Un dia amb Marc Urgell: com dirigeix ABAST i busca recuperar l'equilibri

¿Qué tal?

Voy a vivir 24 horas con Marcur J, uno

de los cuatro integrantes de Spice y

Fortuna. Vive en Andorra, tiene una

empresa que factura más de 10 millones

de euros como grupo y hoy me he colado

en su vida entera desde el gimnasio

pasando por cómo es un día en la mayor

empresa de asesoramiento fiscal [música]

ilegal en Andorra hasta colarme detrás

de cámaras en uno de los episodios de

Spicy. Vamos allá. Buenos días, por

favor.

Madre mía, qué tigo más elegante, por

favor. Desde primera hora voy fanco.

Ya tú siempre así, ¿eh?

No, en realidad no, pero hoy hoy [risas]

que venías cuando tengo reuniones

importantes me visto todo como toca.

O sea, ¿te has vestido de gala?

¿Qué tal el viaje?

Muy bien, tío, muy bien.

Hacemos un café primero y arrancamos.

O sea, sin café no eres nadie, ¿eh?

Sin café, sino.

Gracias.

Se bien de vistas, ¿no, amigo?

Sí, no está mal.

¿Cuánto hace que vives aquí?

Pues va a hacer ya dos años y medio o

así. La verdad que muy bien el lugar

privilegiado.

O sea, tú te levantas por la mañana cada

día y te vienes aquí,

hago un café, miro miro las montañas y

digo, "Qué guay vivir aquí, qué pocos

impuestos, Dios mío, qué belleza."

[risas]

Entonces ya luego pues voy a trabajar.

Bueno, de hecho, antes de trabajar voy a

otro sitio y es a entrenar, que ahora

ahora te voy a llevar, por cierto, a

entrenar conmigo.

O sea, y esto es la rutina que haces

cada día, ¿eh?

Sí, prácticamente cada día. O sea, de

los 5co días, tres o cuatro, es esta la

rutina siempre y luego hay un día que no

no entreno y ya voy directamente al

despacho.

Vale. Rutina matutina, tío. ¿A qué a qué

hora te despiertas?

Normalmente me despierto a las 7, 7:15.

Es un poco mi hora. mi hora que es

temprano, pero tampoco es muy temprano,

¿no? No hago unos a las 5 de la mañana,

aún no estoy de nivel, pero sí me espero

de temprano porque me he dado cuenta que

o me espero temprano y entreno por la

mañana o tengo un problema, o sea, no no

entreno.

O sea, lo haces cada día,

prácticamente cada día. Eh, algún día si

estoy un poco mal físicamente pues paro,

pero sí que es verdad que desde que

monté el despacho, y esto hablaremos

durante el día, ¿no? Pero pero claro, yo

he perdido forma física, engordado, eh,

me he dejado mucho, ¿no? Porque a veces

para escalar un negocio pues te

focalizas mucho y te olvidas de todo lo

demás, ¿no? Entonces, ahora lo que estoy

haciendo es intentar retomar ese

equilibrio y volver a a estar bien, ¿no?

Y para eso necesito entrenar y entrenar

el mejor momento para mí es por la

mañana. No es cuando más me apetece,

pero sí que aseguro el entreno del del

día y luego a veces por la tarde o por

la noche hago una segunda sesión de

fútbol o de o de algo cardio. Guay.

Desde que empezaste a como digamos a

trabajar a un nivel alto,

¿sí?

Hasta que empezaste como a notar esa

digamos pérdida de salud o esa

desconexión con tu cuerpo. ¿Cuánto

tiempo estuviste así como de locura?

Mira, en los primeros 6 nu meses fueron

una locura absoluta. De hecho, ya ya te

contaré bien durante el día, pero es lo

que me hizo desbalancearme por completo.

De hecho,

solo 6 nu meses, eh, es poco realmente

en ese plazo de tiempo, eh, cogí entre 8

y 9 kg de golpe y luego a evidentemente

pues el día a día eh durante el resto de

los años que llevo con Avast, pues estoy

actualmente 13 kg por encima de lo que

debería estar. Entonces ahora toca,

llevo unos meses ya eh trabajando para

para reconfigurarme, pero es difícil. Es

difícil porque mi rutina, como vas a ver

hoy, es es compleja. Muchas comidas

fuera, muchas cenas fuera y eso es

complicado.

¿Cuánto tiempo llevas con Abas?

Pues este vamos a hacer 6 años. De

hecho, cuando se publique este vídeo ya

llevaremos 6 años de de empresa. La

verdad que es muy guay.

Pues luego cuando vayamos a la oficina,

a la empresa, y me expliques un poco la

trayectoria,

Ajá.

Me haces un poco más hincapié en A ver

qué han ido pasando durante estos años.

Te lo explicaré bien.

Así que venga, al lío, cafelito

y a entrenar.

Y al entreno. Vámonos.

Por cierto, people, escuchadme, eh, toda

la gente que nos ve, que hay mucha gente

que no está suscrita, anda, ayudadme un

poquito. Apretad ahí el botoncito si os

mola este vídeo con Mark y

cuidado,

cuidado que este señor se va a hacer un

canal de YouTube. Posiblemente cuando

estéis viendo este vídeo ya lo tenga.

Abajo en la descripción os dejamos el

enlace a su canal.

Todo el mundo decía que no tenía canal

de YouTube. Ahora tengo canal, así que

suscribiros todos sin excepción.

Venga, todos a su canal y suscribiros al

Deriponce que muchos no estáis

suscritos. Va, seguimos.

[música]

[música]

Le he dicho que usamos el ascensor eh,

para venir al gimnasio. Mal, ¿no?

[risas]

Para dos pisos y

es que le digo, "¿Porque no somos

escaleras?" Y digo, bueno, vamos por

aquí que si no le jodemos el el plano.

Muy buena, hombre. Señor, ¿qué tal?

¿Cómo estén?

¿Cómo estás?

Tú eres el entrenador personal, ¿no?

Sí,

le he dicho que ¿Por qué usa el

ascensor, tío? [risas] Para dos plantas.

Para ahorrar para ahorrar energía.

Aquí luego me explota. Entonces, si si

me canso antes de llegar luego no no

rindo.

O sea, lo quieres dar todo, ¿eh? No

quieres dar ni esas tres calorías de de

nada.

De hecho, de hecho, vamos, iba a decir

una baridad, pero no voy a hacer. Digo,

digo, ni follo el día que entreno porque

[risas]

hay que arrar energía para entreno todo.

Bueno, ¿qué tal? ¿Cuál es el cuál es el

el plato del día? ¿Qué tenemos aquí?

Bueno, pues hoy tenemos un menú bastante

variado. Vamos a empezar con un poquito

de activación, movilidad, después nos

encaramos hacia la parte de potencia.

Vamos a hacer dos bloques de fuerza,

eh, vamos a hacer un trabajo full body

para trabajar un poquito todo el cuerpo

y después cerramos con un trabajo

condicional, con un poquito como de

resistencia. Así que bueno, espero que

Mark lo resista. Ya ves que

ya ves que que ha cogido el ascensor,

así que nada.

¿Qué tal es? Tiene pinta de baguete,

¿eh?

Tiene pinta de baguete.

Yo siempre digo que los empresarios

tienen [risas] Yo siempre digo que los

empresarios tienen una mochila y es una

mochila que tienen que cargar con ella y

al final son esos kilos de más que tú te

tienes que poner y tienes que soportar

durante todo el día, así que no es tan

fácil. Pues nada, pues oye, echa esta

presentación, vamos al lío, ¿no?

Venga, va, vamos al lío.

A ver qué nos depara el entreno. [risas]

Te respondo oficialmente, soy un vago de

[ __ ]

Al lío, amigos, al lío.

Estamos, estamos, estamos.

Bueno, [ __ ] muy buenas, muy buenas.

¿Qué tal? ¿Vamos al lío o qué?

Vamos al lío. Tenemos un regalito para

para vosotros dos. Es una es una

botellita para vosotros. Está

personalizada.

Epa.

[risas]

Bien, tío. Bien.

Así pues ya la ya la tenéis

que es importante.

Pero, muchas gracias.

Vale.

Bueno, vamos a llenarla.

Ah, bien, bien, bien, bien, bien, bien.

Llenarla.

Pues venga, vamos a llenarla. Va,

venga, va. Vamos para allá. Acompáñame,

venga,

vamos a llenarla de whisky, que que es

[risas] más diver Si la llenas de whisky

es más divertido.

¿Tú eres el típico que celebra mucho con

whisky y esas cosas o qué?

Sí, sí, si tengo un mac en la oficina,

luego te doy un tragón.

No soy muy de whisky, ¿eh? Tú eres más

de

También tengo. [risas]

Soy más de Soy más de Shinton. Soy más

de Shintonis. ¿Sabes qué pasa? Que el

tema de alcohol también es es una

movida, porque al final para todo el

tema de estar en forma y tal, el alcohol

es malísimo. Yo siempre me hago la broma

de no una compita de vino y tal, pero no

no intento no beber alcohol entre

semanas no bebo nada, o sea, solo

celebraciones o el fin de semana algún

día, pero y tampoco nivel destilado,

sino más bien algo de vino y tal, pero

intento, claro, si me va que entrar por

las mañanas y luego me meto 15

gintonics, pues no acaba de pasar,

¿sabes?

Claro, la jodemos.

Escúchame, e, ¿con cuántos años viniste

aquí, tío? Andorra.

Andorra con 23. Hace 13 años. Tienes

ahora

eh 36 justo.

O sea, tú te imaginabas

aquí,

qué va,

en este momento tal y como con esta

vida.

Ni de coña. No me imaginaba ni estar en

Andorra todavía, ni tener un canal de

YouTube, ni tener un podcast, ni montar

eventos, nada. O sea, no me podía

imaginar para nada lo que lo que ha

pasado.

O sea, tu objetivo, tu tu idea era,

vengo, estoy unos años y me piro,

vengo, estoy dos tr años y me vuelvo.

Sí, sí, esa era mi idea. Y mi idea era

volver a trabajar a un despacho en

Barcelona de primer nivel y un poco ser

especialista de Andorra. Ese era un poco

mi mi plan, pero los planes en la vida a

veces cambian.

O sea, totalmente diferente a lo que te

imaginabas, ¿eh? Ni de coña.

Sí, la verdad que Andorra me ha gustado

más de lo que pensaba cuando llegué. La

actuación a veces cuesta un poco, pero

cuando te haces vida aquí es increíble.

Y aquí me he creado mi entorno, me he

creado mi círculo, mis amigos, mi mi

entrenamiento, mi mi trabajo, mi mi

hobby, mi vida, la verdad.

[música]

[música]

[música]

Amigo, ¿cómo vamos?

Bien. Ese ese ese trineito bien, ¿o qué?

Bien, bien, bien. Soy he nacido para

tirar del carro, ¿sabes?

Pregunta muy rápida y trampa.

Tu historia breve con el Porta en un

minuto. ¿Conoces a Porta? ¿Tú, tío?

¿Eras colega?

Yo era rapero. Era rapero revolucionario

de izquierda a muerte en mi barrio de

izquierda a muerte. Y me hice colega de

Porta cuando él no era conocido. De

hecho, no no lo conocía nadie.

Eras más conocido tú

casi. De hecho, yo le invitaba a mi

concierto porque él no tenía conciertos.

[ __ ] qué bueno.

Loco. Y luego él lo petó. Nos hicimos

muy colegas, muy colegas y y estaba con

su disco y todo, o sea, que sí, sí,

tengo una relación con él.

¿Sales en el disco?

Sí, sí, en el disco y fue disco de oro y

todo,

ojo

con Universal, lo de una época, yo era

menor de edad, tío, tenía 17 años.

¿Sigues en contacto con él?

No, porque hace tiempo ya nos

distanciamos hace muchos años. Pensa que

de esto fue en 2000, 2007, es decir,

hace 20 años, tío.

Claro.

Y aparte luego yo ya cambié un poco de

ideas. Tú en ese momento en el que

estabas rapeando también te tiraba el

tema fiscalidad y todo esto o esto nace

luego

nace la la facultad. No, no. A mí en ese

momento yo estudié ADE porque quería

organizar eventos, quería organizar eh

festivales de rap. Sí, claro, claro.

Brutal.

O sea,

o sea, el rap te hace meterte enade

Sí, sí.

Y terminas

y mi primer negocio es un estudio de

grabación en Barcelona. Aquíamos un

local, grabábamos maquetas de gente. Sí,

sí, sí. O sea, yo me interes por el rap.

O sea, es muy loco

y luego todo vira, todo cambia, tío. Es

muy muy [música] loco. Muy loco,

maravilloso.

[música]

[música]

Bien o qué?

Bien. 160 pulsaciones.

[ __ ] amigo, la pelotita te ha puesto

ahí.

La pelotita me ha puesto.

Te ha puesto duro,

durito. Sí, sí. ¿Qué es lo más duro,

Mark, de emprender joven en un sector

tan gris o tan como de mayores, no? Como

es el tema de fiscalidad y a lo que te

digas tú.

Bueno, lo más duro es que es un sector

que no da mucho lugar a la innovación.

Es difícil innovar en algo tan

tradicional como la fisidad. Y yo diría

que lo más duro por eso de emprender en

general siendo joven, especialmente si

no tienes una red de seguridad, es el

riesgo, ¿no? Yo dejé un trabajo bien

pagado, muy bien pagado, te diría, para

emprender porque era lo que quería

hacer, ¿no? Y claro, el hecho de

arriesgarte sabiendo que si hay un

problema, eh, te quedas en la calle, eso

es [ __ ] ¿no? Es la diferencia entre

emprender teniendo un colchón económico,

una familia de bien o no o no tener

recursos. No,

te tomaban en serio cuando empezaste.

Sí, sí, porque esto también es muy

importante. Yo cuando comencé a

emprender en mi sector, ya llevaba 8 o 9

años trabajando en ese sector, con lo

cual en esos 9 años ya había demostrado

autoridad, ya era profesor de máster, ya

tenía unos clientes que había dado un

servicio muy bueno este tiempo.

Entonces, al final la seguridad que

tenía y y que transmitía hacía que me

tomaran muy en serio. Claro.

O sea, importante cuando vamos a

emprender quizás tener como ese

background, ese track record, tener esa

experiencia

100% especialmente en sectores

tradicionales. Otra cosa es que tú

tengas un loco de la tecnología y

emprendas de feo.

Bueno, claro, que empieces ahora en IA.

Claro, claro. Entonces sí que no hace

falta experiencia previa en una empresa,

pero creo que en un setor tradicional el

hecho de trabajado para otros y haberte

formado en en distintos lugares y habas

podido aprender lo bueno y lo malo es

muy positivo y de hecho yo lo

recomiendo. Emprender de cero no es

recomendable, salvo que sea algo muy

derruptivo.

O sea, en tu caso, salir de la carrera y

emprender,

la locura.

Suicidio, ¿no?

Es un suicidio garantizado, vamos. O

sea, seguro. [música]

[música]

Eso, eso, eso.

[aplausos]

[risas] 300,

amigo. ¿Qué ha ocurrido, tío? Pavidad

fatal.

¿Qué ha ocurrido, amigo? Tengo 80 años,

tío. No, [risas]

tengo 80 años. Oh,

ahora vamos a reparar. Ahora vamos a

reparar.

Ahora reparamos. Reparamos.

Así es la vida con un CEO millonario

en su día a día.

Tengo más achaques que millones. [risas]

Pero bueno, te digo una cosa que ayer,

[ __ ] ayer doble sesión de

entrenamiento, veníamos aquí y yo

pensaba, digo, pobre, pobre Mar. Claro,

hoy no le hoy no te tocaba, pero para el

vídeo,

claro,

lo has dado todo.

No, pero es que encima ayer me llamaron

para jugar a fútbol y jugué de un a 10 a

fútbol y esta mañana me he despertado y

digo, "Buah, de hecho estirado la cama

un poco, hecho estirado porque

lo has dado todo, tío.

Tío, que tengo 35 años, tío, pero tengo

80, ¿verdad? [risas] La biológica.

Bien joven, viejoven.

Señor, nos vemos ahora. Vale,

vale. ¿Te vas a duchar a tu casa? Sí,

sí, si me ducho y me pongo el traje.

Vale, trajecito,

trajecito. Bueno,

yo me ducho aquí, vengo a buscarte y nos

vamos a currar un poco, ¿no?

Vamos a curar un poco, ¿eh? Que si no

venga, va,

que la habba que currar. Venga,

exacto. Si no, men.

Eric, tu vest ahí.

Vale, amigo.

Hasta ahora.

Cuídate. Te veo ahora.

Pero chicos, chicas, antes de seguir con

el tour, Mark me acaba de decir una cosa

y es que todo el mundo viene a bastarse

Andorra, montar una sociedad, gestionar

suscritos o entender cómo hacerlo todo

bien desde el principio. Y yo le he

preguntado algo que me parece clave.

Cuando alguien le pregunta a chat GPT,

¿cómo me mudo Andorra legalmente?

Aparece a Bast [música] porque esto ya

está pasando. Cada vez más gente empieza

no preguntándole a Google, sino que lo

hace preguntándole a la ella. Y si tu

negocio no aparecen esas respuestas,

puedes estar perdiendo clientes sin

enterarte. Por eso HT ha lanzado el reto

Aeo, un reto gratuito de 3 días que te

ayuda a ver si tu negocio aparece en

chat GPT, Gemini o Perplexity y qué

puedes hacer para empezar a posicionarte

ahí desde cero. Es gratis, tiene

ejercicios reales, plantillas y está

pensado para que cualquier empresa pueda

entender cómo está viendo la IA. Os dejo

el enlace abajo en la descripción.

Muchas gracias a Hspot por patrocinar

este vídeo. Y ahora sí, seguimos con el

tour. Bueno, entrenito hecho. Entrenito

hecho. Le hemos pegado una paliza a

nuestro amigo Mark y ahora vamos a

buscarlo a casa y nos vamos a la oficina

que ahora viene, ahora viene la chicha

del vídeo. Ahora viene, ahora viene la

chicha de verdad.

Me

está haciendo mi skiners, tío. Pillas.

Bueno, bueno, bueno, bueno. Esto es

real. Esto es real.

Esto no se ve todos los días, ¿eh? Esto

es

real. Esto es real.

Esto no se ve todos los días. ¿Qué tal?

¿Cómo estás?

Pasa. Pasa. Está aquí mi mujer.

¿Se se te ha pasado ya la pájara o qué?

Eh, sí. No, no sé to.

Vaya escaqueada.

Bueno, ahora, ahora sí, ahora sí. Es que

me has pillado está con la skincare y

todo este rollo el p rutina facial, tío.

¿Qué es la pelotita esta del mundo, tío?

Es antiestrés.

Con esto, cuando me enfado, en lugar de

golpear y y gritar, aprietas aquí y se

te pasa.

Pero la llevas todo el día contigo

siempre.

No,

es como mi oro. ¿Sabes un orocrook?

Ah, muy bien.

¿Has visto Harry Potter? Sí, un cruc.

Vale, un pedacito de mi alma.

Pues venga, pues vámonos. Come on.

Venga.

Bueno, ahora vas a ver lo que se tarda

en llegar a trabajar. Es es un la gente

pierde mucho tiempo en ir y volver de

trabajar. Es un engorro el tema de

transporte público, eh, grandes

ciudades.

Hombre, hay hay gente que pierde

tranquilamente una hora y una hora, ¿eh?

Sí, sí, perfectamente. Ya hemos llegado,

ya estamos.

La ventaja de trabajar en el mismo

edificio donde vives. Tardo entre 20 y

40 segundos en ir a trabajar.

Está muy bien.

Cuidado.

Aast legal SL. Esto es muy de capo, ¿eh?

Esto es muy de capo, ¿eh?

Hola, buenas.

¿Qué tal?

Hola, ¿qué tal? ¿Cómo estáis?

¿Dónde

te llevo mi Bueno, esta es mi

[ __ ] [ __ ] [ __ ] [ __ ] [ __ ]

Ahora hacemos un tour.

Vale, vale. Sí, sí, por favor.

Adelante.

Buenas. Buen día.

Buenas. ¿Qué tal?

Buenas.

¿Qué tal? Hola. Buah, lo de lo de vivir

arriba, cuidado, ¿eh?

Está guay, ¿eh?

Lo de vivir arriba, cuidado.

Oh, motosierra, amigo.

Bueno, esta es la motosierra que me

firmó mi ley en Madrid este año. Esta es

la firma de Viva la libertad, [ __ ] Y

la firma de Mile ley.

[ __ ] qué guapa. Le llevaste la

motosierra, ¿eh?

Sí, claro, tío. [risas] O sea, me parece

necesario.

Y esta es la espada de Cloud de Final

Fantasy VI, que es una reliquia que me

ha regalado un cliente.

[ __ ] qué locura. Porque mi apodo de

rapero era Cloud, como el del Final

Fantasy, que era mi apodo de gamer,

¿vale? Avast es un grupo de empresas que

ahora te explicaré. De hecho, tengo un

esquema para para explicarte un poco

cómo cómo funcionamos y qué somos,

¿vale? Pero comienza en 2020, hace justo

6 años, el 11 de junio, que es el día de

mi cumpleaños, por cierto,

fue el día que fui al notar de

constituir la compañía cuando cumplí 30.

Ah, tuve un clic y dije, "Oye, estoy

ejerciendo como fiscalista un despacho

por cuenta ajena, tengo un conocimiento,

tengo eh los clientes, tengo el capital,

oye, voy a emprender, ¿no?" Entonces eh

nace como un despacho de fiscalistas y

comienza como un despacho donde estoy yo

solo como fiscalista en un coworking con

un ordenador, una mesa y ya está. Vale,

vale,

pero a raíz de ahí pues comienzo a

contactar con eh compañeros de profesión

que conocí hace años y son amigos y les

ofrecí su más a mi proyecto, ¿vale?

Y de ese proyecto embrionario de hace 6

años ahora somos lo que te voy a

explicar.

Vale, mira, siente conmigo.

Pues cuéntame un poquito,

mira, qué líaste.

Te voy a enseñar un momento, un segundo.

A ver, esto,

o sea, siempre tenes pantallas, ¿eh? Sí,

síes pantallas porque así bajo el tríp

rápido. [risas]

Okay. ¿Qué te pones normalmente?

Pues depende, depende del del momento,

¿no? Pero por ejemplo, mira, ahora vamos

a poner este esquema, ¿vale?

Vale. Esquemita. Bien.

Aquí lo tienes.

O sea, esto es el grupo, podríamos

decir.

Correcto. Cuando hablamos de Avas,

hablamos de todo esto, ¿vale? Yo separo

las compañías en tres niveles, el tier

1, el tier 2 y el tier 3, ¿vale? El tier

1, que es el core de negocio, ¿vale? Eh,

lo componen a bas legal, a BAS

Consulting y AAS STIN, ¿vale? que son

despachos de abogados y despacho de

economistas, asesoría, ¿vale? Y opera en

Andorra y en España, ¿vale? Básicamente

este es nuestro cor de servicios

empresariales y personales donde pues

asesoramos legalmente a nivel fiscal,

llevamos la asesoría de las empresas,

este es nuestro núcleo duro, ¿vale? Esto

sería bastante,

pero ¿qué pasó? Que con el tiempo el

cliente empezó pidiendo más cosas y

hemos ido desarrollando otras compañías

que también operan en el mercado de los

servicios. Por ejemplo, tenemos AEF, que

AEF es una empresa de eventos. Claro, mi

mi cliente me pedía

que organizara eventos y esta es la

compañía que organiza el el Andorra

Economic Forum y el Madrid Economic

Forum, por ejemplo, que es nuestra.

Somos socios con con Rax en este caso.

Luego tenemos eh ABGL Human Capital, que

es una compañía de recursos humanos,

¿vale? Y que ofrece servicios de

subcontratación, ¿vale? que es otro

servicio que mi cliente me demandaba y

que de alguna forma pues queramos

acompañar para seguir dando ese servicio

y aportando ese valor para intentar

darle el 360 al cliente. ¿Vale? Luego

tenemos eh ABGL Properties, que también

es la compañía la agencia inmobiliaria

del grupo. Claro, cuando un cliente

llega a Andorra me dice, "Bomar, me has

ayudado con la fiscalidad de la salida

de España, me has ayudado a

implementarme en Andorra, pero necesito

una casa."

Entonces tenía mucho sentido el crear un

equipo inmobiliario que ayudara a

nuestros clientes a encontrar dónde

vivir, ¿no? Y ahora es una unidad de

negocio que funciona y muy bien. Luego

tenemos Magenta Rumbo Management, que es

una compañía consultora estratégica. Esa

está en España, en Madrid.

¿Por qué le pones otro color?

Porque es el color oscuro, no está en

Andorra.

Vale, el azul clarito es Andorra, el

azul fuerte

es fuera de Andorra.

Vale. Magenta es una constructora

estratégica. Aquí no incidimos

directamente en su en su día a día

porque está Luis Cuzado que es el CEO,

pero es una compañía que mola mucho

porque va a empresas, a pymes, pymes más

bien grandecitas y lo que hace es

analiza la compañía por dentro y ve

puntos de mejora. Entonces vamos a una

pyme, llevamos un equipo de consultores

y analizamos que [carraspeo] podemos

mejorar en la compañía. Eso está, eso

está guapísimo,

muy guay, muy guay. Ayudamos a muchas

compañías y la verdad que funciona muy

bien el negocio.

Y por último tenemos eh la parte de

Estados Unidos, ¿vale? USA, que esto

sencillamente es mucho cliente me pedía

asesoramiento en la parte de la creación

de Ll, por ejemplo, oye, quiero crear un

LLC en Estados Unidos para vincularlo

con Stripe. Andorra tiene algunas

limitaciones, por ejemplo, no nos

permiten que una empresa andorrana esté

vinculada con Stripe. Entonces, un LLC

es un sistema para salvar esa

limitación.

Pero tú si estás en Andorra, te puedes

crear una LLC en Estados Unidos.

Sí, de hecho es muy habitual.

Ostras. Entonces, en lugar de contar con

un proveedor externo que te lo hace de

aquella manera, tenemos un equipo

propiamente que se dedica a esto. No

ofrecemos práctica de derecho en Estados

Unidos porque no tenemos abogados allí,

pero tenemos una colaboración muy

estrecha con un despacho. Entonces,

cuando un cliente me pide una LC, le

puedo ayudar de primera mano y

garantizarle que está todo bien hecho.

Esto en España no es como tan fácil,

¿no? En España, Jose siempre habla de

las LLCs,

que si resides en España, SL,

en España el problema es que se vende el

LLC como un mecanismo de ilusión y no

funciona. O sea, una LC te obliga a

declarar todo en tu país de residencia,

pero aquí en Andorra no la creamos con

finalidad elusiva, sino la creamos para

poder vincularlo con Stripe, por

ejemplo, o para tener más agilidad,

porque Andorra va todo muy lento.

Entonces, la LLC tiene un componente más

de agilidad y de practicidad y no de

ahorro fiscal, con lo cual para Andorra

es perfecto. ¿Vale? Entonces, como

muchos clientes nos pedía el LCs, lo que

hicimos fue, mi socio Patrick se fue

para allá, llegó a un acuerdo de

colaboración con un despacho local y

ofrecemos el servicio solo de corporate

services de crear tu LC y llevar el

mantenimiento, eh las obligaciones de

información. Mucha gente crea LCs y se

cree que es muy fácil, pero hay una

serie de obligaciones que como no

cumplas puedes meterte en un lío.

Entonces nosotros te garantizamos que te

ayudamos con con esa parte. Tier 3.

Tier tres.

Tier tres realmente no debería existir,

¿vale? Es algo es una anomalía. ¿Qué

pasó cuando

son inventos el tier 3 o qué?

Son inventos, más bien son inversiones,

¿vale? Eh, cuando la compañía ganaba

dinero en estos últimos años, lo que

hacíamos en lugar de repartir

dividendos, que también lo hacíamos, una

parte la guardábamos, invertíamos en

proyectos de clientes que nos parecen

interesantes.

Por ejemplo, en Rax, que es la compañía

de Wall Street Weber eh que hacemos

consultoría y formación en materia de

IA. Eh, tenemos videojuegos, eh,

¿tienes videojuegos? Eh,

sí, sí, sí, sí. Tenemos Inversiva, que

esta es de real estate. Aquí también

estamos con Spicy, pero son invertidos.

También está Juan Roch con Angels. Eh,

Hack es una compañía tecnológica

bastante potente, que aún no puedo

hablar de ella, pero va, pinta muy bien.

Y luego también somos accionistas del

fondo Antai, que es el fondo que impulsó

entre otras a Globo o a Wallapop, con lo

cual pues eh son inversiones que hemos

hecho los socios de forma conjunta,

¿vale? lo normal que sería repartir

dividendo que cada uno invierta donde él

quiera. Entonces, hemos hecho una serie

de aventuras juntos que están yendo muy

bien, pero la filosofía es intentar no

incrementar el tier 3 porque así cada

uno invierte donde quiera. Piensa que

cuando yo digo, chicos, vamos a invertir

en un nuevo proyecto, ¿no? Yo soy muy de

invertir, claro, igual mi socio quiere

el dinero para comprarse un piso, ¿no?

Entonces no quiero forzarles a

sobreinvertir en startups cuando

realmente quién quiere hacerlo soy yo.

Entonces el plan ahora es distribuimos

todo el dividendo y que alguno invierte

donde quiera. Ahora ya lo hacéis eso,

¿correcto? Desde hace un ladito

hubo hubo una inversión inicial en esto

y a partir de ahora ya

os lo repartís vosotros.

Aquí puede haber puede haber algo más de

medio millón de euros invertidos en

startups, con lo cual es dinero, ¿no?

[ __ ]

claro, es dinero que yo estoy intentando

invertir, pero igual algún socio mío no

quiere. Entonces, para no abusar de la

mayoría, lo que hacemos es precisamente

esto. Ahora repartimos y cada uno decide

dónde invierte o dónde no invierte.

¿Cuánto dinero estáis facturando ahora

en el grupo? Vale, a nivel abas

despacho, que son estas tres,

estamos por encima de los 3,illones y

medio al año.

3 y medio,

sí, que parece poco, pero para el sector

que es

es bastante, ¿vale? millones y medio

para [ __ ] un despacho bastante a nivel

de grupo que yo computo tier un y tier

2, estamos por encima de los 10 millones

de facturación y a el tier 3 no tengo

cuantificado, pero será bastante más,

pero piensa que pero claro, esto son

compañías que no son mías, son yo soy

vale decir podría decir 3 y medio en el

core y unos 10 entre todo

vale

por ahí van los tiros

está muy bien

no está genial y que

10 millones pero digamos de tu parte

porque claro si inversiva me lo invento

factura un no lo metes en este 10

no O sea, el tier 3 está fuera. Los di

son sin tier 3. Son con tier 3 sería

mucho más.

Vale, pero significa entonces que estos

son tres y estos son siete.

Sí, porque claro, piensa que son

sectores distintos. El sector

inmobiliario genera mucho rendimiento,

los eventos generan mucho rendimiento.

Claro, la consultora esta está en torno

a los 3 kg,

¿vale?

Entonces es es relevante, ¿no?

¿Cuánta gente tienes trabajando,

digamos, en el grupo tier 1, tier 2?

Mira, lo miré ayer porque sabía que me

ibas a hacer esa pregunta y y a veces

pierdo un poco la cuenta, ¿no? Entonces,

eh, ¿cuántos somos en el tier un? Lo sé

por el grupo de WhatsApp. Tenemos un

grupo de WhatsApp con todo el mundo.

Entonces, me lo grupo y te lo digo.

Somos 54 en el tier 1,

¿vale?

Y en el tier 2 somos en torno a 30 32

personas.

Bueno,

entonces estamos en 80 casi 90 personas.

Nada mal.

Evidentemente si computas el tier 3,

pues ya se te va, ¿no? Mira, te hago un

tour. Aquí está mi socio Albert Barroso.

Hola, Albert.

Muy buenas. ¿Qué tal?

¿Qué tal? ¿Cómo estás? Gracias, gracias

a gente como él funcionaría. Si yo me

pirara, funcionaría todo.

Si no,

sí, sí. Es, señor.

Es mentira. [risas]

Es el artífice de todo. Es es el jefe,

¿eh? Tío, jefe en la sra. Muy bien, muy

bien, muy bien.

Cuando cuando emprendí dije, "Tengo que

fichar a un tío y es él, o sea, lo tenía

clarísimo."

Bueno, Albert, muy bien, tío. [ __ ] te

deja bien el jefe.

Sí, no está mal.

Vente. Ahí tenemos a Elena, que está en

una de las cabinas. Esta cabina la

creamos de forma eh para poder hacer

llamadas, ¿vale? Y de alguna forma que

no molestar al resto, ¿sabes? O sea, tú

ahí puedes estar hablando

y no se escucha casi nada.

Y ni te escuchan casi ni escuchas.

Cor, correcto. Vente.

Está bien.

Sergi también socio de la firma que ya

ya lo conocéis. ¿Qué tal, tío?

¿Cómo estás? Bien, tío. Muy bien.

Estos días. ¿Has venido por aquí unos

días o

no? Solo hoy.

Esper baja.

Un sube baja Andorra el día completo que

tienes también podcast y todo. Sí, sí,

sí,

sí, sí. Hemos hecho ya un día para

aprovechar.

¿Y el entreno? ¿Qué tal? ¿Bien o qué?

Bien, super bien, tío. [ __ ] es es un

fiera el marque, ¿eh? Se estáendo a

tope.

Me dado una pájara, ¿eh? Fallada

pregunta rápida. E

ahora, ahora viendo todo el este que has

montado.

Sí.

Cuando esto, tú empezaste, me has dicho

en un coworking.

Sí, justo

con cuarta cómo ha cambiado tu vida en

cuanto a economía, dinero, ¿cuánta pasta

empezaste ganando al principio versus lo

que ganas ahora, tío? Bueno, es es un es

un tema sensible, la verdad que es un

tema que la gente no le gusta dar de

dinero, pero yo, mira, te puedo contar

algo que me parece relevante y es cuando

yo emprendí, hay gente que emprende por

necesidad, dice, "O, mira, me quedo sin

trabajo, voy a emprender para

autoemplearme, ¿no? Pero hay gente que

emprende porque realmente tiene

convicción de emprender, ¿no? Yo, por

ejemplo, en mi caso, yo he trabajado en

un despacho de abogados aquí en Andorra

y estaba ganando pues entre 70 y 80,000

€ al año, que es una retribución limpia.

Bueno, está muy bien

en Neto, está muy bien, pero claro,

evidentemente era un trabajo que me

exigía mucho porque es un sector donde

exige muchísimo, aunque no seas el

empresario, el abogado suele ser una

profesión que es muy exigente en cuanto

a horas, ¿no? Entonces yo decía,

"Hombre, al final estoy trabajando un

montón de horas igual si emprendo, pues

poder controlar el tiempo que le dedico

al trabajo, ¿no? Es mentira, luego

cuando emprendes le dedicas más, ¿vale?

Exacto.

Pero sí que es verdad que en términos de

dinero piensa que el el hecho de lo que

yo gano ahora a nivel retributivo es

igual estoy en 12 al año, pero claro,

esa es mi retribución que es como mi

compensación por mi trabajo, ¿vale? Que

está modulada con mis socios de forma eh

con el pacto de socios, ¿vale? Pero lo

que yo gano realmente es el beneficio de

la compañía a final de año.

Claro, con el dividendo, ¿no?

Claro, esto una compañía que estamos en

en resultados eh por encima del millón

de euros, con lo cual yo tengo un 67% de

la compañía, pues lo que gano cada año

que no lo repartimos todo ni mucho

menos, eh, pero pero sí que

evidentemente estamos generando, o sea,

nos va muy bien. Sí, sí,

muy bien.

Hay mucha reinversión aquí,

¿no? De hecho, lo bueno del sector legal

y del sector asesoría es que no requiere

una gran inversión. Nosotros no

trabajamos ni con materias primas ni con

maquinaria, trabajamos con personas. Al

final, comprarte un ordenador y

comprarte una mesa, el capex es muy

bajo. Sí que es verdad que estas

oficinas tan chulas que estáis viendo

son oficinas que pues tienen un coste

elevado, pero porque queremos estar en

el centro de Andorra, el mejor edificio

de Andorra, ¿vale?

Es alquiler.

Es alquiler a largo plazo porque comprar

aquí es privativo, o sea, el precio

metro cuadrado de esta zona y y en esta

torre concretamente es una locura. ¿Y

cuando, ¿qué fue antes? ¿Tu casa o la

oficina?

Es una muy buena pregunta. Fue a la vez.

De hecho, el contrato es el mismo porque

cuando llegué aquí a ver la oficina me

enamoró. Y mira, te voy a enseñar lo que

me enamoró. Vente. Lo que me enamoró de

esta oficina fue esto.

Ah, terracita y todo, ¿eh?

No, mira, mira, vas a flipar.

Me enamoro de esto, este espacio.

Uh,

claro, aquí,

amigo.

[ __ ] [ __ ] [ __ ] Esto es enorme,

tío.

Aquí montamos eventos de empresa, eh,

invitamos a clientes y tenemos un una

dinámica que se abastemos y cuando una

empresa quiere exponer un producto o un

servicio, le montamos el evento,

pillamos el catering y aquí pues

imagínate, pues te lo lleno de

empresarios, de directivos.

Esto esto lo lo usas de espacio para

eventos de de gente y empresas.

Correcto, correcto. Entonces, en en

Abast un poco ser cliente nuestro

también implica, bien, vamos para allá,

ser parte de la comunidad eh de Abas

también implica pues tener acceso pues

una vez al mes o una vez cada dos meses

a eventos corporativos donde pues

presentamos productos y donde en general

pues eh de alguna forma intentamos

generar networking, ¿no?

O sea, tus propios clientes que son

clientes de Abast

acceden también a este networking entre

los propios clientes.

Cor, correcto. Es decir, yo traigo gente

relevante y los invitamos y de alguna

forma pues se enriquecen. Eh, pueden

invertir si quieren, se hacen amigos de

gente. Creo que genera muy buena muy

buena dinámica. Mira, esta es la obra,

la famosa obra de la Torre Nueva.

Vale.

¿Qué están haciendo aquí delante?

¿Qué te están haciendo aquí? Una torre.

Una torre gigante, tío. Eh, bueno, como

esa.

Sí, sí.

O sea, esta. Pero esta te va a tapar el

sol, ¿eh?

Sí, mejor

desde tu ventana. Ya,

mejor me Eso te iba a decir, ¿eh?

El ser humano es es es [ __ ] tío,

porque cuando no tenía sol me quejaba de

que mi despacho no tenía sol. Ya que

tengo sol me quejo de que tengo sol. Es

es la cuestión es nunca estar satisfecho

y quejarse siempre, tío. Es dramático,

pero bueno.

[música]

Está concentrado.

[risas]

¿Qué tal?

Pasa, pasa. Muy buenas,

¿cómo estás? Todo bien.

¿Qué tal? Encantado.

Estamos haciendo aquí un víde tour de la

oficina.

Ah, vale, perfecto.

Este este es el [ __ ] jefe de todo,

¿no?

O sea, este si este no no apeta botón,

nadie cobra su nómina. Es decir,

[ __ ] [ __ ] entonces, eh,

no, no, o sea, si se equivoca

bajo su control. [risas]

Director financiero.

Sí, sí.

Muy bien. Estamos

muy bien. O sea, tú controlas la panoja,

¿eh? Exactamente.

¿Vamos bien de paranoja o no? Este este

mes

vamos muy bien, ¿eh?

Perfecto, perfecto. [risas]

Para allá.

Muy bien, señor. Un placer, tío. Muchas

gracias. So

[música]

que me o sea, este es tu despacho, ¿eh?

Sí. Bueno, te puedo contar esto es para

cuando tengo un mal día, ¿vale? Esto es

No te gusta el whisky, ¿no?

El whisky que decíamos, ¿eh? Lo tienes

aquí. Y luego, bueno, fotos con mi

mujer, con el hijo de mi mejor amigo

aquí también,

¿vale?

Con Kai. Ah, y aquí tenemos pues una

intervención que hice la COE con 24, 25

años. Era un bebé.

Era un bebé.

¿Eres este?

Sí, estaba ahí concentrado.

[ __ ] Y luego si vamos por aquí. Ah,

tengo

Y esto, esto es Andorra. No entiendo.

Sí, exacto. Esto nos lo hizo un

unita Andorra,

un seguidor con 3D.

Esto es el Bur Califa de Dubai, ¿no?

Exactamente.

Vale,

mira. Ah, aquí tenemos, bueno, una taza

comunista para intentar reequilibrar un

poco. Eh eh esto nos lo hizo una

seguidora de Spicy Fortuna.

[ __ ] qué chulo, tío.

La placa de YouTube de Spicy.

Vale, la tienes tú.

Sí, claro, a ver, ellos tienen un montón

de placas. Solo faltaría que no me la

quedara yo, ¿sabes? Eh, buenísimo. Y

suerte que no les he robado las suyas y

me las he puesto yo. S. [risas]

Y este es,

a ver, espérate si no confirmamos.

Confirmamos. Ah, no se ve. Bueno, veo un

NN ahí.

Confirmamos,

confirmamos el Fortuna. Ahí está.

Grandes. ¿Cuánto falta para llegar a lo

al millón, tío?

Estamos en casi medio millón ahora. Aún

queda

medio kilito de recorrido.

Espaisito. Esto es el premio por ganar

un monopoli.

Ah, qué bueno. Spicito, tenéis ahí

mascota, ¿eh?

Sí,

muy bien.

Y ahí arriba tenemos, pues a Javier

Mirey, el muñequito que me hicieron.

Vale,

y un muñeco de Willy. No sé qué hace un

muñeco de Willy.

Un fun.

No sé qué hace un muñeco de Willy ahí.

No tengo ni idea.

Qué grande

y luego pues bueno, un montón de libros

que evidentemente pues no tengo tiempo

de leer. Pero,

¿te gusta leer?

Sí, lo que pasa es que me gusta leer,

pero leo poco porque como me paso el día

leyendo, como llego a casa todo el día

agotado, me apetece más ver una película

o una serie que no ponerme a leer.

En verano, cuando estoy de vacaciones,

ahí sí que hay un poco más.

Cuando llegas a casa estás como muy

atorado, muy

fundido.

Fundido, ¿no? Sí, sí, estoy fundido.

Y y ¿qué es lo que más te mola como para

desconectar? O sea, yo, por ejemplo, me

tumo en el sofá y me pongo ahí a ver

YouTube cosas ahí.

Yo, por ejemplo, hago hago eso también

el deporte, el deporte, pero no el

deporte de ir a entrenar con entrenador,

sino el deporte de jugar a fútbol

o jugar a padel. Eso me mola, me hace

desonectar un poco.

Bueno, bien, tío.

Muy bien.

Bien. ¿Reión o qué?

Vamos a una reunioncita, ¿vale? A ver

qué nos comentan. Vamos a

¿Qué vais a hablar?

Pues vamos a hablar del departamento

fiscal, que hemos fichado nuevo director

y queremos ver cómo cómo lo cómo lo

enfocamos. Y yo me puedo meter o desde

fuera.

No es confidencial. No es confidencial.

Mete, mete.

Venga. Vale.

Mi despacho es un drama, ¿eh?

Tax.

Vale, pues bueno, estamos eh reunidos

porque, como sabéis, Luis se ha

incorporado hace poquito en la oficina,

es el nuevo director de Ciscal y eh

tenemos que definir dos cosas, una

explicarle cómo funcionan un poco a

nivel financiero los objetivos del

departamento y también ver cómo se

vincula su bonus a est a esos objetivos,

¿no? Entonces, bueno, eh esto es una una

cuestión importante porque evidentemente

pues cada directivo tiene que estar

incentivado, tiene que saber con qué

reglas juega y tiene que saber eh qué es

lo que se espera de él, ¿vale?

Evidentemente la parte de la calidad del

servicio es algo que está absolutamente

por encima de todo, es decir, el

servicio tiene que estar bien hecho y el

cliente tiene que quedar contento

siempre, pero a nivel de objetivos

cuantitativos es también importante que

sepas cuál es cuál es el punto o cuál es

la a lo que aspiramos y que entendemos

que es un rendimiento adecuado, ¿vale?

Entonces, si os parece os explico

rápidamente cómo funciona cada

departamento de bas, ¿vale? Eh, en

realidad

el ingreso de fiscal no tiene demasiado

misterio, ¿vale? ¿Por qué? porque al

final eh se compute como ingreso de

fiscal todo aquello que sea un servicio

de fiscalidad, no hay conflictos como

otros departamentos, ¿vale? Entonces,

tenemos el ingreso del departamento,

¿vale? Este ingreso eh a nivel de

estructura de costes tiene unas

comisiones, ¿vale? Unas comisiones de

captación de clientes que suelen estar

en en torno al 12%.

Bueno, bien la reunión, ¿no?

Muy bien.

Me me ha molado mucho el el tema bonus

rollo, hijo [ __ ] Si aquí contratas a 50

personas, no me lo quites, ¿sabes? de de

mi bonus o no me hagas la pirula. Mira,

un error del empresario es a veces no no

se pone en la piel del directivo, ¿no? Y

el directivo al final vale que quiere

remar por la empresa, pero también tiene

intereses personales, ¿no? Y el bonus es

algo importante, es importante definirlo

y es importante cuantificarlo de forma

muy clara que dependa de él, ¿no? Si tú

alineas objetivos con el incentivo real,

todo funcioná bien.

Bueno, que el directivo al final sienta,

¿no?, que puede llegar a ese bonus y que

depende de su trabajo.

Claro. Yo muchas veces lo pregunto, eh,

cuando hablo con directivos les digo,

"Hostia, ya, pero este bonus, si tú me

un bonus muy genérico,

es como, ya, pero es que no depende de

mí.

Claro,

yo puedo remar.

Bueno, o es subjetivo o el jefe a final

de año dice, pues yo te pongo un seis.

No, claro, eso no da un lugar a

inseguridad y a una subjetividad que que

yo creo que no otorga seguridad al

directivo. En cambio, si tú fijas muy

bien los las variables, las métricas, el

directivo sabe a qué atenerse, ¿no?

Total. Total,

claro.

Vamos con preguntas rápidas.

Okay.

Preguntas rápidas y nos vamos a comer,

¿vale?

Has dicho muchas veces en el podcast que

Pedro Sánchez es como tu director

comercial.

Sí.

¿Cuánta gente te ha traído Pedro Sánchez

aquí a Bas como cliente?

No llevo la cuenta, pero más de 1000

personas han cambiado su residencia a

Andorra por motivos fiscales.

1000 personas. Sí, sí, claro. En

términos de facturación, eh, pues más de

1 millón de euros seguro.

¿Cuál es el error más común que comete

una persona que quiere venir a vivir a

Andorra y te encuentras?

Pues hay dos errores eh muy típicos. Uno

es precipitarse, uno es eh tener prisa y

hacerlo todo rápido y corriendo. La

planificación implica anticipación,

implica tiempo, implica estar bien

asesorado, eso es clave. Y el segundo

precisamente es la falta de

asesoramiento, el intentar ahorrarte

1,000 € por el cambio de residencia y

contratar un proveedor barato o intentar

hacerlo por tu cuenta. Ese es el error

más grande que me he encontrado nunca.

Algo tan importante, como un cambio de

residencia, tienes que ir de la mano de

los mejores.

El caso más loco o de más millones que

hayáis tenido sobre la mesa.

Vale, aquí chocamos con eh la parte del

seto profesional, ¿vale? Como abogados

no podemos eh revelar ninguna

información eh de ningún tipo de un caso

de un cliente, ¿vale? y tan siquiera

puedo revelar quién es mi cliente. O

sea, imagínate, pero si puedo hacerlo,

si el cliente me autoriza o si el

cliente ya lo ha dicho públicamente.

Entonces,

uno de los casos que creo que va a ser

más salvaje de de estos años es el caso

que llevamos con con Willy, con Willy

Rex y Vegeta, el Audiencia Nacional

contra Hacienda, ¿vale? Porque es un

caso que cuantitativamente relevante,

¿vale? es un es dinero y es un caso que

siendo Willy Vegeta quienes son puede

ser muy sonado a nivel mediático. De

hecho, ha salido todos en todos los

medios de comunicación, etcétera. Y ese

es el caso, yo creo, más divertido y más

relevante por muchas razones, eh, por un

tema de criterio de residencia que

podemos sentar un precedente muy

importante. Segundo, porque para el

despacho es un hito relevante y tercero,

porque Willy es amigo mío y me

encantaría ganar Hacienda con Willy, la

verdad.

Pues amigo, lo tenemos. Vamos a comer.

Vamos a comer.

Venga.

Epa, ahí está. Muchas gracias.

Muchas gracias.

Vale,

gracias.

Buen platido, ¿no, amigo?

Sí.

Vamos a enseñar aquí.

Buen abit

lo que se come aquí en Andorra, ¿eh? En

la buena. Trocito salmoncito. Un

falafel, ¿no?

Sí, un falafel para compartir. Te mola

el falafel.

Sí, aparece un hambre, tío. Después de

entrenar a mí me dicen, "Cuando

entrenas, tío, estás todo el día bien.

Yo estoy reventado."

Pero tú no has desayunado.

No, iba en ayunas.

Hay uno. Eh, café.

Café y ya está.

Y fuera.

Sí, sí. Ahora me voy a ingerir por

primera vez en todo el día.

Muy bien, tío. Pues venga. Bueno, bon

profit.

Bon profit.

¿Cómo es el tema

de todo esto de tu vida?

¿Cuál es la parte que peor llevas

podríamos decir?

A ver. Soy afortunado, tengo cierta

salud, me va muy bien mi empresa, mis

empresas, eh, no sé, me podría jubilar

hoy si quisiera, es decir, está guay,

pero sí que veo un problema de de

balance, ¿no? Es decir, el el petarlo

mucho en un ámbito concreto implica

renunciar a otras cosas, ¿no? Y en este

caso, pues yo he renunciado mucho a mi

vida personal, ¿no? Más a la parte de

pues hacer más viajes con mis amigos,

compartícipo con ellos, ¿no? Eso es algo

que sí que lo hecho en falta, ¿no? O

sea, por ejemplo, con mi mejor amigo me

veo trimestre, o sea, que que me

gustaría verle más, ¿no?

Tu mejor amigo que entiendo que está en

Barcelona.

Claro, claro.

Vale,

claro. Es bueno, eh, eso es un punto

importante y luego también está la parte

familiar, ¿no? Con mi familia, pues, por

ejemplo, mis abuelos, pues oye, duran

durarán poco, ¿sabes? Porque son mayores

y yo sé que el día que falten pues me

arrepentiré de no haber estado más con

ellos y es algo que lo sé, soy

consciente y y vivo con ello, pero tío,

mi vida general, o sea, no me puedo

quejar, o sea, no me puedo quejar de mi

vida en absoluto. Vamos. O sea, estás

contento, pero digamos que hay mucho

trabajo.

Claro.

Y te falta lo tienes ese tira y afloja

interno, ¿no?

Claro. O sea, yo estoy contento porque

al final, tío, o sea, tengo un podcast

con unos amigos que nos va superb y

fortuna lo estamos petando. E tengo el

Madrid y el Andorraic Forum, que luego

hablaremos de ello, que también lo

estamos petando, que hemos traído Javier

Miley, que que es el evento de economía

más importante enla hispana. O sea,

estoy en proyectos muy guapos y me está

yendo muy bien, pero todo esto tiene un

coste que es un coste de tiempo y de

esfuerzo y de energía. que evidentemente

pues el costo de oportunidad lo pago y a

veces es muy caro. Es muy caro.

A nivel salud y todo esto. Hemos

empezado entrenando. Antes me has dicho,

"Bueno, pero no estoy en mi mejor

momento." Tal

a nivel salud. Eh, yo te diría, yo los

primeros dos años de abaste engordé

muchísimo, eh, y y he perdido muchas

facultades físicas, ¿sabes? Porque al

final el foco te que que es un poco

excusa, ¿eh? Pero al final yo creo que

el foco te consume la energía y claro,

la constancia del deporte si vas cansado

es difícil, ¿no? Entonces, bueno, es

poco excusa en realidad, pero pero sí me

ha pasado. Entonces creo que ese punto

es lo que estoy intentando ahora,

resolver y solventar, ¿no?

¿Cómo vas a qué idea tienes para

intentar resolver esa parte? Es decir,

tú eres de los tíos así como que se

rayan, le van dando la cabeza, run, y

llega un día en el que te sientas y te

pones a pensar un poquito. Yo le llamo,

en mi caso, pilares de la vida, ¿no? Me

pongo a veces de vez en cuando, cuando

estoy como a veces no nos nos vamos,

¿no? Vamos piloto automático,

¿vale? Sí.

Y me paro

y analizo como las verticales, ¿no? De

la vida de pues pareja, salud, dinero,

trabajo, pa pa.

Y empiezo un poco como a ver ese ese

análisis y ese check de cada de cada

vertical. Sí. yo lo hago, te paras y

dices,

yo yo me paro y lo hago y veo que mi

vida va muy muy bien en algunos aspectos

y en otros no también, pero es que al

final, ¿cómo te diría, está en mi mano

por suerte el el balancearlo, ¿no? O

sea, al final yo soy el que puede, por

ejemplo, concentrar un entrenador y

obligarme a entrenar. Yo soy el que

puede apuntarse a padel, apuntarse a

fútbol, o sea, tengo herramientas para

solucionarlo y luego la fuerza de

voluntad, ¿no? Pues después de esta

comida, como te decía, en la buena hay

un problema y es que está todo muy bueno

y hay unos postres, hay un cheesecake de

pistacho que es una locura y que claro,

si ahora comes hoy estoy hoy estoy yo,

no me vas a dejar y te diré,

me vas a noquear,

hoy no toca.

Mi mujer me lo dice, tío, pero no me

hago caso.

Pero no, no creo que es es fácil. Es tan

fácil como eso, ¿no? No es tan fácil. Es

tan fácil y tan difícil a la vez. Pero

bueno, tampoco,

como te decía, estoy satisfecho en en

términos generales con mi vida.

Bajón y eso,

depresión alguna vez,

¿no?

[ __ ] muy bien.

No,

nunca ha habido un momento en el que

digas, "Buah, qué gordo se me ha hecho

esto, cuánta presión, cuánto, por dónde

tiro, qué hago."

Hay días que acabo y llego a casa y me

ganas de llorar, pero no lloro porque

soy un hombre, [risas] pero no llegas

con ganas de llar. De hecho, e sobre

todo pasa con clientes, ¿no? De de que a

un cliente le ha una putada grande y y

es es esa presión que recae también

sobre mí indirectamente, pues yo me lo

llevo mucho conmigo, ¿no? Y a veces pues

he llegado agotado, ¿no? O porque dos

compañeros se pelean, por ejemplo, ¿no?

Del despacho. Entonces eso a mí me

genera mucha tensión.

¿Has llorado alguna vez por trabajo?

No, llorar, pero es que yo llorar yo

lloro con películas. Yo solo lloro con

películas y con temas familiares, pero

por el trabajo no creo creo recordar que

no he llorado nunca por el trabajo.

Ganas de llorar sí que he tenido, pero

pero no no recuerdo llorado propiamente.

¿Has tenido algún momento así como muy

duro de decir, "Uf,

Danger?" H, por ejemplo, cuando alguien

se va de la empresa, puede encontrar tu

proyecto que le gusta más o que le paga

mejor o lo que sea o se va a Andorra,

claro, ese vacío yo como CEO tengo que

cubrirlo. Eso es una presión muy grande,

¿no? Una responsabilidad muy grande. Eh,

[ __ ] eso es el momento más [ __ ] yo

diría, de mi de mi rol, ¿no?

Hablemos de cambiemos de de Antes me lo

has comentado fuera de cámaras.

Sí.

Paternidad.

Ajá.

Paternidad. temazo por veces que no que

te escuchaba el spicy es algo que bueno

que te molaría que tal.

Bueno, a ti te toca ya, ¿no?

A mí me toca ya en un mes.

Qué guay.

Cuando salga este vídeo estaría ahí a

punto.

¿Cómo lo llevas? Pues yo quiero ser

padre y y quiero ser padre no de uno,

sino de dos o de tres.

Y ya con mi mujer estamos convencidos de

serlo. Lo que pasa es que encuentras el

momento adecuado, ¿no? Y con tanto

viaje, tanta tanta obligación, tanto

compromiso. Pero bueno, es lo que está

la es que hay que pausarlo todo y y lo

importante, ¿no? Yo quiero ser padre y

espero en breves pues dar una buena

noticia a todo el mundo, ¿no?

Y lo has aplazado. Al final tienes 35,

36.

35.

35.

De hecho, cuando salga este vídeo, 36.

¿De qué día eres? 11 de junio.

11 de junio

como Euge.

Vale.

Sí, sí.

Bien.

Eh, claro, ¿lo has aplazado tanto por

trabajo?

No, en realidad, o sea,

o no lo has aplazado, simplemente se te

acaba de activar ahora el reloj

biológico.

No, no lo he aplazado en en términos de

que voy tan liado que tampoco pienso

mucho en eso.

Okay.

Pero sí que lo tengo en la cabeza hace

años, eh, que que quiero ser padre. El

punto es

encontrar el momento de decir, "Vale,

venga, vamos a ponernos el chip de ser

papás, ¿no?" Y también primero me quería

casar, o sea, he querido ser ordenado,

¿no? Primero me caso y luego pues tal.

Pero pero no por la particular, o sea,

sencillamente porque creo que es una es

un paso muy importante en mi vida. Me

gustaría dejar la empresa

suficientemente bien con los pilares

bien plantados, ¿vale? Para que si yo el

día que sea papá, evidentemente de menos

tiempo, pues que la empresa siga

funcionando igual de bien o mejor,

¿vale? Y ese es un trabajo que para mí

es importante y que y y que

evidentemente puedo hacer en paralelo

con el embarazo también, ¿no?

Te ves como entonces siendo papá y

estando un poco menos en la empresa y

más con la familia, ¿te molaría hacer

ese paso?

Sí.

O sea, padre presente podríamos decir.

Eh,

no, no, o sea, padre presente seguro que

sí. El tema es que creo que es

compatible ser padresente con con seguir

trabajando en la empresa, pero a un no a

un ritmo distinto, sino a un ritmo

incluso mayor.

Bueno, pero tú piensas, tú piensas,

pero en cosas más importantes, ¿sabes?

Me has dicho, "Salgo de aquí a las 8

8:30, según cómo tu hijo a esa hora

igual ya está durmiendo a los primeros

años."

Claro, hay eso hay que cambiarlo. Claro,

ahí cambia la película. Igual te tienes

que ir a la oficina a las 5 o 6.

Tú, por ejemplo, has conocido a Luis,

Luis es el director de fiscal. Ese rol

lo hacía yo hasta hace poco,

¿vale? Es decir, estoy fichando a piezas

que son mejores que yo en en el área

concreta para yo liberarme cierto

tiempo. Entonces, con Luis igual yo en

lugar de salir a las a las 8 puedo salir

a las 6,

¿vale?

Entonces esa es un poco la idea, crear

un equipo que me permita suplir en

distintas áreas y yo dedicarme a áreas y

den el máximo valor añadido y poder

salir a la razonable y y compaginarlo y

compatibilizarlo con mi vida familiar.

Claro.

Mm. Proyecto propio de YouTube. ¿Qué?

Sí. Eh, de hecho, cuando publiquemos

este vídeo, ya estará mi canal ahí en la

descripción y el comentario fijado, ¿no?

Cómo se dice

Pues chicos, sí, sí, claro, exacto.

En el QR que aparecerá aquí arribaado,

tenéis el tenéis el el canal de Mark y,

¿cómo lo vas a enfocar? ¿Qué vas a

hacer?

Pues tres verticales. Una vertical de

negocio de oye, te cuento a base en mi

día a día, ¿qué hago? Eh, ¿qué pasa,

temas que hemos tratado, pero más no

tanto como esto, sino más técnico, más?

Oye, pues mira, yo me llevo un caso de

tal y explicar el caso es más eh

curiosidad jurídica. Luego una parte más

eh vinculada a la propia divulgación de

contenido educativo legal, fiscal y

luego una parte más personal, más friky,

¿no? Pues, por ejemplo, hoy me voy a

entrenar y me llevo al filmmaker y me

graba, ¿no? O hoy me voy a un evento y

voy con el filmmaker y un poco compartir

mi vida la parte más no jurídica fiscal.

Es un poco la idea que tengo.

Haces muchos eventos, muchas salidas,

muchas cosas. Claro, es que tengo una

vida social bastante activa, entonces

creo que puedo compartir contenido de

valor, de valor por un lado y y luego de

entretenimiento por otro, ¿no? De

[ __ ] eh, puede estar guay.

¿Te da miedo?

No.

¿Por qué?

Cero kanguelo.

Cero.

A mí me dio un poco cuando empecé, tío.

Sí. ¿Por qué?

Lo veo también un poco como tener un

hijo. Quiero decir,

si te comprometes, te comprometes.

Y ya sabes que una vez te metes, vas a

tener que estar x años que dure ese

proyecto cada semana. generando

contenido, pensando qué hago, tal,

grabando. Al final es una fainita, ¿eh?

O sea, bueno, ya me has dicho que ya has

grabado algunos contenidos, ¿no?

Sí.

¿Y qué tal? ¿Te has visto bien? Eh,

me he visto bien. A ver, me veo muy

mejorable, evidentemente, pero

haces tú los guiones, te los hacen.

¿Cómo llevas el contenido? un mix, un

mix entre Edu, entre Edu y yo también

estoy mirando alguna estratega que me

ayude también para ver cómo enfocarlo,

pero

vale,

por lo general lo hago por hobby.

Entonces, cuando lo haces por hobby,

claro,

el hecho de que esté muy bien o muy mal

tampoco es muy relevante. Al final eso

me gusta a mí, incluso, aunque no me

gusta a mí también, ¿por qué no? Es

decir, las horas me evolucionan y

mejoran, ¿no? Entonces, no no tengo

mucha presión, no me siento presionado

ni y el día que no me guste lo dejaré de

hacer y ya está. Bueno, realmente cuando

me has dicho que es por hobby, ahí ya me

lo has dicho todo realmente.

Claro. O sea, mi trabajo está claro, mi

trabajo es a bastico.

Y el resto pues es todo hobby. Este es

el famoso

coche de Willy.

Es el famoso Porsche de Willy.

Sí.

Qué grande Willy, tío.

Vámonos. ¿A cuánto estamos de del

podcast?

Estamos a 5 minutos y y tenemos que

estar ya,

¿no?

Pero bueno, piensa que siempre llegamos

tarde en general.

Es una costumbre bastante fea, pero sí,

sí, ocurre, ocurre.

¿Dónde grabáis? En casa de Willy

normalmente comenzamos en casa.

Empezasteis en casa de Euge,

correcto. Pero la mujer de Euge llegó un

punto que creo que ya

no

oficialmente no es así, pero creo

os chutó, eh,

creo creo que fue algo así, ¿eh? No,

pero y aparte Willy estaba

¿Cuál cuál fue la oficial?

No, la oficial es que Willy tenía ya la

parte de abajo de su casa preparada y

está muy guapa y es muy amplia y en

cambio en EUGA en el comedor que también

claro, si su mujer está en casa pues

genera un poco de fricción, ¿sabes? En

cambio, Willy se ha separado los

espacios de casa muy bien para no

molestar a la familia.

De hecho, estuvimos viendo la la

Champions,

el [ __ ] partido. El Barça perdió. Bueno,

que el Barça ganó,

el Barça Atlético,

pero no se clasificó.

Oh, durísimo. ¿Cómo empieza Spicy

Fortuna? ¿Quién llama a quién, tío?

¿Quién es como el artífice de esta

maravilla?

El ideario es Euge. Euge me llama un día

y me dice, "E Mark, me vengo a tu casa y

hablamos. Vino a mi casa y me dice,

"Quiero hacer un podcast contigo."

Vale.

Quiero que entre tú y yo podemos hacer

un podcast de negocio. Tú tienes la

visión más práctica. Yo tengo la parte

más teórica y entre los dos podemos

hacer algo muy guapo. Y dije yo, vale,

me mola, pero no tengo mucho tiempo, no

acabo de verle el tiempo que hay que

sacarle, ¿no? Dice, no, no, yo estoy

convencido que funcionaría, igual

lo veías muy como un juguete,

¿no? Un juguete tonto de

Y de repente un día me dice, "Euge, he

estado pensando y por qué no hacemos un

podcast A4 con Álvaro y Willy,

durísimo."

Y yo dije, "Hombre, el formato está

guapo, vamos a probarlo." Pero mi cabeza

la probabilidad de éxito no era muy

alta, porque al final un podcast tiene

que tiene que pegar muy fuerte, ¿no? Y

aunque Willy tenga mucha autoridad en en

cierto sector y mucha visibilidad, pero

si el producto no funciona, no funciona,

¿no? Entonces dije, bueno, vamos a

probarlo. Si en curo semanas no arranca

o cinco semanas o seis, pues lo dejamos

y ya está. Eso fue un poco mi

mentalidad,

¿vale?

Pero luego fui para allí, me lo pasé

superb, vi que el primer capítulo ya

pilló 100,000 views, o sea, dije, "Wow,

dije, qué locura." Entonces, pues ya

funcionó. Pero fue Euge el ideario de

del podcast cua Euge, el ideario y tú el

número dos.

Bueno, es que inicialmente éramos Eug y

yo, o sea, EUG me vino a ver a mí para

decirme esto y yo creo que hubiera sido

un formato de Ebugo que hubiera

funcionado, pero no también, ¿no?

No tambén, seguro, porque

nada que ver, quiero decir, hubiese

funcionado bien, pero el formato 4 mola

mucho.

Y aparte que Willy y Álvaro aportan un

montón de cosas, tío.

O sea, creo que los cuatro, cada uno en

nuestra parcela, aportamos muchas cosas

y la interacción entre los cuatro, el

escalar esa relación entre los cuatro

también da una vidilla al podcast muy

chula, ¿sabes? Claro, claro, claro.

Y no, la verdad que creo que el formato

es ideal porque cinco ya es demasiada

gente, cuatro es el el tamaño perfecto,

¿no? cuatro patas de la silla.

[música]

[música]

[música]

[música]

Muy bien. Pues nada, recojo y nos vamos,

¿no?

¿Cómo ha ido? ¿Cómo te has visto en el

podcast? ¿Cómo ha ido el

tema? Sergio Ramos, pues como has podido

ver, lo he defendido.

Lo has defendido muy bien, ¿eh? Muy

digno,

para haberlo presentado preparado en 5

minutos.

Muy digno,

mientras comíamos.

Mientras comíamos, le digo, "¿De qué

puedo hablar?

[música]

[música]

Vale, señor, vamos con preguntitas

picantes de la audiencia. Vale,

cabrones,

[risas]

algunas son un poco

cabronas,

un poco cabroncitas, pero bueno, está

bien. Gust

os gustan. A ver qué tenemos por aquí,

[resoplido]

eh. Hemos seleccionado las más eh las

más dolorosas. Vale,

perfecto.

Entonces, no son preguntas que hago yo,

si no lo voy a decir,

sino la audiencia.

Es una buena descarga, ¿eh? ¿Puedes

meter tú alguna también? No, para,

[ __ ] qué cabrón.

No lo hemos hecho, ¿no? Pues es una muy

buena forma.

Dice Ruger RC, persona más conocida a

quien has llevado la residencia a

Andorra. Rubius Auron, Etc.

Es que no puedo hablar de mis clientes,

tío. Es un problemón. Pero bueno, he

llevado a algunos de los principales

youtubers de de Andorra.

Algunos sí, alguno de los principales

youtubers los llevo yo.

Vale. Sí,

v no sirve. ¿Aceptarías ser ministro de

economía, dice David 7NB?

Difícilmente. Tendría que ser un

gobierno en el que creyera. O sea, ser

designado a Dedo en un gobierno que no

creo, ¿no? Pero si el gobierno realmente

creo en él, sí.

¿Cuál es la fantasía fiscal más salvaje

que te han pedido? Dice José David León.

Bueno, por pedir, eh, han pedido pues

vivir en España y tributar en Estonia o

vivir en España y tener un invulnerable

y no pagar nada, pero son sueños húmedos

que no funcionan, o sea, es pura

ficción.

O sea, te viene gente con con ideas

randoms

que tú le coges y dices, "Amigo, amiga,

o sea, mi equipo está muy formado para

explicar muy bien cuándo no y cuándo

sí." Y evidentemente hay que hacer una

reeducación porque en internet hay mucho

bulo, hay mucho gurú, hay mucho gurú que

te dicen, "No, yo tengo la estrategia y

soy el más listo." Y luego acaban todos

siendo scams. Así que sí.

¿Sigues escuchando rap de camino al

trabajo? Dice limpiezas mediterráneas

de cam de camino al trabajo. Como habéis

podido,

pero sigo escuchando rap y de hecho a

veces me salen canciones de rap eh

comunista eh estilo Los chicos del maíz

eh y voy con mi Porch Turbo ahí

escuchando. O sea, es una contradicción.

escabajando contradicciones, ¿no? Como

podemos un poco, ¿no? Sí, sí.

¿Algún grupo que te mole de rap?

Muchísimos. Me gustan mucho los grupos

de rap, eh, tanto nacional como

internacional. Lo que es verdad que

ahora escucho otros géneros también,

¿no? Entonces el rap está, pero está en

un aspecto más residual que antes.

Antes era full rapo.

Ahora llego.

E si te pudieras cambiar con un

empresario por un día, ¿cuál sería?

Dice Jusar.

[ __ ] buena pregunta.

Pues hoy

quizá para el CO de alguna tecnológica.

Me gustaría ver un día del co de la

tecnológica

de un

Estás muy tecnológico, ¿eh?

De un Google, de un

algo de IA,

algo de IA, por ejemplo, por curiosidad

no sería capaz de pilotar eso.

Vale,

pero con curiosidad, sí.

¿Te presentarías a presente del NASA?

Antes me has dicho directivo.

Me encantaría me encantaría. Lo que pasa

es que, bueno, hay que cumplir unos

requisitos que que son complicados, pero

pero sí me gustaría implicarme el mundo

del deporte, me gusta mucho el negocio y

del deporte, eh, soy muy del Barça,

entonces sí tiene sentido. Encajía

poco estuve con Dircle el otro día y me

decía esto, ¿no? Que él un día dijo, "Mi

que le gustaría ser directivo del

Barça." Y finalmente acabo siendo, ¿no?

Entonces, pues yo lo explico, si alguien

me llama, pues ya sabéis dónde estoy.

[ __ ] y eres joven,