidor donde ejecuto todo. Entonces, yo trabajo entre la torre y el servidor. Y luego tengo un portátil Apple, un MacBook Pro, que es un MacBook, es el MacBook. Lo compré para hacer un vídeo y lo llevo a todos lados ahora. O sea, es como a full, ¿no? Es como, o sea, ha sido como una revelación en mi vida.

¿Por qué? Es el Mac que te dije que me llevé en el vuelo y hice la empresa en el vuelo. Es el Mac más potente que vende Apple. O sea, es como lo más bestia que tien en portátiles. Es un MacBook Pro con un el último procesador en la versión Max, 128 GB de RAM, to todo al máximo, todo lo todo lo que se puede poner al máximo en la web. Pues fui ahí, empecé máximo, máximo, máximo, máximo, máximo. Lo pillé, fue un sablazo importante, creo que son 8,000 € o así. Lo pillé para hacer varios experimentos

de IA, hacer un vídeo y tal. Todavía no lo he hecho, pero sí que lo estoy usando como loco. Lo uso como loco porque ahora, por ejemplo, que me fui al al viaje a Asia, estuve probando inteligencia artificial local, estuve editando bastante en local, también estuve haciendo muchas cosas en él y es superpotente, la batería le dura muchísimo y es es una bestialidad. Y estás cómodo con él. con entorno Mac y todo eso. Sí, sí. Yo también usé Mac y en casa tengo un monitor de Mac, entonces llego,

enchufo el portátil y trabajo con el portátil y el monitor y me conecto al ordenador de la oficina para lo que necesite. Entonces tengo como digamos tres, o sea, tengo dos setups. Uno es el portátil y otro es la torre que te dije, la mesa. Pero también muchas cosas las hago en este servidor, o sea, me conecto mucho a este servidor y lo uso mucho. Pero bueno, luego en la tengo servidores y tal y cosas, pero lo que yo uso es o mi

torre de la oficina con Linux o mi Mac. ¿Por qué Mac? Por la batería y la potencia y la RAM y todo. Ahora mismo Windows no tiene nada de esto. No hay nada en el mundo de PC que sea equivalente, aunque Nvidia va a sacar algo ahora. Sí, sí, que es la van a sacar un nuevo tipo de portátiles que van a competir directamente con estos procesadores de Apple. O sea, el portátil en sí o es, o sea, Envidia lo que ha hecho es un nuevo chip.

O sea, el problema es antes teníamos [carraspeo] procesador y antes te he dicho GPU y CPU. El uno de la CPU es el procesador principal, la GPU es donde corre la los gráficos y todo eso. Apple desde hace años hizo un procesador que nace del procesador del iPhone, gasta muy poca batería, es muy eficiente y aparte tiene una gráfica dentro, una GPU dentro. Entonces es todo en un chip. Entonces, la batería dura muchísimo, se calienta poco, es muy portable y muy potente.

Ahora Nvidia va a copiar eso, va a hacer exactamente lo mismo. Va a hacer un chip que está inspirado en el de Apple, que va a hacer que haya portátiles de Windows potentes, ligeros, con mucha batería, etcétera. Pero a día de hoy esto solo lo puedes conseguir con un Mac, mm, ese nivel de potencia con esa batería y esas características. Oye, y teniendo ese setup, me gustaría saber cómo te organizas también cuando tienes 1000 frentes abiertos. ¿Con qué apps te organizas? ¿Cuál es el el

me siento muy muy identificado también contigo de hacer muchas cosas o de tener muchas muchos frentes y muchas veces eh no tenerlo todo bien organizado hace que perdamos tiempo, que estemos en la [ __ ] ¿sabes? A lo largo de los años he tenido muchos problemas con esto. O sea, para mí es eso que acabas de decir es un problema gordo para mí. O sea, soy una persona que le mete mucho foco a una cosa que en ese momento estoy emocionado con eso y a veces me olvido el resto y llego tarde a proyectos, o sea, me pasa,

¿no? O sea, el tema de organización y tal es un problema grande. Y en este caso, yo lo que he aprendido a hacer con el tiempo es, primero que nada, en una semana, a veces en un día, priorizar una cosa que tiene que salir sí o sí. O sea, hay veces que digo, hay 400,000 frentes hoy, pero qué cosa tengo que acabar hoy sí o sí para que todo para desbloquear cosas, ¿no?

Porque esto esto es obligatorio. Si si no hacemos esto, no avanzo. Y como digo, como mínimo hoy tengo que hacer esto y a lo mejor esto y esto. El resto está bien, pero bueno, los puedo mover a lo largo de la semana, pero esto es clave y muchas veces me centro en hacer esa tarea y en terminarla y eso me permite avanzar. Pero sí que es verdad que tengo muchas otras tareas. Yo lo que hago normalmente tengo dos sistemas. Tengo una aplicación hecha por mí con con inteligencia artificial y bueno, programando también donde tengo organizado todos los acuerdos de marcas,

las fechas, todo lo que tenemos, comunicaciones, contratos, todo está ahí centralizado y luego tengo un asistente de IA con el que hablo cada casi cada día y yo le voy dando updates, él me va moviendo el calendario y las cosas y me va diciendo lo que tengo que hacer. Sí, serio. ¿Qué? Y además este asistente, dámelo, tío, por favor. [risas] Este asistente también habla con mis empleados, les pregunta cómo van, les pide cosas,

le dice, "Oye, ¿no has actualizado esto?" Les bueno, ahora ya no les habla proactivamente, le hablan ellos, pero le pueden porque era muy muy a saco. Ellos le dicen en plan no tenía mucho tacto cuando decías, no es que no tuviera, era contraproducente a veces. Ah, entonces ellos le hablan y le dicen, "Oye, esto, ¿cómo va? Esto no sé qué. Oye, he cerrado esto, hecho esto. Entonces, hay como una inteligencia central que tiene centralizados todos los datos y yo muchas veces en lugar de estoy de viaje, me puedo preguntar, "Oye, este acuerdo, ¿en qué quedó?" Y me

dice, "Mira, eh, en esto." Porque la otra persona que cierra los acuerdos está actualizándolo en la aplicación o le dice la esto quedó así. Entonces tenemos como una inteligencia central. ¿Y no lo vendes esto, tío? Véndelo. Debería, ¿no? La verdad es que debería. Está muy hecho a medida mío, pero muy muy a medida. Pero sería guay. sería una una cosa que creo que funcionaría muy bien, pero la idea es esa, que que tengo este agente que me ayuda a no olvidarme de lo que

tengo pendiente. Pero hay otra cosa que de hecho aprendí bastante de José Elías, eh, que es porque yo soy un poco como él en el sentido de que no no en el dinero, lamentablemente, ¿vale? [risas] Pero sí, en el sentido de que creo que creo que somos parecidos en el sistema en el sentido de que tenemos muchas ideas y estamos muy dispersos y nos enfocamos en una cosa y nos olvidamos del resto. Empezamos una cosa, no la terminamos y tal.

Y él eh un consejo muy bueno que me dio es que siempre busque alguien que me complemente, o sea, tener una persona en mi equipo que sea el opuesto a mí y que me haga de contrapeso. Claro. Una persona que la típica de oye, esto está sin terminar y oye, me da igual, ¿sabes? O sea, estoy en esta otra, déjame en paz. Ya, ya que sea un pitbull que te que te persiga o que se pueda encargar de terminar esa tarea y le guste y le y igual que a mí me gusta perseguir la cosa nueva, que a

esa persona le guste que esté todo bien, cuidado, ¿sabes? Entonces, yo persigo cosas nuevas y tengo otra gente que me ayuda en el sentido de que yo voy a perseguir una nueva, por ejemplo, una idea, te voy a contar una idea que tengo. Venga, ¿vale? Que que está guapísima, por favor. Bueno, ya veremos cómo sale, pero es una idea que he tenido que que tengo muchas ganas de hacer y estoy trabajando en ella. Por ejemplo, yo voy a montar este año voy a montar un anuario, un libro que voy a sacar a final de año de mucha calidad, muy estético. Va a ser un libro

de fotografía, ¿vale? de edición limitada para mis seguidores. Es un libro donde va a haber fotografía y artículos, no mucho texto, eh, es un libro muy muy visual de los mejores productos tecnológicos de este año, los que han marcado el el año, los que han sido disruptivos, los que han sacado nuevos estilos de diseño industrial. Qué guay contar un poco la historia tecnológica de 2026 a través de la fotografía y de un libro con muy buenas fotos, muy bien

iluminadas, de mucha calidad, páginas gruesitas, ¿sabes? El típico libro que tienes en la mesita. Sí, sí, sí, sí. El touchen de no sé qué, la foto, yo que sé, Newton. Cosas como de calidad, como un coleccionable, ¿sabes? Una cosa coleccionable. No voy a imprimir muchos, va a ser algo reducido que tampoco lo voy a promocionar mucho. Va a ser como para una parte de mi comunidad core. Yo tuve esta idea. Para llevar a cabo esta idea, hay muchas cosas que tengo que hacer. Tengo que hablar con una

imprenta, tengo que pedir precios, presupuestos, etcétera, tengo que empezar a planificar con el fotógrafo para que venga, qué días puede venir, hablar con él. Si esto dependiese de mí, a mí me come diciembre y y digo, "Mierda, no he hecho nada", ¿sabes? O he mirado esto, pero el fotógrafo, "Oye, ¿puedes venir mañana, tío? Olé decirte qué tal. Entonces tengo personas, una persona en mi equipo que le digo, "Quiero hacer esto, tío. Tiene que salir en esta fecha. Vamos hablando en checkpoints, pero tú te encárgate de la

parte aburrida para mí." Sí. Operaciones, ejecución, todo. Entonces, tener una persona que me hace de contrapeso en esa parte es bastante clave, que es aburrida para ti, pero que para otra persona es la [ __ ] Exacto. Que es decir, tengo este proyecto y voy a hacer del inicio al final que suceda. Exacto. Tengo un, ¿no?, esa responsabilidad, tengo este presupuesto, tengo tal, no sé qué, voy, voy teniendo reports, tal, y

tú vas abriendo camino con otras cosas creativas que digas, "Joder, ahora quiero hacer el café." Vale, tío. Exacto. Exacto. El café es como, ¿no? El tema es ese, el café igual. O sea, yo defino todas las bases. Yo en ese vuelo definí toda la empresa ayudándome con el modelo local. Entonces, ahora tengo todo el ro definido. Van a pasar cosas, van a haber cosas que es en plan, esto no se puede hacer, esto no va a salir, esto no sé qué, pero llegar hasta ahí, claro, que lo haga otra persona, pues yo ya estoy pues programando una cosa nueva o con esta semana, pues

sí, que tu energía está en otro punto. Está en otro punto. Entonces es como eso me me encanta o me encantaba mucho en ese momento, pero ya mi energía está en otro punto, ¿eh? Si no puedo avanzar con eso, que alguien de mi equipo pueda avanzar y lo materialice, ¿no? Sí, sí. Yo yo creo que es importante. No sé si tú eres parecido también en ese sentido. Sí, sí, sí, 100%. Que hay cosas que somos buenos, pero hay otras cosas que tenemos muchas carencias y es desastre.

Pues ahí yo creo que puedes esforzarte para mejorar, pero en el largo plazo lo mejor es delegarlo, ¿sabes? Entonces es un tema de organización, sí, pero también tenemos que entender que cada uno somos como somos y que podemos organizarnos mejor y hacer, pero también entender la naturaleza de uno, aceptarla y entender tus fortalezas y sí, no no ir en contra del del viento, o sea, no vas a poder ser un tío que no va con tu identidad a hacer

ciertas cosas. O sea, yo no puedo ser un tío más organizado, ¿no?, de lo que me gustaría, pero pero que no lo soy ya. ¿sabes? Y funcionas mejor de esa manera. Sí. O sea, tienes más más éxito personal y consigues más cosas siendo como eres que que no poniéndote unos horarios super estrictos y unas cosas super estrictas, que en parte por eso también hemos emprendido y tenemos nuestros proyectos y nuestros Sí, sí. También ese es un punto que me gustaría hablar contigo, que es el punto

de YouTube, por ejemplo, ¿no? El hecho de tenemos una comunidad increíble. Gracias a todos por estar aquí. Si habéis llegado hasta aquí en un podcast fantástico con Nate, seguid a Nate también, que tiene un canal increíble, eh, pero que somos muy dueños de nuestro canal, pero también muy esclavos de nuestro canal. Hay una historia tuya en la que tienes que subir un vídeo a las 10 de la noche. Hay un una situación que no que que excede de lo que puedes hacer, pero tú tienes que subir el [ __ ] vídeo. Yo no me acuerdo que conté, pero hay

muchas muchas historias, muchas historias. Hay una hay una que una una vez me pasó, es que me han pasado tantas cosas, ¿eh? Yo ahora no tanto, pero durante muchos años pipí para por y para el canal y únicamente, o sea, dejando de lado todo, todo, amigos, todo. Sí, mis amigos años, años sin verlos. Al otro, al otro día hablaba con con Rodrigo de La Buena Plática, un canal fantástico que él me decía, yo he dejado

de lado a mis amigos, he perdido también salud, ¿no? Y casi pierdo la familia. [risas] Yo digo, "Joder, tío." Sí, sí, igual, o sea, me ha pasado muy parecido y y no, de hecho, eso lo no sé si fue esta la historia que conté, pero me acuerdo un día que fue fue una locura de estábamos por sacar un vídeo, estaba terminando de retocarlo, era supertarde, era como el tiempo ya tal, estaba en la oficina, se fue la luz y yo digo, "No puede ser, tío, tengo que

terminar esto." Entonces cogí la torre, la bajé, me subí a un taxi, me la llevé a mi casa. Te llevaste la torre [risas] en Me la llevé a mi casa, me la subí, me la chup un niño, como un bebé, ¿no? Sí, sí. En plan, corre, corre, corre, vamos a un taxi con la torre que hay que subir el vídeo. Bueno, cosas, historias así o o de estar de viaje y y la conseguiste subir el vídeo. Sí, sí, sí. O de estar o tener un vuelo al día siguiente y que pase algo y no puedes subir un vídeo y decir, "Vale, lo cojo otro vuelo." O sea, que ese vuelo que lo pierdo y compro otro vuelo. O

cosas así, pero día a día, el día a día. ¿Y por qué eso? ¿Por compromiso? ¿Por obsesión? Obsesión pura y dura. Obsesión de he encontrado algo que me gusta, se me da bien y me está yendo bien, me obsesiono ya. Pero le pasa a muchos creadores de contenido. Es que yo el otro día que, bueno, el otro día, hace un tiempo hice un podcast con Willy Rex, que además vi el vídeo que hicisteis el otro día, e, y le decía, "¿Cuál es el secreto de

de esto?" Y me decía, "Tío, el secreto es que yo tengo dos canales de 15 millones de seguidores, no porque sea el mejor youtuber del mundo, sino porque no he fallado en 15 años. He publicado un vídeo todos los días, pase lo que pase, se muere mi abuelo, publico. Tengo un mal día, publico. Sí. Y eso hay que tener mucho, te diría compromiso, pero es es falso en realidad. No es un tema de compromiso, es un tema un poco de obsesión, te diría. Eh, estoy de acuerdo.

O sea, compromiso es como que no te apetece y lo haces igual, pero realmente tienes que estar un poco obsesionado y decir, "Quiero hacer esto y y lo quiero sacar como sea." ¿Cuántas veces miras el YouTube estudio al día? A lo mejor tú ahora ya Yo ahora no lo miro nunca, lo miro muy poco ahora. Pero antes, antes cada vez que, o sea, me despertaba YouTube estudio, voy al baño, YouTube Studio, voy a no sé qué, YouTube Studio. O sea, como quien abre Instagram, YouTube Studio todo el día. Ahora no. Ahora no lo miro.

No lo miras. Lo miro, eh, dos veces a la semas un vídeo y está en en el nueve o en el 10. Es que me ha pasado tanto esto, que llevo llevo ya 10 años sufriendo eso. Ya, ya, ya. Eh, sí que sufres, es imposible no sufrir, pero también, bueno, es la mentalidad también. Cada vez menos. Cada vez menos. O sea, si es yo he sufrido mucho por eso de de por qué este vídeo ha ido mal, de no sé

qué, si me lo he currado un montón y llevamos un montón trabajando en él, pero he invertido muchas horas, mucho tiempo de dinero. Sí, pero pasa, pasa y ya como que ya me he desensibilizado a eso. Sí, me ha costado, pero sí, ahora a día de hoy es como, bueno, ya el próximo irá mejor, ya. Pero tampoco dependes tanto de de que vaya bien o mal, sino ya tienes una comunidad que te conoce. A ver, el miedo, el miedo es que, a ver, en esto tengo que decir que me ayudó mucho Jordi

Wild, porque yo cuando conocí a Jordi estaba en la fase de un vídeo, un vídeo sale mal y me jode la semana, o sea, de estoy mal toda la semana porque me ha ido mal el vídeo. Bueno, tampoco eso, pero sí, si me afectaba bastante. Sí, vale. Y cuando conocía a Jordi, lo vi a él, que tenía una actitud tan despreocupada y tan tal que he tenido alguna conversación con él y no sé, como que su actitud me moló mucho y como que le he empezado a imitar en ese sentido de cómo

tomármelo. Ayúdame con eso entonces, ¿qué conversación tuvisteis? Bueno, no sé, no no recuerdo exactamente, pero pero conceptualmente no sabría decirte ahora. Fue como más verle a él y darme cuenta de que no es tan importante, ¿sabes? como que él él tenía una actitud más despreocupada hacia esto y no sé, no sé decir exactamente qué fue ni fue una frase exacta, pero como conversaciones que tuve con él,

una forma también de acercarte a a tu trabajo de oye, tranquilo, no es tan importante, la vida sigue, ¿no? Sí, porque el problema es que cuando los vídeos empiezan a ir mal, es que es que ese es el problema, cuando los vídeos empiezan a ir mal, tu cerebro te dice, "Se va toda la [ __ ] ¿eh? O sea, mira que esto baja y no hay forma de recuperarlo. Pero eso no es verdad. Con el tiempo me he dado cuenta de que de que yo a lo mejor hay un año que saqué pocos vídeos por por motivos personales,

estaba con otras cosas o me no estaba estaba más desmotivado o lo que sea, saqué menos vídeos y luego en un trimestre he dicho, "Va, vamos a remontar." Y me puse a tope, saqué vídeos que yo sé que son buenos, como un enfermo y tampoco, o sea, sí, un poco sí. Bueno, o sea, vamos a hacer lo que sé que funciona y he recuperado todas las visitas que tenía. O sea, no se no se va a la [ __ ] Se puede ir a la [ __ ] sí, pero es si tú ya controlas de esto, eres más o

menos regular y sabes, tú vas aprendiendo, al final la gente te conoce y si te mantienes activo y y tal, es es no es tan fácil que se te vaya a la [ __ ] no es tan fácil como me han ido tres vídeos mal, ya no puedo dedicarme a esto, ¿sabes? Y aparte también hay que hay que hay que saber que hay que experimentar un poco en YouTube. O sea, YouTube es va de experimentos. Yo cuando empecé mi canal ahora, a lo que hago ahora, ha cambiado mucho. O sea, lo que yo hacía hace 10 años no

es lo que hago ahora. ¿En qué sentido? Pues cuando empecé mi canal hablaba de de hacía vídeos de 10 minutos de ratones de gaming, ¿sabes? O sea, luego tuve otra época que hablaba mucho de de teclados, luego de hardware, luego de de procesadores y gráficas, luego experimentos raros, luego empecé a hacer el tema de moding y PC raros, luego empecé, o sea, tengo muchas épocas y en parte va cambiando con mi propia persona según los intereses que yo tengo en cada época. Claro,

pero yo creo que siempre hay que experimentar con los formatos y y con las cosas y ver qué funciona, que no funciona. O sea, el problema de YouTube es que te quedes estancado y y tengas una visión como muy encerrada en ti y no entiendas el ecosistema. E el si tú te mucha gente tuvo la por ejemplo con Twitch en la época de la pandemia, mucha gente creció mucho en Twitch en la pandemia. Sí. Y luego pues los números bajaron porque la gent

tú hacías Twitch también. Yo hice Twitch durante 2 años a tope. ¿Y te gustaba? Sí, estaba guay. Pero, ¿por qué me preguntas esto? Por si te gustaba en un momento dado, pero después ya no. A mí lo me gustaba Twitch, me molaba bastante hacer directos. El problema que tienen los directos es que no la esclavitud del directo. Es que yo además digo, me quiero ir a Nueva York la semana que viene, tío. No quiero estar aquí haciendo directos. Por eso te

lo pregunto, ¿no? Un poco por decir tú ahora, entiéndeme, también eres esclavo de tu contenido porque tienes que hacer contenido, pero te puedes ir a China, eh, luego vuelves, haces un vídeo visitando una empresa, haciendo una un tal y no tienes que estar a las 5 de la tarde en tu casa haciendo un directo de 3 horas. Es que a mí me pasaba eso con los directos, decía, "Es que tengo que estar a tal hora en tal sitio." Y dices, "Bienvenido al mundo laboral de toda la vida." O sea, es como una persona que tiene un turno de trabajo, por supuesto. Yo yo trabajo en la radio toda mi vida y

hacía un programa de 11 a 1 de la madrugada y tenía que estar en la radio de 11 a 1 de la madrugada y antes preparándolo. Claro, claro. Y es un trabajo con un horario lo que pasa que terminó a la 1 de la madrugada, ¿sabes? Y es lo que hay. Claro, pero a mí lo que, o sea, yo siempre he pensado que me encanta lo que hago y amo mi estilo de vida y mi trabajo, aunque sea muy sacrificado y la gente que me conoce de cerca, o sea, tengo muchos amigos y mucha gente que me conoce de cerca que dice, "Yo no sé cómo puedes trabajar

tanto, estás loco." O sea, yo no te envidio cero. O sea, yo trabajo muchas horas y le dedico muchas horas a mis cosas, pero me siento libre, pero feliz. Feliz y libre. O sea, ya estoy contigo, ¿sabes? Ese es el tema. Y para ti, sí. y libre de de si hoy no quiero, no quiero, me voy a escalar, me voy a no sé dónde, voy a me voy a ir este fin de no sé dónde, pues ya apretaré un poco más el lunes, trabajaré un par de horas más o haré más la semana que viene o muevo

esto o lo que sea, pero no es el tema de tengo que ir a todos los días a tal hora y como a mí eso no me gusta, el directo me jodía por eso, porque necesitaba una constancia que yo no estaba dispuesto a dar, sobre todo por el tema de viajes, lo que más me jodí eran los viajes. No me importa tanto hacer un directo de tal hora, tal hora porque tampoco era muy puntual. Pero lo que sí me jodían los viajes, que a mí me gusta, pero no podía, no podías hacer el directo viajando. Alguna vez lo hice, pero no me gusta, no me gusta. Eso sí que no me gustaba tanto

y el directo me iba bien. Lo que pasa que yo hice una cosa rara durante hubo dos hubo dos años así como anécdota de youtuber de contenido, análisis de contenido, estrategia. Eso, pues yo durante un tiempo eh cuando vi que Twitch iba muy bien y que la gente se estaba moviendo a Twitch, yo digo, "Yo no voy a dejar YouTube, pero voy a hacer Twitch porque primero me gusta lo que veo y segundo creo que el futuro podría estar en parte ahí." Entonces empecé a hacer directos. La idea de los

directos es hago dos, tres directos a la semana, dos horas. No debería llevarme mucho tiempo ni debería sacrificar mucho lo de YouTube, ¿sabes? O sea, debería como complementarse bien, sí, pero me gustó, me iba bien y me lo pasaba bien, me mandaban muchos productos, los probaba en directo, era un contenido relativamente fácil y muy divertido para mí también de contacto con la comunidad, entiendo, ¿no? De decir, "Oye, pues el chat que dice tal, venga." Sí, venían muchos invitados al directo, los pasábamos bien, luego íbamos a cenar. Entonces fue una época muy

divertida. Vale, el problema es que y muy bien empecé a sacar contenido de que tenía el canal secundario que era donde subía, o sea, mi estrategia era, yo hago un directo de dos tr horas, las marcas me mandan productos muchas veces, o sea, es que ni siquiera ni siquiera les cobro, no pasa nada. O sea, a lo mejor había algún segmento patrocinado, que esto lo decía claramente porque además es obligatorio por ley, ¿vale? Pero cuando no era en plan, me mandan en plan, mandan de cosas, mandan de cosas y yo en directo las veo y ya veré lo que digo y a ver lo que hago. Y me mandaban, no estoy obligado a nada. Exacto. O sea,

tengo una montaña de cosas que me han mandado, tío, sin abrir que flipas. Pero bueno, eh. Ah, qué guapo esto. En el directo de hoy pillo esto, esto, esto y esto. Venga, invito a no sé quién, vente, vamos a a ver cosas en directo. Y era muy divertido, ¿vale? Y luego sacaba clips de cada producto en el canal. Las visitas, el canal secundario, las visitas eran muy buenas y sacaban mucho contenido. Claro. Y el canal llegó un momento en que ese canal creo que en una época superó en facturación al otro, tanto en prerrolls como en

como en AdSense, como en AdSense, como en todo, ¿eh? Y me fue muy rentable. Lo que pasa es que hacía un contenido fácil y muy común. M, o sea, cualquiera puede hacer eso, ¿vale? O sea, no te digo que sea malo, pero es cualquiera literalmente puede hacer una review, pero yo creo que mi valor, o sea, yo eso es una conversación interna conmigo, eh mi valor es otro es otro tipo de vídeo, es hacer vídeos más reflexivos, más

profundos, lo que se está llamando ahora el género de vídeoensayo, o sea, yo lo que hago en mi canal no son reviews al uso, son como vídeoensayos, son como planteo mi opinión, hablo de la situación actual, hago mis reflexiones, son vídeos que me llevan mucho tiempo hacer, un deep dive en algo, decir, "Oye, no te estoy haciendo una cosa superficial, sino que lo que te traigo es un análisis previo que yo he hecho de algo y te Sí, son vídeos de media hora que tienen su investigación, su reflexión, es algo que me gusta hacerlo. Disfruto mucho."

Sí, sí, sí. Y tienes la autoridad también para hacerlo. Y la gente dice, "Ah, vale, me lo está contando él, que es un tío pues que sabe, sí, pero me la ido ganando también." Claro, y luego el tema de los ordenadores, el tema de moding, de hacer PC raros y cosas por el estilo, pues es algo también que me distingue. O sea, hay como cosas que yo hago que no hace nadie o que nadie hace como yo, hacen de otra manera, pero no como yo. Y la parte de Twitch era como más no no había esa ventaja competitiva o esa diferenciación,

¿ya? Y yo creo que en esa época no me iba mal, pero yo sentía que que podías dar más, que podía dar más, ya que estaba haciendo algo que era que estaba bien, podía haber seguido ahí, vivir de ello y estar tranquilo, pero que no iba a ser, ¿sabes? Ya, ya. Y distintivo en tu vida y decir, "Oye, pues esto me encanta, ¿no? O sea, tú ahora publicas un vídeo y que te vaya bien, está guay, pero también decir, oye, estoy orgulloso de

esto." A día de hoy me pasa más, o sea, a día de hoy eh me importa más hacer un vídeo que diga, "Joder, qué buen vídeo." Y la gente lo está amando y todo esto, que no tanto ver que lo ha petado en visitas. Yo estoy contigo. Yo yo hago podcast. Espero que para mí lo más importante es que le mejoren la vida a la gente y que puedan pues hoy, por ejemplo, aprender de tecnología, de inteligencia artificial, que alguien se haya motivado a aprender algo de de cloud, pues creo que tú y yo ya estamos contentos y ha

servido. Perfecto. Pero otra otro punto también para mí es el el disfrute personal de de estar con alguien y y que esa persona me cuente y me da igual si ese podcast tiene un millón de visitas o 100,000, ¿sabes? Sí, es como, [ __ ] pues yo he aprendido esto y y ya me lo llevo, ¿sabes? Si tiene millones de visitas mejor, ¿no? Está claro. Claro, pero si yo [carraspeo] también he podido sentarme con este tío que no se sienta con nadie y es un filósofo de no

sé qué y me cuenta su historia o estoy en Nueva York grabando y puedo hacer un podcast, para mí es, oye, he podido viajar a Nueva York, hacer un podcast ahí y conocer a este tío que es increíble. Tengo una anécdota. Por ejemplo, hice un podcast con Andrés Iniesta en Tokio, en su último partido como profesional y y el podcast para mí era muy especial porque era, [ __ ] me voy a a a Tokio a hacer un podcast con Andrés y es la [ __ ] Luego el podcast tampoco tuvo un millón de visitas, tuvo

200.000, que está increíble, pero yo pensaba que tendría un millón, me dio igual, pero bueno, pero esa experiencia personal no te la quita nadie. Claro, tío. Me he sentado con con la cabra de, ¿sabes? De de España. Sí, sí. A mí me pasa mucho eso también con el mundo tech, o sea, yo entro en sitios que que es como no me puedo creer que esté aquí. La élite que decías antes de Google, tal, no sé qué. Sí, sí, estoy en el headquarters de Nvidia aquí con los ingenieros. Estoy

hablando con tíos que son los que diseñan estos chips. O sea, es que es como estoy estoy hasta nervioso, ¿sabes? Claro, claro, claro. Estado en fábricas y sitios así super locos y y me eso me da, o sea, por eso te digo el tema de los viajes. Para mí viajar y llegar a estos sitios que es como que cuando era adolescente me hubiese vuelto loco por entrar en un sitio así, es como brutal para mí, ¿sabes? el tema de y lo

que te decía, el contenido, que un poco la idea que quería eh extrapolar de esto. Hay mucha gente que cuando empieza a hacer contenido se centra mucho en las tendencias en hacer a lo mejor noticias, en hacer mucho contenido de noticias de ha pasado esto, ha pasado esto, ha pasado esto. Yo creo que es una una buena práctica es intentar también aportar algo tú como persona, o sea, que no simplemente bases

tu contenido en algo externo a ti, sino que sea más más interno, que saques algo de tu persona, ¿no? De tu personalidad. Sí. Por ejemplo, eh hay mucha gente que hace, por ejemplo, bueno, te te voy a pon un ejemplo, mi pareja tiene un Instagram de ciencia. Mm. Ella antes hacía noticias tecnológicas, noticias, noticias, noticias y le iba bien, pero le digo, "Haz algo tuyo." O sea, empieza a pensar, prueba cosas que

se te ocurran a ti, que hagas un experimento en casa y que sea un como un contenido tuyo, que que que conecte contigo, con tu identidad. Sí, que el contenido no sea, he visto esta noticia, te la explico, sino que el contenido sea, he pensado esto, lo voy a hacer, te enseño lo que he hecho. Ese contenido es mucho más único y te destaca muchísimo más por encima de simplemente leer noticias, porque primero por la barrera de entrada es mucho más fácil lo otro y menos gente lo va a hacer y segundo porque al tener

una barrera de entrada más alta eh está hay menos y es más escaso y también es especial, ¿sabes? Entonces, como para los creadores de contenido, yo recomiendo muchísimo buscar en qué valor qué es como cuando tienes una empresa y vas a vender en el mercado, qué valor eh qué fortalezas tiene tu empresa, qué fortalezas y debilidades y cómo las puedo aprovechar para hacer un contenido que sea fuerte en lo que yo soy fuerte. Mm es un poco eso es mucho análisis previo antes de de de

ejecutar, ¿no? Es decir, puedes ejecutar, pero pero piensa un poco qué es lo que tú sabes, qué es lo que puedes aportar, qué es lo que también puedes escalar a no solo 10 vídeos, sino a 150. ¿Cómo te ves dentro de 3 años haciendo contenido? ¿Seguirías haciendo ese contenido de de eso? Mucha gente me pregunta, "¿Me abro un podcast?" Y por O sea, vale, okay, pero ¿por qué? porque el podcast ahora está de moda o o porque tú realmente sabes, crees que es un

formato que conecta contigo porque tienes curiosidad, porque tienes ganas de sentarte con gente interesante, porque quieres, no sé, todo eso, ¿no? Porque esté de moda y y tal, porque puede que dentro de 3 años sean los blogs otra vez lo que funcione o la reviews o no, no sé. Claro, la pregunta es, ¿qué aportas tú en ese ámbito? O sea, ¿qué hace? ¿Qué va a hacer que alguien te vea a ti y no al otro o que sabes? Claro. Y y qué y te vas a cansar después de los 10 podcast de hacer podcast o es que te gusta tanto que puedes hacer 100 sin que te vea

nadie. Ya, ya, ya. Porque aparte es eso, es una carrera de fondo, eh, el tema de contenido. Totalmente. Mucha gente me ha preguntado muchas veces de, "No, es que quiero quiero dedicarme a hacer contenido, quiero trabajar de youtuber." Y yo les digo, yo es que nunca he pensado de trabajar de youtuber, o sea, yo estuve como años en plan, es un hobby que hago en mi tiempo libre y ya está. Yo tengo dos hernias de llevar el podcast a a cuestas, de llevar la mochila del podcast haciendo el podcast aquí, ahí, tal, no sé qué, hasta que pues puedo tener un estudio y puedo sentarme contigo y puedo hacer cosas más

grandes. Es que para hacer eso que has hecho tú te tiene que gustar mucho. Es que es esa es la clave. O sea, si no te gusta lo vas a hacer dos, tres veces, pero vas a ser infeliz y la infelicidad lleva que no sigas. Totalmente. ¿Y cuántos seguidores tienes tú ahora en el canal principal? 3 algo de millones. Qué barbaridad, ¿eh? Sí, no está mal, no está mal. Qué bien, tío. Estoy contento. El la próxima placa es la de 10, ¿no? 10 millones. Sí, sí, sí. Tenemos que llegar ahí, ¿eh? Tenemos que llegar. Tenemos que estar ahí, tío. Y ahora

tengo 1.2, pero claro, 10 m000ones lleva tiempo. Yo la la mayoría de gente que conozco que la tiene le ha llevado años. Sí. Jordi, tienes Jordi está ahí en el camino, ¿eh? ¿Cuántos tiene ahora? No, no lo sé, pero debe tener siete u ocho. Ah, sí, debe estar ahí. Sí, pero es es difícil, ¿eh? O sea, hoy en día es difícil ganar seguidores, creo, ya, porque antes antes la gente se suscribía a los canales y ahora es como que no hace falta porque el algoritmo te lo enseña, es como el algoritmo te enseña este

canal y luego ya te sale todo el rato, ¿no? Hace un canal pequeño puede tener más visitas que un canal con un millón. Sí que no está mal porque hay una democracia muy, o sea, está guay porque hay una hay una cierta meritocracia. Antes los canales grandes subían contenido y todo el mundo los veía y ahora es que de hecho ha habido un cambio brutal en en internet. O sea, hay dos cosas muy fuertes que han pasado. Una son las burbujas personales de cada uno. O sea, tú ves un contenido X, o sea, el

Instagram de cada persona, el YouTube de cada persona es tan distinto, o sea, el ecosistema de creadores que tú ves ahí es totalmente distinto del de otra persona y es como que ya no hay gente famosa, ¿sabes? Nadie es famoso porque es como es famoso dentro de este grupo y este es famoso dentro de este otro y este, o sea, los famosos rollo Brad Pitt y todo esto, eh, yo que sé, Shakira, ¿sabes? Esa gente, yo creo que quitando futbolistas o actores, es que el cine también está, pero es que el cine también está ahora hace nicho el cine también. O sea,

¿cuánta gente ve cine? Es que el nich el cine hace nicho totalmente. Ese es todos son nichos, esos famosos absolutos mundiales ya no van a existir como pasaba antes, ¿no? De que como todos encendíamos la tele y todos veíamos al mismo tiempo. Sí, porque a las 10 de la noche, ¿qué hacías? Pues ver la tele y ver lo que hay en la tele y en la tele pues salía pues esa persona y es mega famosa. Sí, sí. Incluso el fútbol no sé cómo estará. Yo creo que el fútbol sigue siendo top, ¿sí? No, o sea, sigue siendo una cosa universal, ¿no? Yo creo que sí. intentó lo de la Kings League y todo eso y se fue un poco a la a la [ __ ]

también, ¿no? Sí, o sea, sí que hay cosas que siguen en como en el la cultura popular, sí, pero sí que es verdad que yo creo que que está pasando un poco eso, ¿no? Que que hay como no hay famosos absolutos, hay como influencers y muchísimos nichos y por otro lado que está superdocratizado, que cualquier persona puede llegar a cualquier sitio total porque los algoritmos funcionan así y me parece me parece bueno a mí también. Y creo que también el hecho de tener pues un millón de seguidores en TikTok, por

ejemplo, ya no es una cosa de reservada a cuatro, sino que hay muchísima peña que tiene un millón de seguidores en TikTok, ¿no? Que dices, "Hostia, [carraspeo] tú dices, no, yo tengo un millón de seguidores." Dices, "¿Qué es un montón de peñas?" ¿Sabes? Claro, lo que pasa que las visitas en en en corto y las visitas en YouTube son muy distintas. Claro, claro, claro. Son muy distintas. O sea, yo prefiero 100,000 veces tener 100,000 seguidores en YouTube que un millón en TikTok. Claro, es que en YouTube es mucho más, o sea, en en TikTok literalmente tú estás moviendo y te

aparece un vídeo, lo ves un segundo y ya tiene una view. O sea, el algoritmo decide cuántas views tiene un un vídeo en YouTube. Normalmente es una persona que se sienta, vale, voy a ver. Es que eso me gusta mucho de YouTube porque YouTube al principio, esto es que me encanta lo que ha pasado. Al principio la gente comentaba en mis vídeos cuando yo empecé, eh, estoy viendo tu vídeo [ __ ] Era un comentario muy común. Estoy aquí [ __ ] viendo tu vídeo. Era un comentario muy común en mis vídeos, en

la época en la que yo empecé, ¿vale? Y alguno me decía, le decía algún amigo mío, ¿has visto este vídeo? T es que es muy largo y no me dio tiempo [ __ ] de terminar de verlo. ¿Sabes? Es ese era el el rollo, el meme, ¿no? Sí. Bueno, el meme no era la realidad, la realidad lo que pasaba. Ahora la gente caga viendo Instagram y TikTok, ¿vale? Ya no ya no ven en YouTube porque si no es que te sale una hernia, ¿sabes? Eh, te sale una hemorroide, tío, o algo, ¿sabes? Claro. Eh, porque los vídeos se han vuelto más largos. De hecho, YouTube está siendo mi

canal principal tiene más views en la tele que en el móvil. Ya, ya, ya. Sí. Sí, sí, sí, sí. Y eso significa que la gente se sienta en el sofá, se pone un vídeo de YouTube y se lo y se lo mira. Sí, sí. O o está comiendo y se lo ve en la tele. Y a mí me encanta, o sea, es como de lo que más me gusta ver para para dormir, para relajarme, para tal. En parte, por eso también soy youtuber, ¿no? Porque me gusta mucho YouTube y miro muchos vídeos de YouTube. Y creo que eso es genial porque nos permite que poder hacer contenidos más

largos, más distendidos, poder eh trabajar formatos más currados y que la gente los valore y los pueda ver. Estoy de acuerdo. Mientras que el contenido corto se quedó más para para cuando estás aburrido para [ __ ] Sí, [grito ahogado] dos horas y media de podcast. Sí, en serio. Wow. Okay. Me lo he pasado muy bien, tío. Me ha encantado. Me ha encantado. Hemos hecho quado temas, eh, muchos temas, tío. [carraspeo] Pero ya entiendo por qué tienes que

hacer podcast de 4 horas con Jordi, tío. O sea, es como una locura. Infinito, infinito, infinito. Ha estado muy bien. Espero que todos sigáis a Nate en su canal en YouTube. Seguro que muchos ya le estaréis le estaréis siguiendo. Te agradezco que hayas tomado el tiempo de de venir, de hablar de tecnología y de todas estas cosas. Gracias a ti por la invitación. Nada, ha sido increíble. Y me gustaría hacer otro cuando cuando el café esté

listo, tío, o algo. Vale, vale, vale. El concepto del café es bastante loco, ¿eh? Sí, ¿no? Ya verás. Luego te lo cuento. ¿Tienes ya el nombre y todo eso? Sí, bueno, tenía un nombre, ahora lo he cambiado porque, bueno, luego te cuento. V, vale, vale. Bueno, N Gentile, gracias por venir. Ah, gracias a ti.