La IA posa fi a les empreses de programari tradicionals?
Platzi analitza com els agents d’IA poden canviar els equips, Scrum i el model SaaS: de produir codi a vendre resultats verificables.
La intel·ligència artificial no eliminarà necessàriament les empreses de programari, però sí que pot fer obsoleta una part de la seva manera d’organitzar-se, vendre i mesurar el treball. En aquest vídeo de Platzi, Freddy Vega defensa que afegir un assistent de codi a un procés antic és insuficient: quan produir línies de programari es torna barat, el coll d’ampolla passa a ser decidir què construir, verificar-ho, desplegar-ho i assumir-ne el resultat.
La tesi és deliberadament provocadora. El model de llicències per usuari, els equips grans i els rituals rígids de Scrum no desapareixeran d’un dia per l’altre. Però l’arribada d’agents capaços d’executar tasques senceres pressiona les empreses perquè redissenyin fluxos, responsabilitats i preus. El canvi important no és escriure el mateix codi una mica més de pressa, sinó convertir objectius de negoci en sistemes operatius amb menys passos intermedis.
Electrificar una fàbrica no és posar un motor a cada màquina
A 02:31, Vega recorre a una analogia històrica. Les fàbriques de vapor no van aprofitar plenament l’electricitat quan es van limitar a substituir una font d’energia per una altra. El gran guany va arribar quan van reorganitzar la planta i el procés de producció al voltant de motors distribuïts.
La comparació serveix per criticar l’adopció superficial de la IA. Connectar un model a l’editor i mantenir intactes les cues d’aprovació, els traspassos entre departaments i les prioritats contradictòries pot produir més codi sense produir més valor. Al 14:14, el vídeo insisteix que una organització mal estructurada només automatitza el seu propi desordre.
Microsoft descriu una evolució semblant en el seu model de col·laboració entre persones i agents: primer l’humà demana ajuda puntual; després edita un esborrany; més endavant dirigeix tasques completes, i finalment orquestra diversos agents dins un flux. És la visió interessada d’un proveïdor d’IA, però ajuda a distingir automatitzar una activitat de redissenyar el sistema que la conté.
El codi deixa de ser el recurs escàs
La indústria del programari ha tractat durant dècades les hores d’enginyeria com un recurs car. A 04:49, Vega argumenta que els agents canvien aquesta economia: poden generar, provar i revisar moltes variants en paral·lel. Produir codi es torna més abundant, però no necessàriament produir bon programari.
Quan la generació s’accelera, augmenta el valor d’altres capacitats: formular requisits sense ambigüitat, conèixer el domini, construir dades de prova, observar el sistema en producció i definir què significa “correcte”. Una resposta convincent del model pot contenir una regressió subtil, una dependència insegura o una decisió incompatible amb el negoci. La verificació no desapareix; es converteix en el centre.
L’AI Index 2026 de Stanford recull guanys de productivitat importants en tasques estructurades i mesurables, inclòs el desenvolupament de programari, però també assenyala que l’ús d’agents dins les organitzacions encara és inicial i desigual. Aquesta evidència recomana separar possibilitat tècnica d’adopció real. Una demostració pot completar una funcionalitat; una empresa ha de mantenir-la, auditar-la i respondre quan falla.
De Scrum com a ritual a fluxos orientats al resultat
Al 16:51, el vídeo qüestiona el Scrum convertit en una cadena de cerimònies. Si una tasca que ocupava una setmana es pot resoldre en hores, mantenir exactament els mateixos sprints, estimacions i traspassos pot afegir més espera que control.
Això no invalida la planificació iterativa. L’objectiu original de les metodologies àgils era reduir lots, obtenir feedback i adaptar-se. El problema apareix quan el calendari esdevé més important que l’aprenentatge. Amb agents, una unitat de treball pot incloure el prototip, les proves, la revisió de seguretat i la documentació, mentre una persona defineix els límits i accepta o rebutja el resultat.
A 16:51, Vega imagina equips més petits i autònoms, organitzats al voltant d’un objectiu. Microsoft anomena aquesta estructura “human-led, agent-operated”: les persones fixen metes i salvaguardes; els agents executen passos ben delimitats; els casos excepcionals tornen a una persona. No tots els fluxos mereixen aquest nivell d’autonomia. Com més irreversible o sensible és una decisió, més alta ha de ser la barrera de revisió.
Del preu per llicència al preu per ús o resultat
El segon canvi és comercial. A 16:51, el vídeo planteja que vendre un seient mensual té menys sentit quan el producte ja no és només una eina utilitzada per una persona, sinó un sistema que executa feina. El client pot preferir pagar per documents processats, incidències resoltes, ingressos recuperats o una altra unitat vinculada al valor.
Stripe explica que les empreses d’IA assumeixen un cost variable cada vegada que un model processa una tasca. La seva guia de preus flexibles distingeix subscripció, consum, crèdits i preu per resultat. Aquest últim alinea millor el pagament amb el benefici, però exigeix una atribució fiable: cal acordar què compta com a èxit i què passa quan diverses eines contribueixen al mateix resultat.
Al 16:51, Vega porta la idea fins a una “empresa de programari per resultats”. És una direcció plausible, no una llei universal. Les subscripcions continuen aportant previsibilitat i funcionen quan el valor és recurrent o difícil d’atribuir. El més probable és una combinació: quota base, consum inclòs i pagament addicional per ús o per objectius verificables.
Les empreses no desapareixen: canvien els seus avantatges
Si qualsevol equip pot generar una aplicació, què diferencia una companyia? A 08:37, el vídeo situa l’avantatge en el coneixement del sector, les dades, la distribució i la capacitat d’integrar-se en processos reals. El codi continua sent necessari, però és menys defensable per si sol.
També creix la importància de la confiança. En salut, finances o administració, el comprador no adquireix només una interfície: necessita garanties, traçabilitat, controls d’accés, continuïtat i una organització responsable. Un agent pot accelerar una migració; no pot assumir jurídicament una pèrdua de dades ni explicar per si sol una decisió davant un regulador.
Al 14:14, Vega alerta que les empreses establertes poden perdre davant equips que neixen amb processos orientats a agents. Tanmateix, els incumbents conserven clients, dades històriques i coneixement operatiu. La disputa no serà “empresa antiga contra model”, sinó organització capaç de redissenyar-se contra organització que només afegeix IA a una interfície.
Conclusions
La pregunta “és la fi de les empreses de programari?” funciona com a reclam, però la resposta del vídeo és més matisada. A 15:27, la predicció real és la fi gradual d’alguns supòsits: que més funcionalitats requereixen proporcionalment més programadors, que cada usuari equival a una llicència i que el procés es pot optimitzar sense tocar l’organització.
Per aprofitar els agents, una empresa ha de redissenyar el flux complet: objectiu, dades, permisos, verificació, desplegament, observabilitat i responsabilitat. També ha d’escollir on una persona continua sent imprescindible. Automatitzar sense aquestes decisions pot multiplicar la producció, però també els errors i el cost.
Al 15:27, Vega anima a reconstruir el concepte de com es crea programari. La recomanació més sòlida és experimentar en un procés mesurable, comparar qualitat i temps, i ampliar només quan el sistema sigui governable. La IA no converteix automàticament una mala empresa en una bona empresa de programari. Obliga a fer visible com funciona de debò.
Contrast i context
Fonts consultades
- 01
- 02
-
03
Stanford HAI The 2026 AI Index Report: Economy
- 04
Font de treball
Transcripció amb marques de temps
Consulta la transcripció
-
0:00
, obre el vídeo en una pestanya nova
AntropiGlap, empresa de Tras de Cloth, tiene un modelo llamado mitos que supuestamente se el modelo más avanzado. Me reuní ese poco con una persona cercana a mi que trabaja en AntropiG, y me contaba como mitos que ellos lo usan internamente porque tienen acceso, no comentarores. Siempre que programan lo que más les parece impresionante es que en un solo shot con un solo prom, está realmente logrando lo que buscan y ahora lo que están pensando realmente es cuál es un sus limitaciones como humanos. Hoy, AntropiGliberó este gráfico donde muestra algo muy similar. muestran como el código contribuido por persona dentro de antropic, ha tenido un crecimiento explosivo después de la salida de la familia 4 de clot y mucho más grande con clot mitos. El antropic está siendo 8 veces más código como ustedes ven acá desde que ellos tienen acceso interno a clot mitos. Este nowo model, el que los humanos normales todavía no tenemos acceso. Además de ello, le preguntaron a clot de todas las veces que un investigador que es como el nivel más alta en antropic, cometí un error. ¿Puedo clod haberlo hecho mejor? ¿Cuántas veces? Entonces, Cloud High C3, por ejemplo, ¿a dónde están a callosas lights? Lo puedo ser 22% veces mejor, versos los humanos, donde Cloud Mitos 64% veces mejor comparado con los humanos. Estos modelos cada vez más son más rapios. Ella
-
1:16
, obre el vídeo en una pestanya nova
tiene esta teoría muy interesante, mi amiga, Antropik, que los laboratorios de inteligencia artificial se van a comer todo el software. Laboratorio es como Antropik, Open AI, pero también Microsoft Google, tal, os empresa está tratando de hacer modelos de inteligencia artificial de fronteras. Mientras tengan el contexto de un problema, van a llegar y va a entender todo eso, porque entre más contexto mejor resultado y van a reemplazar todo el software. En cierto modo, estoy hasta pasando, nosotros en Plazzi dejamos de usar Nocean. para que necesito una una usión en la era de AI, eso es un editor de texto. Nosotros dejamos de usar Monday y construimos nuestro propio Monday, el ídolo, equipo de datos, construyar su propio Monday. Nosotros hemos construido nuestro propis sistema observabilidad, Javi de la equipo ingeniería junto con su gran equipo construyó su propis sistema observabilidad. Estamos representando múltiples herramientas de Enterprise Software y de software asarvis que antes pagábamos, caro y ahora le decimos a Cloud Code o a Codex con Streamleas. Entonces, ya el juego contexto está ocurriendo y ya estamos viviendo en la época donde las empresas que hacían solo software, es posible que nos bramos a ver, pero será eso verdad, observemos. Porque si ustedes ver acá, esto más y comente ya pasó en el pasado. Estar en la forma en la que se vean las fábricas, cuando las fábricas eran empujas por vapor.
-
2:31
, obre el vídeo en una pestanya nova
Entonces, por ejemplo, en Presente XTIL le llega a un tudo de vapor a la fábrica que movi unas poledas con lo cual trabajaban. Estas fábricas les tomo mucho tiempo realmente adaptar si el motor eléctrico. Y es lo que nos está pasando ahora mismo. Si le mutiamos motores eléctrico son afábrica que se movía con vapor, la fábrica no es poder realmente producir textiles más rápido, porque lo único que va a pasar es que la polea de la tela se iba a mover más rápido. Había que cambiarlo todo. Es un momento para repensarla, formen la que semos software. Así que es lo que hoy quiero evaluar a profundidad. ¿Cómo repensamos la forma de hacer software? En Platy, nosotros estamos en dobar ese experimentos. Nosotros construimos un modelo y una serie de sistemas autónomos basados en interjeto y oficial que se entrenaron con los últimos 10 años de conocimiento de Platy. Todos los 7 millones de estudiantes, los 6.000 cursos, las 4.000 compañías a las que les hemos dado, servicio educándolos y creamos una forma automática para crear cursos de múgel de calidad. Hay un curso que ustedes pueden tener acceso y ya mismo arrancarlo es completamente abierto. que acabamos de actualizar hace muy pocas horas. Es el curso para hacer si yo. Si tuya lo viste, viste una versión vieja. Bey vuelve a tomar. El curso es medio controversial porque unas
-
3:41
, obre el vídeo en una pestanya nova
clases de las doy yo y otras clases fueron automáticamente creadas, pero no es un curso yo simplemente con AI. No es algo que pasa a hacer con Cloud Code con Gemini o con NoDbuglend. De hecho sería imposible replicar esta calidad con una su sistema. Los retos, los retos tratados de replicar la vida y tomar el curso y muestra en el medio como construyer un mejor curso construido con ello. Los retos. porque no creo que se pueda. Plazzi construyo este modelo, entrenándose con todos los cursos que tiene Plazzi. Es como un director de curso educado por 10 años de historia de Plazzi. Me encantaría que tomara este curso y que me cuento en que opinan. Y el proceso habla de como lidiar, como si yo, con el momento como esto. Mientras tanto, antropiega estación más plata que nunca. Piencen que Antropi que es una empresa de ya hay muy particular, donde o pena ya hay tienen un modelo de video, sola, tienen un modelo de imágenes, Jelly Peity Image, tienen un montón de apliques en cita sociales y otras cosas. Antropi, solamente hace cloth, y sus servicios pues de data center y enterprise. NAMAS Antropi que se enfoca en... darles servicio programadores y en hacer el mejor posible modelo, ellos no hacen foticos, ellos no se imaginan, y ellos no hacen audio o penellas en muchos
-
4:49
, obre el vídeo en una pestanya nova
más cosas y entrepigue estén pesando a ser más plata, que o penellay, porque el código, el código control el computador y controlar computadores, es un los trabajos más efectivos del mundo. Mientras tanto, los la evaluación de las compañías que hacen software está cayendo, ustedes ven acá. El múltiplo de cuántos están evaluadas, las compañías su valor de como empresa entre Price Value, dividido por la cantidad medianada en grosos del software aso-service. En el 2020 era 19x, o sea, si yo factor un millón de dólares, mi empresa vale 19 millones de dólares. Para febrer el aceite, feroz de 25 y para este año las empresas de software aso-service están evaluadas solamente a 3.4 veces sus ingresos es terrible. Pero el mismo tiempo... No es como que ella y sea tan efectivo cuando no bailó investiga. Resulta que en la investigación reciente solo 18 centavos de dólar de cada dólar, invertir a inteligencia artificial, llegan a los productos que fueron enviados, que fueron publicados a los usuarios. No eres parece muy local, de cada dólar que se invierte en tokens de AI, solamente 0.18 dólares son... código que corren producción y que mejora la experiencia del usuario. Entonces, donde se está llendo el 82% del resto de la plata que se invierte en AI. Pues si ustedes han creado código con AI, habrán notado dos cosas. Uno que es
-
6:14
, obre el vídeo en una pestanya nova
muy difícil hacer un buen producto con AI, si no no sabe programarse, necesitan las bases solidas para hacer un buen programa de manera en AI, yo creo que esto es bastante hogueo para cualquier persona que lo he intentado. Pero número dos. que esto sobre todo como el terror, si tú, miren que acá el 44% de los tokens se va a en corregir bugs que la misma inteligencia artificial creo, que es normal, es un manos de espasa lo mismo, el 27% en rescribirco de govíejo y el 11% en demoras de revisión, no les ha pasado que Cloud Code Secan dando vueltas pensando, debía hacer esto, podría planar otro, aquí haría un arma en par otro lado y tengan, la productividad también se está fugando. se está creando 740 por ciento más código. Ahí es en 35 por ciento más púrrecuest para revisar si un código funciona, pero han caído a menos del 20 por ciento los, los releases la cantidad de código que termina estando en manos de las personas. O sea, solamente ha subido un 20 por ciento más. que tanto mejor el código, a pesar de que estamos haciendo múltiples órdanes de magnitud más código y tres veces más polricués más cambios en la base de código. Lo que significa que ella está haciendo más código gruto, pero no es de realmente
-
7:25
, obre el vídeo en una pestanya nova
más código de calidad. Porque si ustedes son programadores o personas que trabajan en software, sabran que la inmensa mayoría de el tiempo, los ingenieres no se las pasaban escribiendo código. La gran serie, el tiempo, los ingenieres de las pasan. entendiendo el problema y entendiendo el código existente. Efectivamente AI, entiende el código y escribes código muy rápido, pero entender el problema sigue siendo algo que solamente ocurra hablando con usuarios y probando el producto. Eso nada he tenido a una gran cantidad de compañías de genera seicódigo. Google, el 50% del código esté año, lo ha escrito con inteligencia artificial. Airbnb es el 60% Uber. es el 60% y 80% de los programadores usan agentes de código en su día a día. Chime, el 84% del código de la startup chime es creada con inteligencia artificial. Y hay empresas de software que siguen creciendo. Su pavéis es una empresa que automatizo el backend y tiene total sentido que está en empresas de creciendo. Así como lo va a volar automátil del fronten, que pasa cuando yo no sé ese cuel, cuando yo no sé hacer vidores de Apache en GeneX, cuando yo no entiendo que single sign on, cuando yo no sé cómo tener una base de datos central, que me permita hacer logging que me jamanes y con transparencia las tablas y los datos, que pasa cuando yo
-
8:37
, obre el vídeo en una pestanya nova
quiero crear una app. Pero no quiero lidar con servidores. Es existia en front, entonces tenía versell, tenía lovable en cierto modo para su también decir, yo, pifai war, etcétera. Pero no voy a lo que me creara automáticamente el back, entonces técnicamente farbase, pero nunca creció. Superbase, es muy superior y prueba de ello y que realmente tenía el product market fit. Es que el año pasado en abril es una empresa que había 2000 millones de dólares y este año recientemente hoy levantaron una ronda que los valúa en 10.500 millones de dólares. Entonces hay empresas de software que siguen creciendo, las que programan infraestructura de software y muchas veces es de infraestructura de software, es consumir a por modelos de AI. Entonces, en usuario de su papéis, no es Juanita Alvarez, es Codex3.1. Y cuál hay que recordar qué a pesar de que el software es nuestra industria favorita, sin duda es mi industria favorita y es una industria mágica donde ocurre cosas, este te acuerda de todos los días somos lo más cercano a la magia, porque nos sentamos a imaginar un producto de la existencia y ahora lo hacemos junto con una especie alienígena basa en silicio que a pesar de haber sido construida de la área en las capas de pensar cuando no le hay, tiene electricidad. Es solamente el 2% del producto interno bruto. Toda esta
-
9:49
, obre el vídeo en una pestanya nova
muy lejos de que estos sistemas definen la economía completa del mundo, son la base sobre la que funcionan la civilización, pero solo el 2% del Prudinternagruto todavía la economía la mueve, fabricar, sillas, hacer zapatos, vender leche. El otro tema es que llegamos al punto máximo de chuparla atención de los seres humanos. este es el tiempo total que los humanos pasamos en pantallas a diario. En la era de la pandemia subimos una hora más y en la pospandemia pues empezamos como a entregarnos mucho más a la fiesta, a las sustancias y el poli libertinaje. pero usó a letrar y lo que quieran sean felices con cada uno ustedes a mí no me importa de hecho me encanta que existo nivel de diversidad tan alto en esta época realmente quiero que vivan la vida el máximo ojalá ojalá exploren tantos cuerpos como quieran en medio del código de conducta por supuesto y 100% dentro de los limites de la ética. Pero el punto es que después de salud, la actual del 2023 donde no queríamos ver una pantalla volvimos al 2006 y ahora estamos en esta época donde más o menos está estable que los humanos pasamos seis puntos ochoras al día en frente de una pantalla, sonate ríblio, ¿no? Pero no podemos subir el número. Esas la máxima cantidad de tiempos que los humanos promegues suena significa que la atención
-
11:03
, obre el vídeo en una pestanya nova
se colmo, esa es la máxima cantidad de atención que hay. Entonces, toda mejora en el software que ocurra continuación va a verse exclusivamente reflejada. en la canibalización de la tensión de otros, es la lucha que tiene tiktok con Instagram y con YouTube Shorts, por ejemplo. Pero también es la lucha que ocurre en el mundo corporativo, yo para que tengo que sufrir el horror caf, canio, que es no use, cuando puedo simplemente hablar en modelo de AI o construir mis propios models. También la automatización y la creación del software no es de la mente reduza en playos. Un ejemplo de ello es el cajero automático, los cajeros automáticos. pareciera que fueran a remplazar a los empleados de cajeros, ¿verdad? Pero el cajero tomático que fue inventado mediados del siglo XX aumentó la cantidad de personas que trabajaban en cajeros. ¿Saben por qué? Porque cuando hubo más cajeros automáticos hubo más razones para las personas para acercarse a una sucursal bancaria. Entonces hubo más necesidad de ponerle staff a ese sucursal bancaria. Entonces hubo más opciones de crédito, más servicios bancarios, más cosas por el estilo. Y eso hizo que se contratara más. personas que trabajan como algo más vanquerros. El trabajo de banquero, el trabajo de cajeron un banco si desapareció, si se redujo observenlo acá. Pero no fue el cajero automático lo que lo mató. Observen en que momento empieza a
-
12:24
, obre el vídeo en una pestanya nova
caer en el año 2009 del 2004, los mil nueve iba subiendo y luego colapsó. ¿Qué creen que fue? Les doy cinco puntos, si aprenden que fue. Vale a los comentarios y aunque fue antes de darle play, yo ha contado. 5, 4, 3, 2. una verdad está en el título, lo decirle, el título, lo dice, ¿eh? Es la bancamos, y les deciras el teléfono, el smartphone. El smartphone es lo que hizo que se acabaron los cajeros. Es un significa que la innovación no fue una innovación directa, fue una innovación completamente externa a la innovación de la automatización electrónica, la quemando el empleo. Es decir, la inteligencia artificial no hacer lo que aniquíle. al ingeniero de software necesariamente. Va a pasar algo en 5 de
-
13:32
, obre el vídeo en una pestanya nova
de usar react para esto como que de pronto no lo tiene que hacer. No estoy seguro. Pienzan que esto también está pasando con los contadores. Del 2024, al 2013, 4, se proyecta que aumenta el número de contadores y auditores en el mundo. A pesar de que AI va a automatizar un momento de preso de contabilidad, lo que va a carzar a los oxiliers contables. Es un significa que el listón sube. Esto pasa en muchos empleos. Antes, ser conductor. no necesitaba mucho conocimiento y luego solvieron mucho más complejo y eventualmente puede que esa parezca antes trabajar en muchos empleos de oficina requerían que solamente sus pieras ofimáticas y sabés usar URXL y Powerpoint bien venido en un sueldo ahora eso es lo mínimo y no te garantisen empleos de ninguna perspectiva esto
-
14:14
, obre el vídeo en una pestanya nova
pasa todo el tiempo y recordan lo que les dije de que pasa cuando una lecoloca un motor eléctrico a una fábrica que en esta lista para eso en parte eso está pasando con las empresas de software que pasa cuando le coloca un modelo de agente a un empresa como Global and o como Newsoft o como Accenture o Deloid. Que yo entiendo que muchos ustedes viendo este video probablemente trabajan para los nesses compañías. Y ustedes lo harán visto. O sea, se harán visto que la gente empieza a quemar tokens como Locos. que se ha caído con el botillet tokens, hay una frase que yo detesto y quiero perles disculpas, si lo que estoy apunto de decir, los va a ofender, pero la detesto. Hay gente que dice, hoy no, pero es que si freis, que tenemos que usar malo de fronter, a parar, le plata los modelos, porque es es como mataron a música con un caño, en yo paque voy a usar clodo opus 4.8 para centrar un div, porque la creatividad de estas personas, los lleva máximo a la idea de que hayas para centrar un div. Y si tú estás pensando que tu empleo es centrar un div. eres de esta foto y por supuesto que hayáis no no te sirve para la tarea usa hiku usa DeepSigve4 usa Grog como la gente sucia pero es que es
-
15:27
, obre el vídeo en una pestanya nova
parte del problema. Parte del problema es hay una limitación en la gente que creció en el mundo del pasado donde piensan que hayáis para asantrar un disc. La gente el futuro está usando ella y para imaginarse todo el producto nuevo hacia la existencia. la gente del futuro, la gente de hoy, están usando AI directamente para planear todo un modelo negocio y para combinarlo con su conocimiento de usuarios. Es que hay que reconstruir por completo el concepto de software para realmente sacarle provechos, estos modelos grandes, eso es lo que tiene que pasar, y eso fue lo que pasó en las fábricas. El motor eléctrico llegó a finales del siglo XIX y para el siglo XX para los primeros 20 años del siglo XX, solamente habían mejorado la... Taza de productividad de fábricas en un 0.3% tomó casi 30 años del 2019, 1929, 1929 que realmente empezara a aumentar la que el crecimiento de productividad en las fábricas a un 5.4% porque tuvieron que reisenar toda la fábrica alrededor del concepto de una fábrica funcional con motor eléctrico. y es lo que nos está pasando, tenemos que repensar el concepto de cómo se crea software. Entonces, qué es lo que realmente pasa? Es el fin del software por licencias, y es el fin de la idea de Scrum. Scrum es inútil en el mundo moderno, es el fin de
-
16:51
, obre el vídeo en una pestanya nova
Camban, es el fin de muchas de las prácticas de ingeniería del pasado, es el fin del Warfall, es el fin de la estructurante, tengo ingeniería inmana, Jerry Prudman, Jerry y más o menos. Hay un mana que le reportan 5 dias personas y tengo un esquad. En dos laborateres inteligentes, el señor artificial acaba mana que le reportan en promedio 35 personas y cada una hasta 35 personas es absolutamente autónoma y lo que hacen es compartir con texto entre ellos del proyecto que tienen junto con sus motores de AI y el manejo más importante es el manejo de contexto. Entonces es el fin de ese tipo de software. Y lo que es, es el amanecer del software por resultados, porque la gente no compren software de contabilidad, la gente compra que se le haga la contabilidad. Y ahora que el software viene con inteligencia, es o se esperado. La gente que paga por platzi, no paga por tener un sistema de videos, un LMS o un software de gestión de educación, paga por educarse, paga por tener un resultado, por tener una práctica, por realmente aprender. Eso es lo que es. Es el fin del software, por lecho en de licencias de acceso al software o si es del software y es el inicio del software como una herramienta que multiplicaba por inteligencia.