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Kings League: 41 acomiadaments, un 30% o gairebé el 50%?

Desayuno Royale analitza l’ERO de la Kings League: 41 llocs de treball afectats, dues maneres de calcular el percentatge i un model encara sense beneficis.

Què ha passat a la Kings League

Desayuno Royale dedica l’episodi a la reestructuració laboral de la Kings League, la competició de futbol set creada per Gerard Piqué i Kosmos. El número indiscutible és 41: són els llocs de treball inclosos en l’expedient de regulació d’ocupació anunciat a Barcelona. La polèmica neix quan aquest número es converteix en percentatge.

La versió traslladada per l’empresa parlava d’aproximadament un 30% d’una organització de 125 persones. El comunicat dels treballadors sostenia que l’expedient afecta les societats Kings Competition i Kings League España, que sumarien 83 empleats; 41 sobre 83 és gairebé un 50%. El títol del vídeo adopta aquesta segona lectura.

Els participants del pòdcast comenten la notícia com un senyal dels problemes econòmics del projecte i discuteixen si l’expansió internacional havia avançat massa de pressa. El resum separa les dades publicades de les interpretacions dels tertulians: conèixer el nombre d’acomiadaments no permet, per si sol, reconstruir tota la comptabilitat del grup.

Per què apareixen dos percentatges diferents

El 30% i el 50% no descriuen necessàriament dos expedients diferents. Provenen de denominadors diferents. Si es compta una plantilla global de 125 persones, 41 representen el 32,8%; si el perímetre són les dues societats espanyoles amb 83 persones que assenyala la plantilla, el resultat és un 49,4%.

Aquesta distinció és important perquè un percentatge sense perímetre pot induir a error. Una empresa amb filials internacionals, personal compartit, contractistes i societats dedicades a producció pot presentar diverses xifres correctes segons què inclogui. En aquest cas, els treballadors denunciaven que la comunicació corporativa diluïa l’impacte real sobre l’equip directament afectat.

Mitjans com elDiario.es i Cinco Días coincideixen en els 41 llocs i recullen la disputa entre les dues bases de càlcul. Per tant, la formulació prudent és dir que l’ERO afecta 41 persones: prop d’un terç de la plantilla que compta la companyia i gairebé la meitat del col·lectiu de 83 que reivindiquen els representants laborals.

L’aturada de la competició espanyola canvia l’estructura

La reestructuració arriba alhora que una pausa d’activitat de la lliga espanyola durant la segona meitat de 2026, amb la intenció comunicada de tornar el 2027. Part de les feines afectades estaven vinculades a la producció dels partits. El desmuntatge del Cupra Arena de Barcelona es converteix, al vídeo i a les notícies, en la imatge visible del final d’una etapa.

El comunicat atribuït als treballadors també parlava del tancament o cessament temporal, sense una data de retorn clara, de les operacions a França i Alemanya. Aquesta és la seva versió i no s’ha de confondre amb una liquidació de tota la marca: la Kings League continuava promovent competicions globals i patrocinadors per al Mundial de Clubs de 2026.

El pòdcast interpreta la pausa com un intent de reduir costos fixos i redissenyar el producte. És una hipòtesi raonable, però la direcció no havia publicat un pla detallat amb el pressupost, el calendari i els llocs que conservaria cada mercat. «Tornar el 2027» expressa una intenció, no una garantia de format o volum.

Ingressos, pèrdues i una ronda de 63 milions

Un dels contrastos que centra la conversa és temporal. El febrer de 2026, la Kings League havia anunciat una ronda de finançament de 63 milions d’euros; pocs mesos després arribava l’ERO. Els tertulians es pregunten com poden coexistir les dues notícies. La resposta és que captar capital no equival a obtenir beneficis.

Una ronda posa diners a disposició de l’empresa a canvi de participació o altres condicions. Pot finançar expansió, tecnologia, drets, producció i pèrdues mentre el negoci busca escala. Les últimes comptes de Kings Competition citades per Cinco Días, corresponents a 2024, reflectien una pèrdua neta de 7,6 milions d’euros. És una dada d’una societat i un exercici, no el resultat consolidat de totes les lligues el juny de 2026.

També es van publicar estimacions de facturació creixent. Facturar més no assegura rendibilitat si produir esdeveniments, obrir països i mantenir equips costa encara més. El cas il·lustra la diferència entre audiència, ingressos, caixa captada i benefici: quatre indicadors relacionats, però no intercanviables.

L’expansió internacional, al centre del debat

Álvaro845 i la resta de participants plantegen que la Kings League va intentar convertir molt ràpidament un èxit local en una xarxa mundial. Obrir lligues requereix equips comercials, recintes, producció audiovisual, jugadors, presidents, patrocinadors i adaptació a cada mercat. La mateixa fórmula no té necessàriament la mateixa audiència ni els mateixos ingressos a tots els països.

El programa discuteix si era millor consolidar Espanya abans d’accelerar. És una lectura retrospectiva: l’expansió també podia augmentar el valor dels drets globals, atraure marques internacionals i repartir tecnologia entre més competicions. El problema no és créixer en abstracte, sinó que el cost i el ritme siguin compatibles amb la demanda.

Mesos abans de l’ERO, la direcció defensava que l’audiència global havia crescut gràcies a les noves lligues, tot i reconèixer la necessitat de renovar l’interès pel producte espanyol. Aquestes dues realitats poden coexistir: un format pot créixer globalment i perdre impuls o rendibilitat en un mercat concret.

El conflicte laboral no és només una xifra

Els treballadors reclamaven una negociació de bona fe durant el període de consultes i que s’estudiessin alternatives per reduir els acomiadaments. També rebutjaven que els salaris fossin l’origen del que consideraven una mala planificació. Aquesta posició forma part del conflicte laboral; no és una auditoria independent de totes les decisions de despesa.

Per a les persones afectades, la diferència entre el 30% i el 50% no és semàntica: determina com es percep la profunditat del tall dins de l’equip que produïa la competició. Per a l’empresa, incorporar el personal internacional dona una fotografia més àmplia de la continuïtat del grup. Una cobertura rigorosa ha d’explicar totes dues mètriques, no triar-ne una sense context.

El vídeo utilitza el cas per parlar de responsabilitat directiva i de com es reparteix el cost d’una estratègia que no assoleix els resultats esperats. Són opinions dels conductors. Les responsabilitats legals, les causes definitives de l’ERO i les indemnitzacions depenen del procés formal i de la documentació negociada.

Què es pot concloure de la reestructuració

La Kings League no havia desaparegut quan es va publicar el programa, però sí que afrontava un canvi profund a Espanya. Hi havia 41 llocs afectats, una pausa competitiva, operacions europees qüestionades i un model que encara no havia demostrat rendibilitat a les comptes disponibles. Alhora, la marca mantenia activitat internacional, patrocinadors i el capital d’una ronda recent.

L’episodi encerta a posar el focus en la sostenibilitat: una gran audiència i una narrativa de creixement no substitueixen el marge ni la caixa. La seva crítica a l’expansió és una interpretació, no l’única explicació possible. Per valorar el resultat caldrà veure l’acord final de l’ERO, què torna realment el 2027 i com evolucionen els comptes consolidats.

El titular del «50%» és defensable si s’explicita que el denominador és la plantilla de 83 persones assenyalada pels treballadors. Sense aquesta precisió, amaga la disputa que fa rellevant la notícia. La dada més sòlida continua sent la més humana: quaranta-un llocs de treball quedaven en joc.

Contrast i context

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    YouTube — Desayuno Royale - Alvaro845 La KINGS LEAGUE Despide al 50% de sus Trabajadores
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    Imagínate que creas un producto entre tenimiento digital relacionado con el fútbol y consigue con tu empresa levantar más de 160 millones de dólares. Tu producto es abandonado por deportistas de tallamundía al como Gerard Ticé y que en casi ya se con un aguero o neymar. Incluso cuentas con el vené plácito de algunos de los estrivers más populares de todo el planeta. Entonces así, que organizas una especie de mundial que tiene más de 100 millones de espectadores. A 4 meses de hecho, cierra una ronda de inversión por encima de los 60 millones de dólares y sacas un comunicado de prensa para sacar un poquito de pecho y de ir lo bien que os va. Bueno, vos 4 meses después, la semana que acaba de terminar resulta que anuncias que tienes que despedir a la mitad de los trabajadores que tienes en España y que pausas la competición durante 6 meses. Esto es lo que ha ocurrido. con la quincele y la frase que mejor resume lo que ha ocurrido la dice la propia organización de la quincele. Se ha quemado mucho dinero. Toca analizar un caso destino a perspectiva más empresarial y quizás menos financiera, sobre todo porque no tenemos los datos de dentro para poder comentar bien cuál es la jugada o qué es lo que está ocurriendo, pero sí que podemos hacernos una idea de por donde van los tilos. Si os parece, empezamos. Muy buenas a todos y nombre es Alvaro 4.5 bienvenidos a un nuevo episodio de de Salluno Royale donde vamos a meternos de lleno en micro economía y vamos a analizar que es lo que ha pasado con el popular producto de la quinslic porque el anuncio Algunos les ha sorprendido, a mí no me ha sorprendido demasiado de hecho han hecho un buen trabajo hasta el punto en el callegado y vamos a analizar cuáles son las causas de que hayan tenido que anunciar un Ere dentro de España. Los titulares difieren y en algunos sitios se habla de que han despedido a solo el 30% de los empleados, creo que es la versión oficial de la compañía, pero los trabajadores españoles lo que dicen es que hoy en España somos algo más de 80 trabajadores se despiden a 41 por lo tanto se despide a la mitad de los trabajadores. en España y se pausa la liga en España con carácter no he indefinido, dicen que van a volver el año que viene pero al menos durante seis meses para repensar el producto, otros países también las han pausado y sí que es cierto que los trabajadores que están repartidos por el extranjero porque tienen más deciente trabajadores pues eso no han sido afectados por este recorte de personal pero bueno independientemente de que estamos hablando de 40 trabajadores y que estamos hablando del 30 por ciento el 50 por ciento de la plantía de España al final son más de 40 familias, las que no tienen sanqueados sin empleos, han creado sin trabajo porque algo debe estar ocurriendo con el producto. Y eso es de lo que vamos a hablar en este desayuno real de qué es lo que ocurre con la quinslicera, la quinslicera y por qué no está monetizando como debería hasta el punto de tener que llegar a hacer despidos. Eso sea antes de comenzar, déjame que te cuente, muy rápido una cosa que cada vez me preocupa más que es la seguridad en internet. Y aquí...

  2. 3:06 , obre el vídeo en una pestanya nova

    es donde es muy importante la función que realizara el patrocinador de este vídeo NordVPN. Y es que hoy en día estamos todo el rato conectados, ya sea de ese casa, desde una cafetería, o cuando estamos viajando muchas veces pues nos conectamos a hui fiscúlicos y no somos conscientes de los puestos que podemos estar. No tenemos verdadera con ciencia de lo importante que es la civersegurial y por eso el patrocinador de este vídeo NordVPN me viene al pelo en esta ocasión. Y es que, justamente, cuando estás conectado, que es cuando más protección necesitas, es donde NorriPien nos permite tener una mayor seguridad de Internet con un solo clic. Literalmente, hables la aplicación. Te conectas y ya estarías navegando de manera mucho más protegida sin perder nada de velocidad. No sólo es la protección en la conexión, sino que también tienes protección contra menazas dentro del plan Pro que te ayuda a evitar... Riosgos de Estafas, Scams, Pishing y de más tipos de malware que circulan por internet. sinceramente para mí yo creo que aquí es justamente donde está el peligro ahora mismo por eso el plan de protección pro de Norby Pien te da esa tranquilidad con estas navegando en redes públicas a las que te tienes que conectar por conveniencia porque este es trabajando viajando o simplemente no te encuentres en casa y también en casa por supuesto que muchas veces tendremos a bajar la guardia y es un sitio donde estás más tiempo expuesto Además, como he comentado antes, puedes protegerte en internet sin sacrificar velocidad de conexión. Te voy a dejar en la descripción en el comentario fijado o en el código correca para hacer pantalla para que ellos que estéis viendo el vídeo. A través de la televisión, un enlace con información sobre Norby Pienberas que de manera muy sencilla y asequible puedes estar protegido en internet desde el mismo día de hoy. Hasta el me caso, echando mi estazo porque merece mucho la pena. Y volviendo al tema que nos ocupas, esta pasada se van a el día de junio para ser más exactos la 15, comunicaba o filtra valablensa que iba a iniciar un era, porque tenía que deshacerse, de depreenderse del 30% de la plantilla. Las negociaciones empezaban a final de la semana y básicamente pues aquí no queda muy claro si los trabajadores lo sabían de ante manos y había empezado aunque sea tener alguna negociación preliminar o como parece ser el caso que simplemente se han enterado también por la prensa de hostia. que esto se acaba y que la mitad de la plantilla va a haber afectada por este era. Yo acabas tan de decir que simplemente por empezar con la parte menos numerica y más ética, digamos o de... conexión humana, no, es muy complicado el hecho de cómo comunicar una decisión de estas características y un heré por esas personas afectadas, porque al final más que trabajadores a mí siempre me gusta ver esto como familias, entonces claro, es que no son 40, 41 personas y no que son 41 familias, que de alguna manera se ven afectadas, entonces el número como que se multiplica y se hace más grande. Al final digo que chocan mucho porque he estado documentando, me para hacer el vídeo y viendo un poco cuáles son los comunicados de prensa recientes que ha tenido la empresa, la Kinslic, y hace notantes, los otros de junios. Dos días antes estaban sacando pecho de lo bien que había funcionado la Kinslic de ese año, porque eran las finales, que había sido todo un exitazo.

  3. 6:24 , obre el vídeo en una pestanya nova

    digamos que todo iba bastante bien y claro tienes como la décala y la darenan, ¿no? Entonces estás hace dos días dando buenas noticias y hoy dando malísimas noticias, ¿no? Entonces eso es lo que me parece que es un poco chocante, ¿no? Y me induce a pensar que a lo mejor también ha pillado por sorpresa a los trabajadores en X en Twitter si que había algunos hilos de bueno pues imagino que afectados o gente cercana a personas que han sido afectadas, que bueno pues que estaban cometados. que sabían enterado, prácticamente, por lo que sabía filtrado, a los medios de comunicación. En cualquier caso, mis mejores deseos a todos los trabajadores afectados, vamos a ver un poquito desde fuera, que es lo que yo creo que ha ocurrido dentro de la quinslie. Para que nos situemos, si por si alguien no es conocedor de este producto, la quinslie era un producto, una liga de fútbol 7, que fundó el fútbolista exfútbolista Gerard Pique, a través de su Jolde inempercería a Cosmos, y la idea... era crear una liga de fútbol 7 con normas que sea un poquito más dinámicas de decir. dentro de que es fútbol, lo es decir, dar patadas un balón y reglas de fútbol y meter la pelota dentro de la portería. Pero luego había reglas especiales que convertía el partido en un evento un poco más dinámico, que no sabes lo que te vas a leer. Además, todo esto estaba derezado con que los partidos se metían en público, en abierto, a través de canales de YouTube, de Twitch, plataformas de streaming y eran transmitidos por los presentes de los clube que eran o celebridades o influencias. Es decir, a los mejores, los mayores influences del país de España estaban en el producto original de la 15 línguete de la 15 línguete de España. Entonces el producto evidentemente fue un pelo tazo cuando salió la primera temporada y digamos que eclipzaba incluso los partidos de primera división de España a esta excepción de Real Madrid Barcelona, elético de Madrid o sea este hecho de los grandes equipos pero el resto tenía unas audiencias que en ocasiones alcanzaba el medio millón de espectadores era una auténtica salvajada. La liga se creó en el año 2023 y desde entonces pues ha tenido una primera temporada muy buena, lo que ha tenido una expansión territorial y ha llegado a múltiples países, han realizado mundiales, han mejorado el producto o han extendido, expandido más bien. El producto ha muchísimas que oracías diferentes y como empresa pues. han crecido, pero vamos a escapar un poquito más, ¿vale? ¿Qué es lo que ha pasado? De momento lo que sabemos es que se anuncia que se va a hacer un heré y se va a despedir a la mitad de los trabajadores de la plantilla de España, ¿vale? En total 40 personas de la 80 que hay en España 41 y 83 para ser más precisos a lo largo de todo el planeta hay unos 120 personas empleadas directamente por la quincelicuale contando freelancers también que que estén en el extranjero, etcétera, más o menos. Entonces, estos números ya, así que no son tan oficiales y dependen de lo que se vaya publicando. Por lo tanto, no hay ninguna manera de hacer aquí un fact check, pero pues por ahí andarán los tiros. ¿Qué es anunciado? ¿Se anunciaste de Ere y se anuncian adicionalmente la competición en España?

  4. 9:34 , obre el vídeo en una pestanya nova

    se va a pausar durante el segundo semestre de este año 2020 y que volverá en 2017 cuando ya han repensado el producto seguramente intentando hacer un formato más a la superliga que quería hacer florentino perez con los mejores equipos europea pues algo así no que ran a hacer un formato que sea más corto y con aquellos equipos que sean más populares para que haya menos partido si que sea menos de ensoder, vale, luego hablamos un poco del producto porque tenemos que comentar muchas cosas sobre el producto han dicho que van a cerrar Bueno, más bien han dicho, literalmente van a cesar temporalmente las ligas en Francia y en Alemania. ¿Vale? A ver, cesar temporalmente no parece que vaya muy bien, se si estás pausando tu producto estrella que es el desp año, pues se me entiendo que en Francia Alemania lo tendrán todavía más jodido para poder reactivarlo. No hay ninguna fecha de retorno estimado. Basicamente, la pregunta que muchos os estaréis haciendo es por qué si va a tamal y quiere decir... cualquier persona puede ir viendo las métricas de audiencia que van de cayendo pero al mismo tiempo por qué si la audiencia está cayendo y siente oría la empresa batama al por qué levanta tanto dinero porque hace cuatro meses de runa ronda de financiación donde le prestaron más de 60 millones de dólares hará que se expandiera el producto cuando estáis viendo que el producto está de cayendo y que ya se está contraillendo. Esa yo creo que es la pregunta que más de uno será. de... O sea, si el producto no está llendo bien, porque el principio sí fue un boom, fue un pelo tazo, pero... Pero... ¿Cuál quieran? No es idiota, a ver, a ver, a las audiencias, y si, si, a los partidos antes tenían mucho más tiro, donde lo que tienen ahora. En general también los estrimens, ¿vale? En cambio, han cambiado los números de la plataforma de Twitch, pero... Los números son ahora mismo la quinta parte, sino menos. Entonces, dice sus ties. Y esto está cayendo tanto como es posible que se estén expandiendo a más países y como es posible que estén levantando tanta financiación y tanto dinero de inversores. Vamos a intentar responderla en este vídeo para ver qué es lo que ha pasado aquí. Sinceramente, debo deciros que aquellos que hayáis visto el episodio de SpaceX donde hablábamos sobre cómo valorar que por cierto, a Salle Avolsa. y ahí fue euforia, fiesta, vamos a ver, entre uno meses donde está donde está el precio de la acción, pero hicimos aquí y se envidió, pues, un ejercicio de intentar valorar, de ponerle un precio a la acción de SpaceX para orientar, a la gente de las cosas en las que fijarse. Cuando hablamos de una empresa más pequeña, como es el caso de la quinslee, pero es muy parecido, ¿qué es que SpaceX? Pero, qualitativamente, lo que hay que hacer es muy parecido, ¿tá? Es lo mismo. simplemente pues le tendrás que quitar cero a lo que estés analizando pero tienes que preguntarte por exactamente las cosas, cuánto dinero ingresa la compañía, cuánto dinero gano, es decir que beneficios tiene, cuáles son sus proyecciones y luego cuáles su modelo de negocio. Y para mí lo más importante de estas cuatro es entender bien cuál es el modelo de negocio. Porque si el modelo de negocio no lo tienes super claro.

  5. 12:23 , obre el vídeo en una pestanya nova

    ahí es cuando te pueden meter todas las bolas que quieras, viene muy acuendo, ahora hablando de fútbol, pero al final te pueden vender todo el humo que quieras y la moto que quieras, si no entiendes, viene el modo de negocio porque se empieza a complicar todo y como no lo entiendes bien, pues entonces al final acabas cayendo en... fallas de percepción de qué es lo que está ocurriendo. Si atita y dicen que mira mi modelo de negocio es yo soy Zapatero entonces fabricosa patos y me cuesta 20 fabricarlos tapatos y los vendo a 50. Estos son los clientes que tengo y este es mi plan para conseguir más clientes. O sea, es muy fácil de entender. Vale, dice el vale, pues si está todo claro y y ya pues depende de que tú te creas o notecreas que el plan para conseguir esos clientes va a funcionar o no. Pero es súper entendible. ese es el business plan, ¿qué es lo que son las cifras de la quinslic? ¿qué es lo que pasaban la quinslic? Vamos con las cifras, ¿vale? La quinslic ha levantado financiación de inversores, es decir, se des un poquito de capital o una participación en los ingresos que van a tener a cambio de que te ven líquidez para poder realizar tus operaciones o expandirte o comprar una fábrica. lo que sea que vaya a hacer a lo que veremos, ellos desde el año 2023 que fundaron la compañía han levantado entre 128,660 millones de dólares. La variación de cifras depende de las fuentes porque yo he ido haciendo aquí un especie de francas, te insumando titulares que van saliendo en notas de prensa y bueno, pues hay una orquilla, pero bueno, la cifraficía que da la propia quinslic es más de 160 millones de dólares, por lo tanto entiendo que estáremos por ahí. no hay igual no todo ha sido un cash, no tengo ni idea pero 160 millones es bastante dinero vale, y os imaginaréis que esto quiere decir que la empresa les está valorando en más de 160 millones, vale, porque 160 millones es lo que el desandado por la porción que hayan vendido, no sé cuánto ha vendido, 10 por ciento, 20 por ciento, 30 por ciento, 50 por ciento, toda la empresa, pero eso sería como lo máximo, entonces ya la compañía les está valorando en bastante más y esto lo han hecho a lo largo de sus sesivas rondas de financiación. En mayo de 2024 hicieron una serie que luego tuvieron una entrada corporativa minoritaria en febre de 2025 y luego una entrada grande de capital en febre de 2023 que está fue la serie V de 63 millones de dólares. Esta es la ronda que tuvo lugar hace solo cuatro meses. Se decir hace cuatro meses estaban metiendo a la compañía de los 160 millones que ha sido capaz de levantar. Su historia pues 60 vienen de hace cuatro meses. Haber también cosmos es un grupo muy grande, llegar a piquet todas las figuras y todo el músculo financiero que tienen detrás, evidentemente hay muchas inversiones que os ha muchos inversores a los que pueden llegar. La última ronda simplemente para vuestro conocimiento estuvo liderada por un fondo estadounidense llamado Aline Mencrof. Entonces, esto es el dinero que han levantado, es decir,

  6. 15:17 , obre el vídeo en una pestanya nova

    SpaceX cuando cuando salido a Bolsa esta semana, pues también alevanta o dinero, así lo su ultima ronda de financiación, la salida Bolsa. ¿Vale? Estas han sido las rondas de financiación que ha hecho la 15 líquitos, la 15 líquitos habían no salido a Bolsa. Cuando salen a Bolsa las compañías tienen que proporcionar toda esta información de una manera mucho más realista. Entonces cuando valoras compañías que salen a Bolsa o que están por salir a Bolsa, cuentas con mucha más información que yo que he tenido que ir mirando los titulares que habían periodicos y claro que esto. pues lo dicen son declaraciones que salen de entrevista digital, no sé si son verdad, no, porque no puedo comprobarlo. Esta es la garantía que te dan los mercados de valores y la bolsa, pero bueno, en cualquier caso, todos titulares más o menos van en esta dirección y cuadra. ¿Vale? ¿Cuánto factor? ¿Cuánto dinero ingresan? Vale, con su modelo de negocio. Ellos, al luego entrarémos al modelo de negocio, pero bueno, organizan las liga, tienen en tienen pulsía, tienen patricinadores, algunos, algunas finales las han hecho en Estados, en el cámelo, o en este de la cobrera, en una entrada, entre 10 y 50 euros, no parece que han cobrado en algunas de las finales de la 15 y la 15, entonces, o sea, eso mueve dinero. Vale, cuánto dinero, cuánto dinero? Bueno, en 2025 han facturado 52 millones de euros. Vale, esto son ingresos, lo hay que descontar los gastos. Este 52 millones de euros son un 30% más de la añadirión. Esto es lo que lo que han declarado. Entonces, proyectan para el año siguiente, para el año 2026, para este año. Vamos para ganar 66 millones de euros. Seguir con este crecimiento de que cada vez están ingresando más. Pero, ¿cuántos están gastando? Y esto es lo importante. Su beneficio es de 0, como es Visex. No, 0. Ningún año han ganado dinero. Além, no han logrado beneficio y el propio CEO admité que han quemado mucho dinero que es lo que os decía al comienzo al comienzo de este vídeo. Vale, la pregunta del millón es si tú estás ingresando 52 millones, que son más un 30% más de lo del año anterior, este año esperas facturarse, se senta y pico millones y aún así estás perdiendo dinero en que te lo estás gastando. Porque es justamente la discusión que teníamos, lo que analizamos en el vídeo. de SpaceX en que está invirtiendo la compañía, no pues está invirtiendo en y más de porque quiera hacer un cohete con estas características que haría de hoy no existe para poder hacer esto, vale, pues sí, esto lo consiga hacer, entonces si que te compro que merece la pena valorar la compañía y aguantar comerte estas pérdidas porque estás construyendo algo, estás desarrollando algo, lo mismo con la inteligencia artificialidad, bueno, todo esto ya lo vimos en el vídeo en el vídeo de análisis o de valoración de SpaceX antes de la salida bolsa, ¿qué es lo que están construyendo aquí? en que están invirtiendo dentro de la quincilio. Esa es la pregunta del medio, en verdadero poder entender qué es lo que ha pasado. Y aquí es donde entramos de lleno en esa parte tan importante que os decía antes que es el plan de negocio, cuál es el business plan, cómo ganan dinero, cuál es el modelo de negocio de esta empresa. Frees, cómo ganan dinero la quincilio? 80% de todo lo que de todo lo que ingresan son patrocinadores, según tengo entendido.

  7. 18:29 , obre el vídeo en una pestanya nova

    Entonces estamos hablando de que cuentan con el respaldo de las principales marcas, Info Jobs, así del patrocinador histórico y el main sponsor de todos los eventos, pero tiene escupra que patrocinaba el estadio, tiene es Spotify, tiene esbactonal, se refusa que de patrociname parece que el árbitro, McDonalds, Alhida, Red Bull, sea, muchísimas marcas se han sumado a participar en algunos de los segmentos que crean en la competición de la quincelic. Entonces están creando un producto digital. que tiene una audiencia, que tiene gente que va a haber ese producto y ellos monetizan a través de los anuncios que salen las plataformas y a través de los patrocinadores. Los anuncios que salen las plataformas es lo mínimo de monetización y sé que la mayoría de youtubers y de streamers es de eso de lo que viven o con lo que empiezan, es decir, nosotros como creadores de contenido, o yo como creador de contenido, por este vídeo, gano dinero de lo que me pagáis Youtube, los anuncios que se ponen antes del vídeo y lo que me pagáis los patricionadores, pues en este caso no revipían, que es el patricionador. Y la parte gorda de esto es lo que pagan los patricionadores, porque lo que sacas de enns y de publicidad de Youtube es poquito, que es lo que pasa. que cuando empieza a tener audiencias muy grandes, y dejas de ser un canal nicho, como somos nosotros, y pasa a ser un canal mainstream, como son los presidentes y los extreme, sin fluents, que estaban desarrollando el producto de la quinslic, pues ya la cosa cambia, aunque sea poco, no, en general, porque estas audiencias en televisión serían millones, pero empieza a ser un dinero sustancial, lo que, depecíveis de anuncios de plataformas, pero igualmente es bastante poco y lo sustancial, suele venir de... patrocinadores, que es lo que pasa y aquí es donde está donde está aquí de la cuestión el fútbol tradicional donde de donde bebe no sólo es de los patrocinadores, es de que no emite los partidos se nabierto, sino que los emite en televisiones de pago normalmente y entonces eso es lo que genera millones y millones y millones de euros, esa es la parte de la parte juvosa que aquí simplemente para poder darle coherencia a todo el producto se ha decidido emitirlo en abierto y emitirlo gratis, digamos, en YouTube en Twitch etcétera, para poder tener algún incentivo para los presidentes o todos los influences, que en alguna manera es como hoy te estoy creando un producto que para ti es contenido, tú puedes hacer tu directo en Twitch, tu directo en YouTube y ganar el dinero a través de ahí, puedes tener tus propios patrocinadores y luego nosotros construimos el producto de la quinslic y le vamos dando forma a todo esto y tenemos los patrocinadores de la liga. Entonces era como un gowing win. entre creador de contenido y la king'sli. Esa es un poco como la dinámica, esto es mucho más complejo que todo esto, pero para que nos entendamos. La king'sli, lo que sí que tenemos que entender es que la king'sli no ven de football, no llega como sustituğ tu al fútbol, su propuesta de valor es que el fútbol tradicional tiene su público, pero a la audiencia joven, le interesa un producto entre el tenimiento que sea más rápido, más dinámico y distinto. Y eso es lo que ven de la king'sli, lo que está haciendo es creando un producto.

  8. 21:31 , obre el vídeo en una pestanya nova

    que genera una atención que genera una audiencia es una audiencia joven que es muy difícil de tarjetiar por las marcas y eso es lo que está vendiendo la quincilita. Está creando un producto para una audiencia muy concreta y eso es audiencia es la que le va a vender a las marcas y le va a decir, hey McDonalds no sabes cómo llegar a la gente de entre 18 y 35 años porque es la audiencia joven y es audiencia ya no consume televisión ya no puedes impactarle con publicidad tradicional pero como si que ver mi producto entonces puedes anunciarte en la quinslic y puedes llegar a impactarles y puedes hacer tus campañas de marketing con ellos. Esa es la propuesta de valor de la quinslic es una empresa de media lo que está generando que en definitiva es exactamente lo mismo que podemos hacer Willy Rex, Eugen, Mark y yo en el país y fortuna que tenemos un producto, una empresa de media que genera una atención y esa es atención Segmentada en otro segmento y en otro nicho pero esa atención la que vendemos a nuestros patricinadores pero claro somos cuatro personas más gera más carles que que no soraba no más de 100 personas 80 en España cuando digo que de ingresos de Twitch o de YouTube se gana poco dinero vamos a decir poco y vamos a poner entre comillas vale porque caro es una auténtica barbaridad cuando eso lo hace una sola persona desde su casa que esas, esas, esas, la gracia que con muy poca infraestructura, tú eres capaz de tener muchísima atención desde una, una habitación de tu casa y eso es bastante loco. Pero claro, el crear un producto que sea capaz de generar toda esa atención y todo ese impacto, eso es más complicado. Y ellos lo estaban haciendo porque, que lo acabé que crear un producto que generó mucha atención y generó mucha audiencia. Hasta el punto de que los periodicos marca. cubría la quinslie y hacían artículos de periódico, un periódico deportivo más importante de España, hacían artículos deportivos sobre qué es lo que había ocurrido, cuál es el alo resultado de los partidos de la quinslie, quinslie, quinslie y todas las de más ramificaciones, pero el nucleo el fundamento de su modero de negocio es, hoy nosotros vamos a crear un producto que va a ser entretenido para las nuevas generaciones, las nuevas generaciones lo van a ver y esa audiencia la vamos a vender, la vamos a monetizar. a las marcas, esa es la propuesta de valor y es el modelo de negocio simplificado. ¿Como les ha ido eso? Pues creo que les ha ido regular. Les ha ido regular porque la propuesta de valor es muy claro y esa es como funciona, ¿qué es lo que pasa? Que la audiencia y más hoy en día se cansa muy rápido. Entonces si la audiencia se va, el patrocínio se va, si el patrocínio se va, a ti se tejó de toda la rueda y se te cae el modelo de negocio, porque ya no tienes ingresos. no estás fabricando nada, tu fábrica es justamente la atención y la audiencia si la audiencia se cansi, la audiencia se va, entonces tú no tienes nada. Y el problema que tiene que tenia aquí la quinslee, no es tanto la caída de audiencia, sino el hecho de que la audiencia estaba o está demasiado arraigada con los creadores de contenido y los influences. Es decir, hasta qué punto la audiencia es de la quinslee o es de...

  9. 24:44 , obre el vídeo en una pestanya nova

    Gref y D. Mario, por poner un ejemplo, es simplemente en español, hay más presidente, pero ¿Veis dónde está el punto? Si el influencer se va con so audiencia que el acultivado con una relación cercana matando a hacer horas y horas de estrimino de contenido y generando un vínculo con todo su público, si el estrimer se va, que le queda la quinslic. La quinslic podría llegar a funcionar con 8 presidentes 7 presidentes rando sin youtubers y sin estrimer, eso es lo jodido. que pueda vivir sin la necesidad de celebrites alrededor que acá lo encontró la no tu producto y acá va encontrolando la audiencia. Es muy parecido a lo que viví yo en los ispos. Cuando creamos sin queso. y cuando fuimos desarrollando tingueso, la propuesta de valor y el modelo de negocio es exactamente el mismo. Ya, hoy, nosotros competimos en competiciones de videojuegos, en estas competiciones tienen una atención, genera un interés, el equipo genera un interés, el equipo tiene fans, tiene seguidores que quieren que ganemos los partidos, nos apoyan en los partidos y eso es lo que monetizamos a través de patrocinadores. Es exactamente lo mismo, que es lo que pasa que durante mucho tiempo, yo iba observando que joder cuesta mucho hacer que... El fan se convierta en fan del equipo y que pueda desaparecer la cara visible o el stream en el youtuber, el creador de contenido que está apoyando el equipo y que esté constantemente insuflando por eso todos los equipos de esport contratábamos a múltiples creadores de contenido alrededor del equipo para ir generando es impulso a llevar a audiencia atención hacia el equipo porque es lo que teníamos que construir. Claro, el deporte tradicional. El equipo de la equipo de tu ciudad está construido. sobre años y años de tradición, sobre generaciones, ma, a veridad de cír. Entonces, no es una cosa que tú puedas construir y replicar en pocos años, porque la audiencia, igual de rápido que viene, igual de rápido se va y ese es el principal problema que vende es audiencia, vende es engagement, pero no vende es la monetización de es engagement, porque nadie tiene la fórmula secreta y todavía nadie ha conseguido hacerlo. ¿Dónde es cuál era el plan que tenían? Si, si esta, si esta es la película, para que está manevantando dinero. porque uno puede decir, vale, a ver si cuando estás empezando la liga pues tendrás que buscar inversores porque hay que adecuar el estadio, el cuprarena habrá que poner el céspede color negro, habrá que apagarlo, habrá que adecuar las instalaciones, habrá que contratar equipo de equipo de cámara, realización, ya todo esto. son unos costes, ¿sabén quiere decir? se hay 80 trabajadores, pues que hay 80, 80 personas que hay que pagar reslan o mina cada vez. Entonces esto tiene unos costes, producir crear este producto de 0, tiene unos costes, entonces entiendo que tengas que buscar inversores, pero una vez que el producto está creado, si necesitas guionistas y demás, y hay que mantenerlo fresco, pero necesitas de ver raciintos, 60 millones, necesitas 60 millones como han levantado hace cuatro meses, cuál es el plan, verdaderamente, bueno, el plan era extendersejero gráficamente, es decir, vale. Hemos quedado el producto en España, validado, funciona gener atención, estamos teniendo ya patrocinadores y demás, tenemos tenemos a los principales o algunos de los principales youtubers o streamers, influences apoyando el producto tanto la quince língua de la cuíslie, pues lo mismo copiar pegar y lo llevamos a Francia, a Italia, a Estados Unidos, a México, a todos los países donde podamos tener una penetración de mercado. Empezar un proyecto así en cada país, nos va a llevar, pues unos 5, 6, 7 millones de euros en Estados Unidos.

  10. 28:12 , obre el vídeo en una pestanya nova

    poco más, porque es más caro, pero ese se plan. Y ese es el plan. Crecer, a base de decir, vale, ya está ya tengo España, facturo, turo 20. Venga, pues nos vamos a Francia y malo sea que nos facturamos aunque sea 10. Nos vamos a Italia y facturamos así, es como lo han ido, lo han ido haciendo. Se han extendido. Claro, cuál es el problema que han abierto, Brasil, Francia, Alemania, Italia y Mena, Middle East a la vez. Claro, esto por interés, diversores, etcétera, y múltiples compromisos que pueda haber detrás de cada una de estas decisiones, pero no había esto todos simultáneamente. Entonces ya no estamos hablando de tener que cuidar un producto que es el de España, sino que tienen que cuidar siete productos simultáneamente. Y no sólo eso, sino que todavía en el producto español, que ha generado que ha funcionado que ha generado mucha atención, pero todavía no lo han convertido en un modelo de negocio viable y sostenible. en el tiempo, ya es decir todavía no tenía muy claro como iba a ganar dinero en España y ya estaba abriendo en el resto de sitios, es como un crecimiento como muy acelerado, muy como muchísimas prisas, ya que se debe esto, pues para mí es exactamente el espejo de lo que vivimos o viví con con tínqueso, ya en tínqueso nos pasos exactamente lo mismo, los esports de portelectorónico competición de videojuegos para aquellos que no lo conocen, yo tenía bueno tengo. lo que pesquemos pausa hemos pasado las operaciones operativas, digamos, valga la redundancia de decir competición, la hemos pausado. También iba a ser temporal, nuestro CES, pero al final, este CES de operaciones ha convertido en algo bastante permanente y vamos ya varios años sin competir. Pero bueno, yo monté un equipo de esports, se llama Batincueso y hemos jugado varios campionatos del mundo y de hecho, fuimos campionos del mundo de Clarroyal en el año 2020. Digáis lo que digáis, ser campeón del mundo de cualquier cosa, como si es a la petanca, es y perjudido. Y es uno de las cosas de las que más orgullosos estoy y de haber montado un equipo, pues que han tenido a millones de personas seguro. Pero no socurios exactamente lo mismo. Sea, nosotros al final nuestra premísica, nuestro modelo de negocio era lo mismo. Quiera un producto entretenimiento digital en este caso. competición de ver a dos tíos jugar a Clarrollan y digo el Clarrollan como puede ser cualquier otro vio juego y eso es divertido y esto confirmo es divertido y entretenido de ver y se puede crear un producto alrededor que diga a sus cias pues mira esto es una liguilla tal y la puedes llegar a seguir y puedes comercializarlo y poder tener patrocinadores y puedes el elinicio de un modelo de negocio. Lo que sí que estábaclaros que teníamos unos audiencias muy locas y con un crecimiento de sorvitado. Entonces en aquella época y sobre todo cuando llegó la pandemia en el año 2020 y vino al confinamiento, caro todas las liga deportivas separaron y todas las de Isports, seguir. Entonces, claro, dice, esto es el nuevo fútbol. Las nuevas generaciones solo van a consumir esta clase de contenido y no van a ver de por te tradicional ya no vinte levisión. Solo van a ver esto. Esta era la premisa. Y sobre esa premisa se levantaban también, ronda de financiación vianarias. Exactamente igual que las ronda de financiación también, es que ha levantado la quislico. ¿Y por qué se hacía en todas estas ronda de financiación? Porque nadie estaba ganando dinero.

  11. 31:17 , obre el vídeo en una pestanya nova

    Pero cada vez teníamos más atención y teníamos más fans. Entonces llegamos al convencimiento de joder igual no tenías más seguidores que el real Madrid o que el fútbol cluvarse Lona, pero tenías más seguidores que la mayoría de equipos de primera división en redes sociales, pero claro, cualquier equipo de primera división de España, cada fin de semana te llena el estadio, que tienen diferente capacidad, pero cada fin de semana meten a varios miles de personas en el estadio para ver cómo dan patadas un balón. Nosotros, con los ispurs, no teníamos esa capacidad de convocatoria. Y de esto es una cosa de la que ya me fui, me fui dando cuenta, con el paso de los años que hay estaba el desafío. El desafío estaba en crear este producto, crear este nuevo modelo de negocio y poder comercializarlo y poder venderlo a las marcas. Este lado desafío era, era precioso porque supone crear un nuevo producto, crear una nueva industria, si lo quieres llamar así. De la nada y y caro tú lo veías, dice, ¡Joy, te tenemos muchos seguidores, pero lo no vendemos tantas camisetas. como al mejor vende el albacete club de fútbol sin faltar una idea pero y desde que está pasando aquí, claro cuesta mucho monetizar a la audiencia una cosa es tenuelse que la gente dejen un like un comentario y demás cosas que os agradezco muchísimo a todos los que lo haces y como entes los videos porque ayuda mucho en el posicionamiento pero el posicionamiento no es conversión no es en gage no es moni lo complicado es poder llegar a eso y nosotros no llegabamos Entonces, ¿epasaba en los ispos y que le ha pasado también a la quinslico? Por lo menos es mi opinión, ¿eh? Aquí todo esto es es opinable, y es mi opinión. Pero nosotros en los ispos cuando vimos este patron y que el dinero fluye y que el apetito inversor estaba en esta nueva atención, que harámos capaces de general, te empiezas a enviagar en este optimismo de, bueno, tú crea la audiencia y ya averiguaremos como monetizarla después. Se ha primero construir la audiencia, luego monetizar. Estamos al acuerdo y yo también sigo comprando esas atesis. Vale, lo que pasa es que se infravaloró mucho, lo fácil o difícil que iba a ser monetizades audiencia. Pero bajo esa premisa empezamos todos a crecer de manera loca. Y nosotros mismos, por ejemplo, yo monté un equipo que se llamaba XMVATINCESO y estamos especializados en competir en dispositivo móvil. Y heramos los putosamos, con perdón de nuestros rivales, pero ahora vamos muy buenos en dispositivo móvil. A nivel internacional desde España, o sea, muy local. teníamos que crecer más, porque el sector iba creciendo tanto que necesitamos más audiencia, necesitamos más cosas que hacemos entre más juegos, Ligo Flayons. No teníamos ni puñetre de Ligo Flayons, nos metemos en otra plataforma, ya pasamos de juegos de móvil donde nosotros seramos buenos, a empezar a experimentar en otros juegos, porque cada uno de estos juegos nos traía un poquito más audiencia, entonces generamos un poquito más interés, que es lo que está haciendo la quinslic, exactamente lo mismo, dice, vale, ya tenemos la quinslic, vamos a abrir la quinslic, para ver si podemos duplicar patrocinadores, ya tenemos diferentes patrocinadores en la ligación en la menina y tenemos otro público también, entonces intentas duplicar el producto, generar más audiencia. Aunque sea artificial, aunque sea las minas personas que están viendo uno de otro partido, da igual. Y luego después de eso que haces Francia y Talia, Brasil, te empieza a sestender, empiezas a crear igual que hacíamos nosotros y Carlos, ahí es donde se te complico, porque cada nuevo mercado que ahora es...

  12. 34:34 , obre el vídeo en una pestanya nova

    es una de los amas de costes que estás poniendo. Cuando todavía no tiene el resuelto el problema inicial de monetización. Es el error que cometimos nosotros, en tinguésos, que los años 2021, incluso un poco de 2022, fueron años muy buenos desde el punto de vista de inversión, la inversión fluía, los inversores estaban dispuestos a apoyar esta visión agresiva de crecimiento para generar audiencia.